共享財務中心模式下的業(yè)財融合
2025-08-20 02:49:36
講師：吳春明 瀏覽次數(shù)：2968
課程描述INTRODUCTION
共享財務中心模式下的業(yè)財融合
培訓講師：吳春明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
共享財務中心模式下的業(yè)財融合
培訓學員：企業(yè)高管、財務總監(jiān)、部門經理、財務主管
課程目標：幫助學員
1、理解共享財務中心模式的優(yōu)勢及其挑戰(zhàn)
2、重新定位財務職能，從“費用中心”到“價值管理者”的轉變
3、運用數(shù)據分析量化戰(zhàn)略可行性與企業(yè)匹配度，當好經營者的決策參謀
4、掌握與業(yè)務部門合作技能，成為名副其實的合作伙伴
課程大綱：
一、共享財務中心模式下財務面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1、財務職能的三大轉變與重新定位
2、業(yè)務財務的新角色: 決策參謀/合作伙伴/價值管理
3、業(yè)務財務主管在矩陣型組織結構中的兩難處境
4、管理會計與財務會計的分工與協(xié)作
5、案例分享 – 海爾集團共享財務中心運營模式
二、決策參謀 - 財務與決策管理層的融合
1、數(shù)據分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用
2、運用數(shù)據分析量化戰(zhàn)略可行性與企業(yè)匹配度
3、如何讓預算管理上接戰(zhàn)略/下接績效？
4、資源配置 - 資本性支出前財務必須回答的四個問題
5、案例分享 – 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃“十步曲”
三、合作伙伴 - 財務與業(yè)務執(zhí)行層的融合
1. 財務與銷售部門的融合
1) 運用數(shù)據分析提高市場分析/銷售預測準確度
2) 營銷費用投入回報率分析
3) 客戶價值分析與應收款管理
四、財務與生產部門的融合
1、時間也是成本 – 流程優(yōu)化
2、運用瓶頸管理提高勞動生產率
3、作業(yè)成本法在成本管理中的運用
4、如何從源頭控制成本？
五、財務與采購/物流部門的融合
1、協(xié)助采購部量化供應商評估指標
2、運用供應鏈管理技術降低采購成本
3、如何運用EOQ優(yōu)化庫存？
4、有效提高存貨周轉率的幾個途徑
六、從“費用中心”到“價值管理者”的轉變
1、為經營者構建一個管理“駕駛艙”
2、從“守門員”到“價值創(chuàng)造引領者”的轉變
3、如何為股東創(chuàng)造更多“經濟附加值”？
4、業(yè)務單元/商業(yè)模式分析與價值評估
5、案例分享 — 上市公司“市值”管理
共享財務中心模式下的業(yè)財融合
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/259332.html
已開課時間Have start time
- 吳春明
[僅限會員]
財務管理內訓
- 《新質生產力導向下企業(yè)業(yè)財 鐘凱
- *貿易背景下進出口及關務人 蔣海帆
- 運用DeepSeek與 A 張曉如
- Power BI在財務經營 張曉如
- 《財務分析與經營分析—以快 鐘凱
- 企業(yè)資金管理與成本管控 劉青
- 《沙龍產說會：企業(yè)家財富管 裴昱人
- 金稅四期下的稅務籌劃與風險 曾建斌
- AI財務工作法：賦能財務工 龔勛
- 《沙龍產說會：掌握財富風險 裴昱人
- 《AI賦能財務轉型：Dee 鐘凱
- 沙龍產說會：解讀《留余匾》 裴昱人