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高效目標(biāo)管理與時(shí)間管理

【培訓(xùn)對(duì)象】中基層管理人員

【課程背景】
 “時(shí)間與目標(biāo)”有著密切的關(guān)系,因?yàn)闆]有期限或時(shí)間的目標(biāo),不會(huì)給人絲毫的壓力,這和不設(shè)定目標(biāo)沒有區(qū)別、 所以我們必須明確自己的工作目標(biāo),明確每天工作需要做什么?把時(shí)間聚焦在自己的工作目標(biāo)和需做的事情上,目標(biāo)是有效時(shí)間管理的關(guān)鍵,目標(biāo)對(duì)我們應(yīng)該如何支配自己的時(shí)間具有推動(dòng)和引導(dǎo)的作用。
不當(dāng)?shù)臅r(shí)間管理會(huì)導(dǎo)致無法按期完成工作，工作失誤，與同事和客戶的關(guān)系破裂，以及業(yè)績低下。最糟的是，壓力和恐懼將如同逐漸加速的跑步機(jī)給人窒息的感覺。另一方面，時(shí)間管理得當(dāng)?shù)娜?，感覺工作盡在掌握。他們不會(huì)為了趕進(jìn)度而長時(shí)間工作。因此，下班后的生活也就變得怡然自得。
 《目標(biāo)管理與時(shí)間管理》系統(tǒng)呈現(xiàn)了設(shè)定目標(biāo)的過程，幫助學(xué)員認(rèn)清目標(biāo)制定與執(zhí)行過程的障礙和問題，從而更加清晰的制定新的目標(biāo)，同時(shí)在完成目標(biāo)過程中，有效的提高時(shí)間的高效利用，讓目標(biāo)的完成更具有時(shí)效性。

【課程收益】
1、正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的理論思想；
2、結(jié)合理論講解與現(xiàn)場模擬練習(xí)熟練掌握如何制定目標(biāo)、做足計(jì)劃、管好過程、看評(píng)成果、兌現(xiàn)說法的目標(biāo)管理全過程?
3、解決工作中存在的目標(biāo)制定分解困難，執(zhí)行不力、員工只有壓力沒有動(dòng)力的現(xiàn)象，最終目標(biāo)無法達(dá)成的局面。
4、掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧?
5、明確時(shí)間管理的誤區(qū)?
6、有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能

【課程大綱】
一、課程大定向
1、破冰
2、定向引導(dǎo)
二、目標(biāo)知識(shí)管理
1、目標(biāo)是什么?
2、為什么要有目標(biāo)？目標(biāo)管理的六大意義
三、目標(biāo)管理概述
1、目標(biāo)管理的由來
2、什么時(shí)目標(biāo)管理？企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
3、目標(biāo)管理的好處及缺憾
四、目標(biāo)管理的實(shí)施
1、設(shè)定總目標(biāo)
1）現(xiàn)有目標(biāo)才有工作
2) 目標(biāo)來自于哪里
3）目標(biāo)管理平衡輪
4）目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
2、目標(biāo)分解的要求
3、目標(biāo)實(shí)施PDCA
4、檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲
五、時(shí)間管理的重要性
1、賬單人生
2、你的時(shí)間值多少錢？
3、是否有時(shí)間管理的不良征兆-時(shí)間管理能力測試？
六、何為時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的本質(zhì)
2、時(shí)間的特性
七、造成時(shí)間浪費(fèi)的重要因素
1、人為因素，2、管理因素，3、環(huán)境因素
八、時(shí)間管理的三大途徑
1、優(yōu)先計(jì)劃管理，2、自我組織管理，3、溝通管理
九、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
1、明確目標(biāo)
2、分清工作的輕重緩急
3、合理的分配時(shí)間
4、與別人的時(shí)間取得協(xié)作
5、有計(jì)劃有組織的進(jìn)行工作
6、制定規(guī)則，遵守紀(jì)律
十、項(xiàng)目時(shí)間管理的處方
1、做好事前控制——5W3H
2、做好過程監(jiān)控
3、做好結(jié)果反饋
十一、課程結(jié)束

【講師介紹】
蘇老師
【專業(yè)資質(zhì)】
體驗(yàn)式心態(tài)/團(tuán)隊(duì)/執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)派中層管理綜合技能實(shí)訓(xùn)講師/咨詢師
工業(yè)品營銷/大客戶銷售實(shí)訓(xùn)講師
NLP教練技術(shù)管理/素養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用講師
咨詢式/定制式/項(xiàng)目式“三式合一”內(nèi)訓(xùn)倡導(dǎo)者

高效目標(biāo)管理與時(shí)間管理