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 設(shè)備安全的課程

概論
1、設(shè)備的管理與發(fā)展
2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過程
3、推行TPM的目的
4、TPM的八大支柱
5、TPM給了我們?cè)鯓拥乃枷霙_擊
6、TPM給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力提升

一、TPM活動(dòng)的啟動(dòng)
1、TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段
2、TPM正式啟動(dòng)
3、TPM推進(jìn)的組織保證
（1）TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：建立推進(jìn)TPM的管理體系、工作程序、獎(jiǎng)懲機(jī)制和效果審核
（2）主管職責(zé)：制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行處理
（3）、專業(yè)保全人員：編制保全標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序，按區(qū)域進(jìn)行保全，對(duì)日常保全進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)修理
（4）、操作員：負(fù)責(zé)正確操作設(shè)備，按要求每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)
4、TPM的推進(jìn)目標(biāo)

二、自主保全
1、什么是自主保全
2、詳解自主保全的七步驟
3、如何消除員工的抵抗情緒
4、自主保全活動(dòng)七步驟的階段目標(biāo)
5、成功開展自主保全所要解決的問題
（1）、思想轉(zhuǎn)變
（2）、組織保障
（3）、基礎(chǔ)建設(shè)——推進(jìn)5S活動(dòng)，實(shí)施目視管理
（4）、管理評(píng)價(jià)
（5）、人才育成
6、TPM活動(dòng)小組的建設(shè)

三、專業(yè)保全
1、設(shè)備運(yùn)行的三種狀態(tài)
2、什么是預(yù)防保全
3、預(yù)防保全的運(yùn)行程序
4、如何才能成功地推行預(yù)防保全
5、如何正確進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑管理
6、保全的類別與職責(zé)
7、劃分預(yù)防保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開
8、預(yù)防保全管理文件
9、建立設(shè)備信息管理系統(tǒng)以降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本和備件成本
10、實(shí)施預(yù)測(cè)保全大幅度降低故障頻次
11、如何建立設(shè)備故障模式分析

四、個(gè)別改善
1、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)
2、設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算和分析
3、從OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
如何改善OEE：評(píng)價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)
如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
4、PM分析法
5、SMED設(shè)定、換型換線時(shí)間改善技巧
6、設(shè)備故障分析及管理
7、4M的16種損失分析

五、設(shè)備前期管理
1、設(shè)備前期管理
2、設(shè)備前期管理的主要工作
3、LCC(LifeCycleCost)分析
4、設(shè)備管理成本

六、品質(zhì)保全
1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系
2、推進(jìn)品質(zhì)保全的六步驟

七、安全管理活動(dòng)的展開
1、員工提案活動(dòng)的開展
2、TPM的教育訓(xùn)練
3、安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)
4、間接部門效率化改善活動(dòng)。

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