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稅務(wù)風(fēng)險管理方法

課程背景              
2015年5月7日， *總理LKQ在視察北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街時強調(diào)，企業(yè)一定要注意稅務(wù)風(fēng)險的防范，可謂語重心長。企業(yè)集團業(yè)務(wù)多元、機構(gòu)繁雜、人員眾多，稅務(wù)風(fēng)險很難及時發(fā)現(xiàn)，更難有效控制。對于一個集團公司特別是上市集團公司來講，如果稅務(wù)風(fēng)險爆發(fā)，輕則影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，重則資金鏈條斷裂，破產(chǎn)清算，老板和高管還有可能鋃鐺入獄。
企業(yè)集團稅務(wù)風(fēng)險管控盡管目前還是一個很新的課題，但卻是一個很重要很迫切又很棘手的課題，這個課題已經(jīng)引起了知名企業(yè)集團高管的日益重視。

培訓(xùn)收益
了解企業(yè)集團稅務(wù)風(fēng)險的成因
探討企業(yè)集團稅務(wù)風(fēng)險管控的有效途徑
確保企業(yè)集團健康發(fā)展

培訓(xùn)大綱
一、企業(yè)集團稅務(wù)風(fēng)險的概念
1、多繳稅
2、少繳稅

二、企業(yè)集團稅務(wù)風(fēng)險的成因
（一）內(nèi)部因素
1、生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生
（1）采購
（2）生產(chǎn)
（3）銷售
（4）資產(chǎn)管理
（5）企業(yè)重組
2、關(guān)聯(lián)交易中產(chǎn)生
（1）定價不公允
（2）成本分攤不合理
3、投融資活動中產(chǎn)生
（1）地方招商引資政策
（2）地方稅收優(yōu)惠政策
（3）地方政府官員的承諾
（4）企業(yè)組織形式
（5）企業(yè)融資渠道
4、機構(gòu)設(shè)置不合理產(chǎn)生
（1）無稅務(wù)管理部門
（2）無稅務(wù)管理崗位
（3）由會計人員兼任
5、專業(yè)人員水平不精產(chǎn)生
（1）財務(wù)人員任人唯親
（2）稅法知識匱乏
（3）不了解中國稅制和稅收政策
（4）看不懂稅收政策
6、會計基礎(chǔ)工作不扎實產(chǎn)生
（1）會計數(shù)據(jù)粗狂
（2）會計數(shù)據(jù)錯誤
（3）按開具的發(fā)票入賬
（4）不合規(guī)發(fā)票入賬
（5）賬實不符
7、管理層的納稅意識產(chǎn)生
（1）不愿意繳稅
（2）過于相信金錢的作用
（3）過于相信人脈的作用
（二）外部因素
1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境
（1）部分稅法條文規(guī)定不清晰
（2）稅務(wù)機關(guān)自由裁量權(quán)過大
（3）稅收任務(wù)影響稅收政策的寬嚴(yán)度
2、上下企業(yè)的違法行為
（1）虛開專用發(fā)票發(fā)票
（2）虛假專用發(fā)票抵扣
（3）為了偷逃稅款設(shè)置內(nèi)外兩套賬
3、稅法本身的缺陷
（1）法律級次低
（2）政策變化快
（3）晦澀難懂
（4）亂開扣子
（5）喜歡正列舉

三、企業(yè)集團稅務(wù)風(fēng)險管控
1、建立科學(xué)合理的管理組織機構(gòu)
2、完善稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程
3、加強涉稅風(fēng)險關(guān)鍵點的管控
（1）合同簽訂
（2）會計處理
（3）稅務(wù)處理
4、設(shè)計科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控運行機制
（1）稅務(wù)風(fēng)險識別機制
（2）稅務(wù)風(fēng)險評估機制
（3）稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機制
5、建立完善的稅務(wù)信息溝通機制
（1）集團稅務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)
（2）集團內(nèi)部稅務(wù)信息溝通
（3）與稅務(wù)機關(guān)的溝通
6、聘請高水平的稅務(wù)顧問機構(gòu)
（1）稅務(wù)顧問機構(gòu)的篩選與甄別
（2）約定服務(wù)范圍，明確雙方的權(quán)利義務(wù)
（3）加強合作，互通有無

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