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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
塑造優(yōu)秀中層管理者培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2021-11-04 11:14:11
 
講師:李繪芳 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

管理者能力塑造培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李繪芳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者能力塑造培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱: 
第一講: 摸清上情 

要當(dāng)好管理者,先當(dāng)好被管理者 
*的中層=忠誠 能力 
得到賞識(shí)的前提:了解上司的期望 
在上司面前懂得“推功攬過” 
要恃才助上,不要恃才傲上 
運(yùn)用“聚光效應(yīng)”讓上司注意到你的業(yè)績 
只有不越位,你的位置才能夠坐穩(wěn) 
分析:塑造優(yōu)秀中層管理者培訓(xùn)案例! 
解析:塑造優(yōu)秀中層管理者內(nèi)訓(xùn)案例! 
案例:塑造優(yōu)秀中層管理者課程案例分析! 

第二講: 理順下意: 
尊重比金錢激勵(lì)效果更好 
幫助新員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 
注重提高員工的工資 
“參與式”管理:認(rèn)真聽取并采納員工的意見 
有效培訓(xùn):授下屬于漁勝于魚 
把功勞讓給下屬,營造和諧的人際氛圍 
員工發(fā)揮能力的關(guān)鍵:環(huán)境至關(guān)重要 
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,發(fā)掘員工的潛力 
分析:塑造優(yōu)秀中層管理者培訓(xùn)案例! 
解析:塑造優(yōu)秀中層管理者內(nèi)訓(xùn)案例! 
案例:塑造優(yōu)秀中層管理者課程案例分析! 

第三講: 威信樹立: 
中層領(lǐng)導(dǎo)的形象力決定影響力 
身先士卒,會(huì)喚起員工的尊敬感 
高度自律,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力 
公平無私是獲得下層欽佩的準(zhǔn)則 
樹立威信的好方式:替下屬承擔(dān)責(zé)任 
信守承諾是樹立威信的有效方略 
通過拉“架子”來鞏固自己的權(quán)力 
完善個(gè)人魅力,獲得懾服下屬的吸引力 
分析:塑造優(yōu)秀中層管理者培訓(xùn)案例! 
解析:塑造優(yōu)秀中層管理者內(nèi)訓(xùn)案例! 
案例:塑造優(yōu)秀中層管理者課程案例分析! 

第四講 :學(xué)會(huì)授權(quán): 
授權(quán)是中層領(lǐng)導(dǎo)必備的技能 
將權(quán)力授給能夠勝任工作的人 
授權(quán)高招:給猴子一棵樹,給老虎一座山 
大膽授權(quán),更要高明授權(quán) 
對(duì)下屬進(jìn)行合理的工作分配 
集權(quán)要合理,分權(quán)要適度 
避開授權(quán)誤區(qū),做到高效授權(quán) 
控權(quán)戰(zhàn)術(shù):充分授權(quán)的同時(shí),有效控制 
分析:塑造優(yōu)秀中層管理者培訓(xùn)案例! 
解析:塑造優(yōu)秀中層管理者內(nèi)訓(xùn)案例! 
案例:塑造優(yōu)秀中層管理者課程案例分析! 

第五講: 獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng): 
恰當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)能為員工注入能量 
贊賞與關(guān)注會(huì)使人向好的方向發(fā)展 
吸引人的愿景能夠激發(fā)員工的熱情 
激勵(lì)功效:變“要我干”成“我要干” 
成就感的塑造:給下屬配備值得炫耀的條件 
反向激勵(lì):驅(qū)動(dòng)員工用行動(dòng)來否定負(fù)面信息 
把“胡蘿卜”變成有效的激勵(lì)手段 
激勵(lì)的佳方式:要善于激發(fā)出員工的創(chuàng)造力 
分析:塑造優(yōu)秀中層管理者培訓(xùn)案例! 
解析:塑造優(yōu)秀中層管理者內(nèi)訓(xùn)案例! 
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第六講: 解決問題: 
責(zé)任心是中層領(lǐng)導(dǎo)成功的基石 
結(jié)果第一,要功勞不要苦勞 
中層領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)是解決問題 
樹立“結(jié)果意識(shí)”:別把問題留給上級(jí) 
少向外界要條件,多向自己要業(yè)績 
簡(jiǎn)化思維:先找到問題的癥結(jié),然后加以解決 
聚焦意識(shí):把思維重點(diǎn)放在尋求辦法上 
解決問題的能力決定競(jìng)爭(zhēng)力 
分析:塑造優(yōu)秀中層管理者培訓(xùn)案例! 
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第七講 :巧于規(guī)劃: 
提高工作效率的首要原則:盯著目標(biāo)做工作 
能力就體現(xiàn)在相等時(shí)間能辦多少事 
縝密思考,才能把事情做得更好 
抓大放小,創(chuàng)造出更大的價(jià)值 
只有行動(dòng)才會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果 
與別人組成聯(lián)盟能產(chǎn)生更大的力量 
提升領(lǐng)導(dǎo)效率全在一點(diǎn)一滴 
適度施壓,激發(fā)員工的干勁 
引入競(jìng)爭(zhēng),促使員工做出更大績效 
分析:塑造優(yōu)秀中層管理者培訓(xùn)案例! 
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第八講: 協(xié)調(diào)關(guān)系: 
寬以待人:原諒下屬的過錯(cuò)和失誤 
關(guān)愛員工:衡量領(lǐng)導(dǎo)力水平的重要指標(biāo) 
置身事外:冷靜調(diào)解下屬之間的矛盾 
拋開成見,學(xué)會(huì)和不同性格的下屬打交道 
新上司應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)與老員工和諧相處 
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級(jí)相處的佳原則 
男性中層領(lǐng)導(dǎo)與女性相處的技巧 
具備“梯子意識(shí)”,建立良好的人際關(guān)系網(wǎng) 
注重感情投資:花費(fèi)少,回報(bào)率高 
分析:塑造優(yōu)秀中層管理者培訓(xùn)案例! 
解析:塑造優(yōu)秀中層管理者內(nèi)訓(xùn)案例! 
案例:塑造優(yōu)秀中層管理者課程案例分析! 

管理者能力塑造培訓(xùn)


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李繪芳
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)