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戰(zhàn)略管理規(guī)劃課程

課程對象：企業(yè)決策層：CEO/董事長、企業(yè)核心管理層、業(yè)務(wù)帶頭人。
企業(yè)運營層：HRD、HRM、培訓負責人、OD負責人。
建議每個企業(yè)5-8人，可以借此解決企業(yè)部分戰(zhàn)略問題。
注：課程信息僅供參考。本課程屬業(yè)界*認證產(chǎn)品，以開課前詳細邀請函為準，敬請期待。

課程收獲
帶著問題來，拿著方案走！
1、一套流程（戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼的貫穿流程方案）
2、一套先進的理論體系（基于真實場景掌握BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
3、一套先進模板（基于領(lǐng)先實踐的接地氣的模板）
4、一對一輔導（知名戰(zhàn)略專家輔導與建議)
5、原汁原味的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型透析教學（由原華為BLM導入原創(chuàng)團隊輔導授課）

課程特色
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略真實問題和場景的混合式學習：
戰(zhàn)略專家將會對每個企業(yè)的戰(zhàn)略痛點和實際問題進行解答和建議，同時給予不同的作業(yè)和過程輔導。
2、學習如何引導戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃：
如何深刻洞察所在行業(yè)的變化與大機會并基于洞察和意圖制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、學習如何引導制定年度必贏之戰(zhàn)：
如何緊密結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果，形成公司年度必贏之戰(zhàn)。
4、學習如何引導戰(zhàn)略解碼與落地：
在形成必贏之戰(zhàn)后，如何將戰(zhàn)略規(guī)劃的成果與必贏之戰(zhàn)分解成各部門的年度計劃以及如何進行落地推進。

學習模式
第一階段  戰(zhàn)略規(guī)劃引導學習
學習如何基于企業(yè)實際場景下的戰(zhàn)略規(guī)劃與引導，并進行相關(guān)實踐練習。
第二階段  過程輔導
基于第一階段的作業(yè)，由專家給予相關(guān)作業(yè)輔導
第三階段  戰(zhàn)略解碼引導學習
學習如何基于戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果進行戰(zhàn)略解碼引導，并進行相關(guān)實踐練習。最終通過實際演練考核獲取最終證書。

核心模型

專家簡介
原京東、百度導入BLM首席顧問、戰(zhàn)略與組織轉(zhuǎn)型專家   佛潔
實戰(zhàn)經(jīng)驗
在管理咨詢領(lǐng)域積累了超過10年的工作經(jīng)驗，曾服務(wù)于IBM GBS部門人力資本及領(lǐng)導力咨詢團隊，曾任職于荷蘭銀行，專注于大中型企業(yè)戰(zhàn)略升級與組織轉(zhuǎn)型規(guī)律的研究，創(chuàng)造性地將企業(yè)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導力發(fā)展緊密結(jié)合，為客戶提供戰(zhàn)略解碼、銷售轉(zhuǎn)型、文化落地及領(lǐng)導力等深度咨詢服務(wù)。在與客戶深度合作的過程中，善于運用BLM-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（IBM和華為全球范圍內(nèi)高層團隊用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺），通過研討、輔導與賦能等方式，推動核心團隊戰(zhàn)略共識的基礎(chǔ)上，梳理戰(zhàn)略重點和實現(xiàn)路徑，解決落地過程中的關(guān)鍵組織和人員難題。

戰(zhàn)略管理規(guī)劃課程