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企業(yè)目標(biāo)管理的課程

培訓(xùn)大綱： 
第1講 企業(yè)基業(yè)來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展 
1 什么叫經(jīng)營(yíng) 
2 什么叫管理 
3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖 
4 企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展 
分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例！ 
解析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 
案例：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理課程案例分析！
 
第2講 可行愿景 
1 什么是愿景 
2 愿景管理三要素：使命 價(jià)值觀 戰(zhàn)略目標(biāo)管理 
討論：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理經(jīng)典案例討論! 
分組：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 
分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 

第3講 戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 
1 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)務(wù) 
2 如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 
3 保證中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地 
4 啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 
互動(dòng)：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 
分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例 
分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略性目標(biāo)管理案例分析示范 

第4講 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 
1 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織， 
2 啟動(dòng)員工執(zhí)行力的利器 
分享：企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)三步走！ 
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例 
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性目標(biāo)管理？ 

第5講 戰(zhàn)略是什么？ 
1 為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰？ 
2 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn) 
3 戰(zhàn)略四個(gè)基本問(wèn)題 
4 戰(zhàn)略誤區(qū)――“十偽論” 
5 戰(zhàn)略9個(gè)陷阱 
6 戰(zhàn)略7個(gè)重要理念  
分享：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)四部曲！ 
分享：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 
分享：企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理六技巧！ 
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的戰(zhàn)略性目標(biāo)管理難題！ 

第6講 構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系  
1 員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？ 
2 業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？ 
3 客戶：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 
4 核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 
分析：領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略性目標(biāo)管理做什么？ 
分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 
分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 

第7講 戰(zhàn)略分析工具 
1 5力模型：2 波士頓矩陣： 
3 戰(zhàn)略案例討論  
分析：企業(yè)如何貫徹戰(zhàn)略性目標(biāo)管理全過(guò)程？ 
分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 
案例：海爾集團(tuán)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理咨詢方案案例研究 

第8講 戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力 
1 戰(zhàn)略執(zhí)行 
2 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力 
3 企業(yè)衰敗的五個(gè)階段 
討論：企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理的八面金剛 
案例：一次失敗的戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例 
分組：如何打通企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理的任督二脈？ 

企業(yè)目標(biāo)管理的課程