課程描述INTRODUCTION
物流配送體系課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 物流經(jīng)理· 倉儲(chǔ)主管
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流配送體系課程
課程背景
本課程是針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間,如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理及物流運(yùn)作水平而專門研發(fā)設(shè)計(jì),是一門極具前瞻性和指導(dǎo)價(jià)值的培訓(xùn)課程。
通過對(duì)“卷煙上水平”的目標(biāo)、總體要求、基本原則,以及五個(gè)方面的實(shí)施意見,十一個(gè)具體配套政策措施等文件的解讀,結(jié)合煙草行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理理念,從煙草商業(yè)企業(yè)和卷煙物流配送中心兩個(gè)層面提出了具體應(yīng)對(duì)策略和實(shí)施建議。
課程不僅凝聚了老師多年來在學(xué)術(shù)背景下的研究成果和見解,同時(shí)結(jié)合對(duì)為煙草系統(tǒng)進(jìn)行管理培訓(xùn)與管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。課程內(nèi)容不僅具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚擉w系、生動(dòng)的授課案例、更多的是實(shí)務(wù)操作建議,相信參與本課程的相關(guān)人士會(huì)獲得極大收益。
課程對(duì)象 卷煙物流配送中心及煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員
課程大綱
第一章 新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析
國(guó)家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽
“卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞:由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
堅(jiān)持深化改革:發(fā)展模式與管理模式的轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向:客戶服務(wù)機(jī)制的轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持科技進(jìn)步:實(shí)現(xiàn)手段的創(chuàng)新和優(yōu)化
堅(jiān)持共同發(fā)展:煙草行業(yè)價(jià)值鏈分析
煙草商業(yè)企業(yè)管理核心要素分析
正確的戰(zhàn)略方向選擇
高效的組織資源配置
改革的辦法:定位
創(chuàng)新的思路:方向
統(tǒng)籌的方法:途徑
第二章 我國(guó)現(xiàn)行卷煙物流配送模式分析
煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
卷煙物流配送中心的定位:煙草公司成本中心
卷煙物流配送特點(diǎn):多品種,小批量,高頻度
卷煙物流運(yùn)營(yíng)不確定性分析
卷煙物流配送流程優(yōu)化策略
卷煙物流網(wǎng)絡(luò)布局分析及資源優(yōu)化配置
卷煙物流成本構(gòu)成及優(yōu)化
卷煙物流資源運(yùn)行效率提升
卷煙物流的目標(biāo):第三方利潤(rùn)源
第三章 優(yōu)化物流配送體系,降低物流配送成本
以客戶需求為出發(fā)點(diǎn),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心
選擇適合自身的卷煙物流配送模式
合理布局物流網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化選擇物流節(jié)點(diǎn)
整合卷煙配送流程,優(yōu)化煙草供應(yīng)鏈
合理規(guī)劃配送活動(dòng),加強(qiáng)卷煙在途管理
整合物流資源,減少成本投入
降低配送網(wǎng)絡(luò)層次,減少整體庫存水平
發(fā)揮物流規(guī)?;瘍?yōu)勢(shì),提高物流運(yùn)作效率
規(guī)范作業(yè)流程,提高服務(wù)水平
配送中心數(shù)量確定及選址優(yōu)化
配送中心倉儲(chǔ)管理策略
配送中心分揀流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
加強(qiáng)物流人才培養(yǎng),提升專業(yè)管理水平
物流配送體系課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/260521.html
已開課時(shí)間Have start time
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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