降本增效-精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)管理實(shí)戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間:2021-11-23 11:12:23
講師：李老師 瀏覽次數(shù)：2725
課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)管理
· 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 班組長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：李老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)管理
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)制造總經(jīng)理，經(jīng)理、主任、課長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)管理人員及儲(chǔ)備干部。
【課程背景】
在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都希望降低工廠(chǎng)成本來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何減少成本，提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。而作為生產(chǎn)制造業(yè)的管理與技術(shù)人員只有掌握先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，才能真正有效的運(yùn)用，達(dá)到企業(yè)所需要的真正效果！
【課程收獲】
1、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面精細(xì)化管理的方法，突破現(xiàn)場(chǎng)的管理瓶頸；
2、熟知現(xiàn)場(chǎng)4M1E與PQCDSM管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理革新；
3、熟悉運(yùn)用杜絕現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)的方法，從根本上消除企業(yè)浪費(fèi)；
4、最終提升綜合管理技能，提高效率，改善品質(zhì)，降低成本等。
【課程內(nèi)容】
第一章、 對(duì)精益生產(chǎn)的全面了解
一、 案例：某公司生產(chǎn)車(chē)間主任的質(zhì)問(wèn)：要品質(zhì)還是要效率
二、 精益生產(chǎn)的深刻理解
三、 精益生產(chǎn)起源與發(fā)展
四、 精益生產(chǎn)的核心思想
五、 何謂精益生產(chǎn)的方式
六、 精益生產(chǎn)實(shí)施的全貌
七、 精益生產(chǎn)實(shí)施的原則
八、 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是前提
九、 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)認(rèn)識(shí)與定義
十、 現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的九大浪費(fèi)
第二章、 不合格品的浪費(fèi)與改善
一、案例：某公司部門(mén)經(jīng)理的回答：可以回料不會(huì)浪費(fèi)
二、不合格品造成的浪費(fèi)
三、不合格品產(chǎn)生的原因
1、人為
2、技術(shù)
3、管理
四、不合格品應(yīng)對(duì)的對(duì)策
1、操作員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2、防誤（錯(cuò)）方法應(yīng)用
3、工程內(nèi)做出質(zhì)量保證（三不主義）
4、JIT與單件流生產(chǎn)方式
5、品保制度確立及運(yùn)行
QC工程表等
1、定期的設(shè)備儀器保養(yǎng)
①OPL
② TPM
1、持續(xù)開(kāi)展“5S活動(dòng)”
互動(dòng)：5S對(duì)品質(zhì)的影響
2、質(zhì)量改善的經(jīng)典案例
③ 多余加工的浪費(fèi)與改善
a)案例：多余加工的表現(xiàn)形式
b)多余加工浪費(fèi)的原因
c)多余加工的對(duì)策方法
3、價(jià)值工程分析
①治具改善
②自動(dòng)化生產(chǎn)
③ 流程修正
④標(biāo)桿管理
1、案例分享：電氣測(cè)試的多余
2、案例分享：目檢檢查的多余
3、案例分享：通過(guò)前制程質(zhì)量的改善，減少修補(bǔ)人員
④ 動(dòng)作的浪費(fèi)與改善
a)動(dòng)作浪費(fèi)的表現(xiàn)形式
b)動(dòng)作浪費(fèi)的產(chǎn)生原因
c)動(dòng)作浪費(fèi)的對(duì)策應(yīng)用
1、生活線(xiàn)“U”型配置
2、沙布利克十八項(xiàng)動(dòng)作
3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的20個(gè)原則
①關(guān)于人體之運(yùn)用的十原則
②關(guān)于操作場(chǎng)所布置八原則
③關(guān)於工具設(shè)備使用二原則
④現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作改善ECRS四原則
1、視頻解析：?jiǎn)栴}點(diǎn)與改善方法
2、情景模擬：改善的空間在哪兒
3、日本工廠(chǎng)常用的“六不改善法”
⑤ 搬運(yùn)的浪費(fèi)與改善
a)案例：公司出貨碼頭的設(shè)置
b)搬運(yùn)的浪費(fèi)產(chǎn)生原因
c)搬運(yùn)的浪費(fèi)對(duì)策應(yīng)用
1、均衡化生產(chǎn)的改善思路
①改善壓縮
②分擔(dān)轉(zhuǎn)移
③拆解去除等
2、消除認(rèn)為正常的主副線(xiàn)
3、減少半成品放置庫(kù)存數(shù)
4、優(yōu)化改變現(xiàn)有搬運(yùn)方式
a)案例：領(lǐng)料與配送
b)案例：某公司半成品倉(cāng)的消失
c)優(yōu)化搬運(yùn)的思考方式
④庫(kù)存的浪費(fèi)與改善
a)庫(kù)存浪費(fèi)帶來(lái)的危害（庫(kù)存是萬(wàn)惡之源）
b)案例：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不用原料是誰(shuí)的責(zé)任
c)庫(kù)存浪費(fèi)產(chǎn)生的原因
d)庫(kù)存浪費(fèi)的對(duì)策應(yīng)用
1、庫(kù)存意識(shí)的徹底改革
2、客戶(hù)為中心的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)
3、快速換型換模的技巧
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品管控
a)案例：工單WIP的追蹤
⑤等待的浪費(fèi)與改善
a)等待浪費(fèi)產(chǎn)生的原因
b)等待浪費(fèi)的對(duì)策應(yīng)用
1、人機(jī)工程的改善
2、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
3、做好品質(zhì)的管理
4、做好計(jì)劃的管理
a)案例：常州某企業(yè)一人看一臺(tái)機(jī)械設(shè)備改善為一人看三臺(tái)
b)案例：昆山某企業(yè)一人看一臺(tái)測(cè)試設(shè)備改善為一人看兩臺(tái)
c)案例：開(kāi)線(xiàn)確認(rèn)表保證生產(chǎn)不出現(xiàn)意外停線(xiàn)
⑥ 廢棄的浪費(fèi)與改善
a)案例：近8噸的塑膠料報(bào)廢
b)案例：邊角料廢棄
c)廢棄浪費(fèi)產(chǎn)生的原因
d)廢棄浪費(fèi)的對(duì)策應(yīng)用
1、以舊換新制度
2、做好現(xiàn)場(chǎng)5S
3、做好溝通協(xié)調(diào)等
a)案例：線(xiàn)路板的維修
b)案例：斜口鉗的維修
c)案例：焊條的浪費(fèi)等
⑦ 管理的浪費(fèi)與改善
a)案例：總經(jīng)理看到車(chē)間停產(chǎn)后
b)管理浪費(fèi)產(chǎn)生的原因
1、溝通協(xié)調(diào)差
2、執(zhí)行力不強(qiáng)
3、責(zé)任感缺失
a)管理浪費(fèi)的對(duì)策應(yīng)用
1、執(zhí)行力與PDCA運(yùn)用
2、高效執(zhí)行力十字法則
a)案例：對(duì)下屬執(zhí)行力的要求
b)案例：執(zhí)行力再造快速提升執(zhí)行力
小組研討：我們的浪費(fèi)在哪兒？（有領(lǐng)導(dǎo)帶下屬參加包括回去組織討論并改善）
結(jié)語(yǔ)：阻礙改善的十大主義、現(xiàn)場(chǎng)改善的十二精神
【講師介紹】
李老師 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組與中高層管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家
工作經(jīng)歷：
東莞達(dá)晨電業(yè) 實(shí)習(xí)生/統(tǒng)計(jì)/5S專(zhuān)員
昆山啟佳通訊 領(lǐng)班/組長(zhǎng)/課長(zhǎng)
神達(dá)電腦集團(tuán) 課長(zhǎng)/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
上海漢納明特休閑家具 主任
廣州光寶集團(tuán)建興光電 經(jīng)理/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
上海漫頃科技 副總
真彩文具集團(tuán) 集團(tuán)中心培訓(xùn)師
逸仙教育集團(tuán) 金牌講師/教務(wù)部經(jīng)理
上海交通大學(xué) 企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)管理
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/260481.html
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