關(guān)于舉辦建設(shè)工程造價、索賠與審計風(fēng)險應(yīng)對策略專題培訓(xùn)班的通知
發(fā)布時間:2021-11-09 16:11:13
講師：專家講師 瀏覽次數(shù)：2718
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程風(fēng)險應(yīng)對培訓(xùn)
各有關(guān)單位：
許多建筑安裝公司，基本承接本系統(tǒng)的建筑安裝工程，企業(yè)市場化程度不高，但系統(tǒng)內(nèi)部審計已成常態(tài)化，常常是既接受發(fā)包人審核，又接受系統(tǒng)內(nèi)部審計。造成建安工程在雙重審核下，包括預(yù)結(jié)算審核和竣工結(jié)算審計，最終造價金額非常不樂觀，經(jīng)濟效益受較大影響。很多情況下，施工圖預(yù)算包干總價合同的結(jié)算金額始終不如人意，施工方案的技術(shù)措施沒有轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。前期投標(biāo)報價沒有做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，致使某些項目中標(biāo)后結(jié)算很被動。項目實施中技術(shù)、經(jīng)濟資料不完整、描述不到事件的實質(zhì)性內(nèi)容，無法實現(xiàn)正常的經(jīng)濟簽證、索賠等。
對于建筑企業(yè)來說，若想實現(xiàn)預(yù)期效益目標(biāo)，就必須要不斷強化工程建設(shè)的造價控制與過程管理。因此，目前施工企業(yè)就要想方設(shè)法、集思廣益、多措并舉，嚴格控制造價費用，做好施工過程監(jiān)管，防范工程承建風(fēng)險，并做好費用清收結(jié)算。施工企業(yè)只要將每個階段的建設(shè)成本控制在合理范圍內(nèi)，最終工程總成本必定會相應(yīng)減少，工程效益自然會明顯增加。為此，我中心定于11月26-28日在武漢市舉辦“建設(shè)工程造價、索賠與審計風(fēng)險應(yīng)對策略專題培訓(xùn)班”，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、 培訓(xùn)內(nèi)容
（一）造價索賠審計總攬
1.施工圖預(yù)算總價包干模式下如何編制有針對性的施工方案、專項方案？如何按方案計算措施費？
2.如何做好施工過程中的索賠資料，如何描述事實、理由？
3.如何做好投標(biāo)報價，投標(biāo)報價的技巧？
4.施工各階段的造價、資料的工作方法及深度？
5.做到什么程度才能應(yīng)對竣工結(jié)算審計，包括但不限于初設(shè)、施工圖設(shè)計、施工過程簽證（索賠、變更）、竣工結(jié)算階段？
6.各環(huán)節(jié)人員該如何緊密協(xié)作，共同做好項目資料？
（二）招標(biāo)階段造價索賠審計
1.材料價格嚴重偏高，現(xiàn)場管理費嚴重偏高，如何處理？
2.不可抗力因素，索要賠償？
3.合同約定總價包干，沒有招標(biāo)清單，如何應(yīng)對？
4.變更單價如何確定？是否受2013版清單計價規(guī)范之約束，增加工程量超過15%的部分要降低單價？清單與圖紙不一致如何應(yīng)對？
5.專業(yè)暫估價，建設(shè)單位要求承包人公開招標(biāo)，承包人想進行邀請招標(biāo)，如何處理？
6.不對分包單位進行退場處理，不重新招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位在不違反主合同，材料價差如何調(diào)整？
7.靜載試驗、鉆芯取樣檢測費用由哪方承擔(dān)？
8.甲方原因停工，乙方能獲得什么賠償？臨建建設(shè)索賠依據(jù)？
9.圖紙量少于招標(biāo)量，如何結(jié)算？按總價合同結(jié)算還是按實際完成的圖紙結(jié)算?
10.總承包服務(wù)費問題？
11.措施費的計量單位為項，能否據(jù)實結(jié)算?
12.招標(biāo)材料無品牌要求，后甲方指定了品牌，如何調(diào)整？
13.圖紙錯誤導(dǎo)致的不平衡報價，如何結(jié)算？
14.沒有招投標(biāo)手續(xù)，施工單位能否主張這部分費用?
（三）訂約階段造價索賠審計
1.解除協(xié)議后施工單位不停報送解除協(xié)議后產(chǎn)生的大量的租賃費及管理費是否合理?
2.是否可以按竣工圖進行結(jié)算?
3.紅線外內(nèi)容，如何結(jié)算？
4.結(jié)算審計，能否依據(jù)乙方提供的發(fā)票審減？
5.第三方清標(biāo)后出的價格能否作為結(jié)算依據(jù)？
6.簽訂合同前的清標(biāo)，須要注意的問題？
7.未列入暫估價的專業(yè)工程，乙方會上報遠高于市場價的價格，甲方對于價格是否有權(quán)干涉?
8.固定總價合同，后補充協(xié)議該為暫定價，金額與固定總價合同一致，結(jié)算審核能否全部按可調(diào)單價？
9.結(jié)算審核時，審核單位對原有圖紙中的工程量是否要重新計算、重新核對?
10.市場材料、人工漲價，原暫定合同價遠低于實際單方造價，施工單位能否要求業(yè)主調(diào)價？
11.甲乙方完善了暫估價認質(zhì)認價，結(jié)算審計能否推翻？
12.施工組織措施費結(jié)算到底怎么算才合理合法?
13.按項包干的措施費，能否按實調(diào)整？
14.合價包干的加固費，能否按實結(jié)算？
15.固定總價合同，沒有完成，如何結(jié)算？
16.明溝明塘、暗溝暗塘措施費，如何結(jié)算？
17.信息價偏高，能否按市場價格進行審定？
18.不可預(yù)見的相關(guān)費用和風(fēng)險，能否包干？
19.鋼板樁租賃、攤銷如何考慮?
（四）履約階段造價索賠審計
1.計量單位是個、臺、套、t、m、m3等，是否執(zhí)行漲價幅度？
2.甲供材結(jié)算，投標(biāo)報價的輔助材料費能否扣減？
3.審計方能否修改清單單價和合同總價，是否違背施工合同?
4.經(jīng)專家認證的高支模方案增加的費用是否可以按實計取?
5.投標(biāo)時已經(jīng)報的取費標(biāo)準(zhǔn)，在審計時可以調(diào)整?
6.招標(biāo)限價與發(fā)包人要求和標(biāo)準(zhǔn)不匹配，如何處理？
7.隱蔽性工程已竣工驗收，審計方可以破壞性試驗么，并以此扣減么?
8.對于價款增加部分工程，應(yīng)如何處理才不違規(guī)?
9.不可抗力事件，施工方可否要求建設(shè)單位補償損失?
10.為了搶工期，腳手架用量的增加，能否根據(jù)施工方案調(diào)整?怎樣調(diào)整?
11.竣工資料交當(dāng)?shù)貦n案館時，歸檔整理、圖紙掃描等發(fā)生的費用，由建設(shè)單位還是施工單位承擔(dān)?
12.招標(biāo)文件規(guī)定，招標(biāo)人不對限額清單準(zhǔn)確性負責(zé)，限額清單的工程量為中標(biāo)人必須完成的基本工程量，且總價包干,中標(biāo)人承擔(dān)除按合同約定進行調(diào)價外的一切風(fēng)險，如何處理？
13.總承包服務(wù)費未發(fā)生，預(yù)算包干費，按合同建筑面積計取是否不妥？
14.圖紙設(shè)計深度不夠，在合同沒有約定的情況下，新增的措施費應(yīng)該按實計算還是按投標(biāo)費率計取?
15.一次性投入的臨建措施費，如何結(jié)算？
（五）結(jié)算階段造價索賠審計
1.投標(biāo)時未發(fā)現(xiàn)初設(shè)圖中有大量的錯誤問題，中標(biāo)后發(fā)現(xiàn)改正這些問題對造價有重大影響，如何處理？
2.合同范圍內(nèi)，措施項目漏項，報價能否自行增加？
3.招標(biāo)文件中技術(shù)參數(shù)要求有誤與現(xiàn)場實際情況不符如何處理？
4.對于管理費用的索賠，承包人應(yīng)提供什么依據(jù)做費用核定支撐?
5.設(shè)計變更合同約定參照地方計價依據(jù)，但按定額套取的價格明顯低于市場價，可以按市場價結(jié)算嗎?
6.疫情期間進場設(shè)備租賃費該有誰承擔(dān)?
7.總包合同約定勘察資料的準(zhǔn)確性和完整性由承包人自行復(fù)核，風(fēng)險由承包人承擔(dān)，如何應(yīng)對？
8.不平衡報價，審計能否要求重新組價？
9.報價高的部分，甲方指定分包，施工單位是否有權(quán)提出應(yīng)得到合理的賠償及利潤補償?
10.甲方供材，結(jié)算稅前扣除還是稅后扣除？
11.設(shè)計院的施工圖預(yù)算超設(shè)計概算，如何處理?
12.人工消耗量的不平衡報價，如何處理？
13.甲供材扣除，是否算損耗量？
14.價高量減，施工單位如何來維護自己利益?
15.基坑較深，按施工單位找的設(shè)計所做護坡設(shè)計完工，進度款中報時，審計不子支付，護坡沒有甲方簽證，如何應(yīng)對？
16.發(fā)生設(shè)計變更改為高邊坡防治，合同中規(guī)定不論發(fā)生任何設(shè)計變更，措施費均不調(diào)整，如何應(yīng)對？
17.主要材料價格超出合同約定幅度后進行調(diào)差，調(diào)差工程量如何確定?
18.設(shè)計方案大幅變動，導(dǎo)致招標(biāo)設(shè)備參數(shù)幾乎全部需要變更，造價翻倍，怎么處理?
19.承包人能否主張調(diào)整嚴重虧損的土方開挖及外運單價?
20.政策性風(fēng)險，承包人能否主張停工期間的人工工資、機械租賃、管理費等費用損失?
21.二次深化設(shè)計費用，如何處理？
22.優(yōu)化利潤，如何分配處理?
23.招標(biāo)清單逐項限價，綜合單價很低，詢得市場價高，可否重新組價，施工單位如何爭取此部分的差價?
24.招標(biāo)文件沒約定品牌的材料，事后確定品牌，能否調(diào)整？
25.招標(biāo)沒約定的臨時建設(shè)費用，能否主張？
二、培訓(xùn)對象
建設(shè)行政主管部門、工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心、工程造價、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總造價顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線經(jīng)理人等。
建設(shè)工程風(fēng)險應(yīng)對培訓(xùn)
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