欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

【課程背景】 
   2014年10月27日，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)），正式推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。
   2016年6月22日，財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)[2016]10號(hào)），為單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作提供指導(dǎo)。
   2017年9月29日，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于印發(fā)〈管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管理〉等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知》（財(cái)會(huì)〔2017〕24號(hào)），總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
   2018年，財(cái)政部會(huì)計(jì)司將重點(diǎn)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)建設(shè)，并將根據(jù)工作計(jì)劃和實(shí)務(wù)需要在2018年底前制定發(fā)布管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的其他具體應(yīng)用指引。
   然而，大多數(shù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人仍然無(wú)法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，不知如何從企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者的角度去審視公司運(yùn)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)從“會(huì)計(jì)核算”向“財(cái)務(wù)管理”轉(zhuǎn)型，更不要說(shuō)向“戰(zhàn)略管理”進(jìn)軍。
   如何體現(xiàn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有的價(jià)值?如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)財(cái)融合、戰(zhàn)略管理成為老板真正離不開的左右手，這是本次課程努力想要解決的問(wèn)題。

【課程收益】
理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合：整合管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐，匹配權(quán)威案例!
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合：制定戰(zhàn)略要有高度、執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)必須以戰(zhàn)略為中心!
身份互換我是老板：站在最高決策者角度，快速找到切入點(diǎn)，與老板的需求對(duì)接!

【課程對(duì)象】
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理、大中型企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略管理工具運(yùn)用實(shí)務(wù)案例分析
戰(zhàn)略定位：企業(yè)能做什么？應(yīng)該怎么做？應(yīng)該有什么目標(biāo)？
戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略分析評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略實(shí)施：事前預(yù)算管理、事中經(jīng)營(yíng)分析、事后績(jī)效考核與激勵(lì)
戰(zhàn)略管理工具及其運(yùn)用：華潤(rùn)集團(tuán)6S管理體系
戰(zhàn)略管理工具及其運(yùn)用：格蘭仕價(jià)值鏈管理分析
戰(zhàn)略管理工具及其運(yùn)用：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)PEST分析
戰(zhàn)略管理工具及其運(yùn)用：格力電器產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）
戰(zhàn)略管理工具及其運(yùn)用：李寧集團(tuán)的SWOT分析
戰(zhàn)略管理工具及其運(yùn)用：西門子的預(yù)算反饋體系
戰(zhàn)略管理工具及其運(yùn)用：3D打印行業(yè)生命周期分析
財(cái)務(wù)要全面支撐高層戰(zhàn)略決策：大數(shù)據(jù)、專業(yè)化、實(shí)時(shí)決策支持

二、“業(yè)財(cái)融合”與“經(jīng)營(yíng)分析”實(shí)務(wù)案例分析
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩張皮？
如何快速融入業(yè)務(wù)：扎進(jìn)去+擼起袖子加油干！
財(cái)務(wù)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的七個(gè)最重要的利益相關(guān)者
經(jīng)營(yíng)分析的主要作用就是為決策提供信息支持
經(jīng)營(yíng)分析的基本方法：水平分析法（春秋航空）
經(jīng)營(yíng)分析的基本方法：結(jié)構(gòu)分析法（格力電器）
經(jīng)營(yíng)分析的基本方法：趨勢(shì)分析法（老板電器）
經(jīng)營(yíng)分析的基本方法：比率分析法（上海寶鋼）
財(cái)務(wù)部應(yīng)參與銷售部的工作：收入質(zhì)量分析案例
財(cái)務(wù)部應(yīng)參與生產(chǎn)部的工作：成本控制分析案例
財(cái)務(wù)部應(yīng)參與現(xiàn)金流的工作：應(yīng)收應(yīng)付分析案例
財(cái)務(wù)部應(yīng)參與企管部的工作：費(fèi)用控制分析案例
財(cái)務(wù)部應(yīng)參與倉(cāng)儲(chǔ)部的工作：倉(cāng)庫(kù)管理分析案例
財(cái)務(wù)部應(yīng)參與采購(gòu)部的工作：資產(chǎn)效率分析案例
經(jīng)營(yíng)分析事前工作：以業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)明細(xì)科目
經(jīng)營(yíng)分析事中工作：正確把握每一個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)背后的故事
經(jīng)營(yíng)分析事后工作：讓業(yè)務(wù)部門重視經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果并付諸實(shí)施

三、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的重新定位
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是公司利益的“維護(hù)者”
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是管理團(tuán)隊(duì)的“謀略者”
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是業(yè)務(wù)單位的“支持者”

四、互動(dòng)交流，你問(wèn)我答。

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)