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房地產(chǎn)供應鏈管理

第一章采購與供應鏈管理對企業(yè)管理的影響
1.1.采購歷史發(fā)展和采購管理級別劃分
1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)采購與管理的現(xiàn)狀和存在的問題
1.3.傳統(tǒng)招投標管理存在的問題與供應鏈管理的區(qū)別
1.4.采購與供應鏈管理的定義和概念
1.5.加強采購與供應鏈管理的目的

第二章如何搭建房地產(chǎn)采購與供應鏈管理框架
2.1.房地產(chǎn)采購戰(zhàn)略框架—“萬科采購金字塔”解析
2.2.萬科采購金字塔的“八大核心”內(nèi)容
2.3.開展采購管理變革的方法—標桿企業(yè)萬科做法介紹
2.4.房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項采購核心能力”

第三章如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)的采購組織及規(guī)劃采購制度
3.1.采購職能在新形勢下的重新定位--案例：萬科采購組織的設(shè)置歷程
3.2.任務、職責與權(quán)限的分工
3.3.采購部門的人員配置
3.4.如何處理采購部門與其他部門的關(guān)系
3.5.采購制度規(guī)劃：房地產(chǎn)公司應規(guī)劃的采購制度—案例：萬科的一個規(guī)定和四個指引詳解

第四章如何開展產(chǎn)品技術(shù)和市場研究
4.1.技術(shù)和市場調(diào)研目的
4.2.技術(shù)和市場調(diào)研“三大核心內(nèi)容”
4.3.技術(shù)和市場調(diào)研的流程和模型

第五章招投標過程管理
5.1.房地產(chǎn)企業(yè)應遵循的采購原則：案例：萬科采購的六項原則說明
5.2.房地產(chǎn)企業(yè)招投標的三種模式（公開招投標、議標和直接委托）利弊和應用說明
5.3.房地產(chǎn)企業(yè)招投標的基本流程
    招投標的基本流程說明：案例：萬科“采購七步法”
5.4.招標采購計劃和規(guī)劃方法
    如何制定采購計劃：案例：中海制定采購計劃的步驟和方法，與萬科的比較
    合約規(guī)劃（合同分類）：案例：萬科的合約分類；中海的合同和材料分類說明
    招標策劃主要內(nèi)容：
5.5.如何編制招標文件
5.6.答疑的要點和注意事項
5.7.評標的原則和方法
5.8.合同簽訂與管理

第六章合同管理
6.1.合同管理的理念與原則
6.2.房地產(chǎn)不同開發(fā)過程合同管理和職責劃分
6.3.房地產(chǎn)企業(yè)合同分類和管理要點
6.4.合同的審查和風險防范：合同審查的10個要點：
6.5.合同的文件管理
6.6.合同履約過程管理
6.7.標桿企業(yè)合同和管理標準化介紹
    三大標準化：流程標準化、招投標文本標準化、合同文本標準化
    三個標準程序管理：供方管理程序、采購管理程序、合同管理程序
    九大作業(yè)指引：供方資質(zhì)、履約預審、現(xiàn)場管理評審、履約評審等
    十八個評審報告：采購計劃、投標技術(shù)要求及質(zhì)量要求、招標審批、標書標準化等

第七章 房地產(chǎn)企業(yè)采購策略應用
7.1.采用比較競爭優(yōu)勢、總效率的分析方法，選擇發(fā)包及甲供的模式
7.2.如何使用采購組合理論分析采購管理并確定采購方式
7.3.如何采用采購矩陣選擇供方和簽訂采購模式
7.4.戰(zhàn)略采購的開展：案例：萬科如何推進集團戰(zhàn)略采購、區(qū)域采購
7.5.部品如何滿足客戶需求：案例：萬科如何從提高業(yè)主滿意度角度，分析重點采購產(chǎn)品

第八章供方評估和供方關(guān)系管理
8.1.建立供應商量化評估評級管理體系目的和意義
8.2.如何建立供方管理體系：案例：萬科“供方管理四步法”說明
8.3.承建商量化評估的設(shè)計：案例：萬科承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹
8.4.供應商量化評估設(shè)計：案例：萬科供應商評估六緯度、三十項要素評估體系介紹
8.5.供方分級和管理

第九章采購績效管理
9.1.采購績效評估方法：案例：“萬科四維度評定法”詳解
9.2.采購績效評估內(nèi)部指標說明：案例：萬科常用的績效評估指標
9.3.采購績效評估外部指標說明：案例：萬科常用的績效評估指標
9.4.采購績效與采購人員績效考核的關(guān)聯(lián)

第十章采購信息管理和采購發(fā)展
10.1.世界采購信息化介紹
10.2.采購網(wǎng)站的功能和發(fā)展

房地產(chǎn)供應鏈管理