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混合所有制改革政策

【課程背景】
   黨的十九大上，*總書記發(fā)表重要講話、作出重要批示指示，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界*企業(yè)。全面實施市場準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，清理廢除妨礙統(tǒng)一市場和公平競爭的各種規(guī)定和做法，支持民營企業(yè)發(fā)展，激發(fā)各類市場主體活力。
混合所有制企業(yè)是指企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)由不同的投資主體出資構(gòu)建，包括國有出資、集體出資、社會出資以及外商投資等，這些不同的出資主體組成了混合所有制企業(yè)的組織形式，力圖實現(xiàn)共同發(fā)展?；旌纤兄剖且环N新的所有制形式，是由兩種或兩種以上的基本所有制組合而產(chǎn)生的，這種組合并不是簡單的機械的疊加，而是一種有機的并立、重組、融合，在法律層面上是一種財產(chǎn)共有制關(guān)系。
  混合所有制目的和意義：一是有利于促進(jìn)國由企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制；二是有利于放大國有資本功能；三是有利于實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；四是有利于實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

［培訓(xùn)收益］
為何混
混合所有制改革操作要點
混合所有制改革案例分析
混合所有制改革注意事項

［參課對象］
董事長、董事會成員、總經(jīng)理；
高中級管理層、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部、企業(yè)管理部、風(fēng)控部門等管理人員，如集團及下屬子公司總經(jīng)理、主管企業(yè)規(guī)劃副總、主管市場營銷副總、主管財務(wù)的副總、總會計師、風(fēng)控部門負(fù)責(zé)人及其他管理人員等。

［課程大綱］
一、混合所有制改革的發(fā)展歷程
1、混合所有制改革背景分析
2、混合所有制改革是國有企業(yè)改革的突破口
3、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的目標(biāo)原則
二、混合所有制改革政策解讀
1、《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》
2、《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》
3、《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》
三、混合所有制改革操作要點
1、分類推進(jìn)混合所有制改革
2、混合所有制改革的現(xiàn)實難題
3、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的路徑
4、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的操作要點
四、混合所有制改革案例分析
1、聯(lián)通混改帶來了哪些改變
2、中石化混改的經(jīng)驗總結(jié)及啟示
3、東航物流混改成果
五、混合所有制改革注意事項
1、科學(xué)設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)，依法健全法人治理，確保國有股權(quán)的制衡力
2、摸清有形無形資產(chǎn)，全面嚴(yán)格審計評估，實事求是體現(xiàn)國有資產(chǎn)價值
3、嚴(yán)格遵循法定程序，確保資金如期到位，提前籌劃資金用途
4、用好商業(yè)談判規(guī)則，合理設(shè)定制約條款，鎖定公司預(yù)期發(fā)展目標(biāo)
5、人隨資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)，保障職工合法權(quán)益，確保職工隊伍穩(wěn)定

混合所有制改革政策