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職業(yè)能力訓(xùn)練課程

課程對(duì)象： 各級(jí)主管、員工等 適用行業(yè)： 不限

課程效果： 成功逾越職場(chǎng)“三座大山”：
 角色定位不清，導(dǎo)致目標(biāo)達(dá)成沒(méi)有效率；
 上下左右無(wú)法協(xié)調(diào)及專(zhuān)業(yè)化不足，導(dǎo)致組織效能低下；
 低效率的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，導(dǎo)致梯隊(duì)發(fā)展缺失。

課程大綱：
版塊一、職場(chǎng)達(dá)人通用能力篇
第一次課程：職場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)100% 
 回答“我愿意忠誠(chéng)現(xiàn)在的公司嗎？”的根本問(wèn)題；
 準(zhǔn)確找到自己的職場(chǎng)定位；
 通過(guò)對(duì)自己的SWOT分析，確定最適合自己的職業(yè)生涯計(jì)劃。
第二次課程：理解組織—職場(chǎng)中“找爹”
 回答“計(jì)劃為什么總是不能按預(yù)期完成？”的根本問(wèn)題；
 清醒處理職場(chǎng)上下左右關(guān)系—方法和工具；
 三分鐘看清對(duì)方80%。
第三次課程：做個(gè)受歡迎的職場(chǎng)人
 用同理心的交流方式，1分鐘即可獲得對(duì)方認(rèn)同；
 任何時(shí)候都可以像500強(qiáng)CEO一樣侃侃而談?dòng)盅灾形铮?br />  最最簡(jiǎn)單有效的PPT技巧。
第四次課程：做上級(jí)的合格左右手
 回答“為什么我總是沒(méi)有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)？”的根本問(wèn)題；
 很快獲得上級(jí)的依賴(lài)和支持；
 學(xué)習(xí)“像富人一樣思維”。
第五次課程：完成任務(wù)有方法
 回答“什么才叫真正完成任務(wù)？”的根本問(wèn)題；
 任務(wù)KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用；
 高效率工作手冊(cè)的制定和運(yùn)用。
第六次課程：高效會(huì)議和簡(jiǎn)潔績(jī)效管理
 回答“績(jī)效管理為什么總像走過(guò)場(chǎng)又吃力不討好？”的根本問(wèn)題；
 簡(jiǎn)單實(shí)用的協(xié)調(diào)工具方法；
 績(jī)效管理KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用。

版塊二、職場(chǎng)達(dá)人專(zhuān)項(xiàng)能力篇
第七次課程：基本“賣(mài)產(chǎn)品”技巧
 回答“為什么賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)自己？”的根本問(wèn)題；
 使用有效的營(yíng)銷(xiāo)工具方法；
 掌握與內(nèi)外客戶成交的基本法則。
第八次課程：基本“管人”技巧
 回答“我怎樣管好團(tuán)隊(duì)？”的根本問(wèn)題；
 學(xué)習(xí)基本非HR主管的HR思維的方法；
 獲得基本的高效人員管理的技巧。
第九次課程：基本“管財(cái)”技巧
 回答“怎樣用最簡(jiǎn)潔的方式管理部門(mén)收益和成本？”的根本問(wèn)題；
 學(xué)習(xí)非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理思維的方法；
 獲得基本的財(cái)務(wù)管理的技巧。
第十次課程：基本“管時(shí)間”技巧
 回答“怎樣管理好有效時(shí)間？”的根本問(wèn)題；
 學(xué)習(xí)時(shí)間管理思維的方法；
 成為駕馭時(shí)間的高手。
第十一次課程：基本“管信息”技巧
 回答“怎樣從海量信息中找到自己需要的資源？”的根本問(wèn)題；
 學(xué)習(xí)使用EAP的思維和方法；
 掌握“因材施教，用以致學(xué)”的工具和方法。
第十二次課程：基本“管理壓力”技巧
 回答“怎樣才能很自信地工作和生活的？”的根本問(wèn)題；
 學(xué)習(xí)時(shí)刻都有充沛精力和思維的方法；
 獲得基本的健康和壓力管理的技巧。

職業(yè)能力訓(xùn)練課程