向華為學習價值財經(jīng)管理
發(fā)布時間:2021-10-26 15:51:33
講師：鄒新 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
向華為學習價值財經(jīng)管理
· 財務總監(jiān)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：鄒新
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向華為學習價值財經(jīng)管理
課程大綱
模塊一：價值財經(jīng)發(fā)展之道——華為快速成長中的財經(jīng)管理智慧
1、背景：華為的企業(yè)發(fā)展歷程
財經(jīng)發(fā)展回顧（起步階段、專業(yè)化探索階段、夯實階段、全球化階段）
華為為什么不上市——華為資本觀背后的價值觀
2、財經(jīng)變革1.0：賬務“四統(tǒng)一”
-四統(tǒng)一前財經(jīng)存在的問題
-四統(tǒng)一的背景、目標、范圍等
3、財經(jīng)變革2.0：集成財經(jīng)管理變革 IFS?在持續(xù)的變革中進步
-IFS 關鍵方案概覽構建財經(jīng)變革平臺（CFO 組織建設及能力提升、政策、流程、IT）
-IFS 變革里程碑（從“啟動”到“轉(zhuǎn)部門運營持續(xù)優(yōu)化”的 8 年歷程）
模塊二：價值財經(jīng)承載之體——業(yè)財深度融合的組織設計通關密碼
1、組織怎么搭？華為財經(jīng)體系與財務隊伍
1) 華為組織體系和財經(jīng)體系的演變
2) 財務在華為如何影響業(yè)務與管理
3) 財務職能如何轉(zhuǎn)變
2、人怎么選、培、用：
1) 華為如何選拔財經(jīng)干部
2) 華為如何培養(yǎng)財務骨干，
3) 華為如何讓業(yè)務主管具備財務知識和經(jīng)營理念
3、文化怎么建設和傳承？
1) 華為財務人如何打開五大邊界
2) 華為財務組織和業(yè)務組織如何實現(xiàn)協(xié)同共贏
3) 華為財務的文化輸出是怎么做的
模塊三：價值財經(jīng)運作之法——從財務管理走向經(jīng)營管理的核心心法
1、 財務管理和財經(jīng)管理職能定位的差異
2、被任總稱為管理之魂的預算與預測怎么做
1) 傳統(tǒng)預測和預算中的問題，
2) 華為的獨特的3級計委系統(tǒng)
3) 華為針對性的改進、效果，新的問題和持續(xù)變革
3、差異化的成本管理之道，如何實現(xiàn)成本有效控制
1) 華為的成本觀
2) 確定性業(yè)務和非確定性業(yè)務的差異
3) 范弗里特彈藥量背后的成本管控和價值導向
3、從財務分析到經(jīng)營分析，華為財務BP如何成為業(yè)務高參
1) 前沿存在的財務BP的核心職責
2) 從財務分析師走向經(jīng)營管理者的華為舞步
3) 走向未來的華為財務場景師
模塊四：價值財經(jīng)護航之器——差異化績效管理和集中統(tǒng)一的內(nèi)控建設
1、華為績效管理的原則和方法
1) 華為客戶導向的“價值”觀：
2) 從價值創(chuàng)造到價值評價和價值分配的頂層設計
3) 目標管理的方法論和適配場景
4) KPI 如何設計，績效考核如何組織與實施
5) 短中長期激勵機制及管理導向和實施方法
2、華為內(nèi)控運作：從心所欲而不逾矩
1) 企業(yè)經(jīng)營風險管控模型和腐敗三角
2) 內(nèi)部控制和內(nèi)部審計的協(xié)作
3) 一點兩面三三制，寓監(jiān)控于服務的運作機制
向華為學習價值財經(jīng)管理
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/259275.html
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