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商業(yè)銀行財(cái)務(wù)與成本管理

【課程大綱】
板塊一：商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
1、財(cái)務(wù)管理基本概念與工具界定
1.1、公司架構(gòu)、公司治理及管理框架構(gòu)建
1.2、貨幣時(shí)間價(jià)值及投資決策方法
1.3、流程管理理念與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)踐模式
1.4、財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管理理念及工具解析
2、財(cái)務(wù)環(huán)境解析與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定
2.1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分解及其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯框架
2.2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定及其實(shí)施模式解析
2.3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定與投融資管理策略基礎(chǔ)
3、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理與成本管理核心理念
3.1、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理相關(guān)核心政策邏輯全解析
3.2、商業(yè)銀行公司架構(gòu)與財(cái)務(wù)管理制度框架體系
3.3、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理特色職能解析
3.4、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念及全面預(yù)算管理實(shí)操

板塊二：商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析與管理
4、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表分析
4.1、商業(yè)銀行商業(yè)模式、盈利模式及其與商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表邏輯關(guān)系全解析
4.2、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表分析1：商業(yè)銀行資本分析與管理
4.3、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表分析2：商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)與融資風(fēng)險(xiǎn)管理
4.4、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表分析3：商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量分析
4.5、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表分析4：商業(yè)銀行營(yíng)運(yùn)資本分析與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.6、商業(yè)銀行利潤(rùn)表分析1：商業(yè)銀行盈利模式的財(cái)務(wù)報(bào)表解析邏輯
4.7、商業(yè)銀行利潤(rùn)表分析2：基于利潤(rùn)表分析的商業(yè)銀行未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定與業(yè)務(wù)發(fā)展方向剖析
4.8、商業(yè)銀行利潤(rùn)表分析3：商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)成本分析與稅負(fù)評(píng)估
4.9、商業(yè)銀行現(xiàn)金流量表分析
5、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理及其應(yīng)用
5.1、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)概述：商業(yè)銀行到底面臨著哪些風(fēng)險(xiǎn)？
5.2、基于流程的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理策略思考
5.3、基于風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域細(xì)分的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)深層次分析與評(píng)估問題
5.4、基于系統(tǒng)論的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理策略問題
5.5、巴賽爾新資本協(xié)議（第三版）框架下的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理策略研討
5.6、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)量化分析與管理方法的應(yīng)用與落實(shí)策略簡(jiǎn)述
5.7、中外銀行業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的警示效應(yīng)及其對(duì)于當(dāng)前中國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的鏡鑒效應(yīng)：安然、德隆、巴林及其他
5.8、國(guó)外知名商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理典型案例剖析：匯豐、花旗、渣打及其他
5.9、次債危機(jī)后時(shí)代的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理專題：創(chuàng)新與衍生化——日趨復(fù)雜的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理策略設(shè)計(jì)
5.10、當(dāng)下中國(guó)商業(yè)銀行全新風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境分析
6、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)操
6.1、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌之道：四條路徑指導(dǎo)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)！
6.2、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐之路：三大策略讓“精細(xì)化思想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”！
6.3、商業(yè)銀行FTP專題：基于資產(chǎn)負(fù)債表的全方位定價(jià)機(jī)制及其統(tǒng)籌之道
6.4、商業(yè)銀行FTP的實(shí)施戰(zhàn)略：FTP下商業(yè)銀行職能部門該如何調(diào)整？
6.5、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)營(yíng)效益管理策略解析：如何創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“收支相關(guān)”？
6.6、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)使用合規(guī)管理實(shí)操：全面看看商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)！

板塊三：商業(yè)銀行財(cái)務(wù)成本管理實(shí)踐專題
7、商業(yè)銀行投融資管理
7.1、商業(yè)銀行資本分析及管理：從資本充足率說開去！
7.2、商業(yè)銀行股權(quán)融資的傳統(tǒng)策略及其創(chuàng)新：那些“黑科技”離我們還有多遠(yuǎn)？
7.3、商業(yè)銀行貸款與投資管理：我們的資金應(yīng)該如何配置？
8、商業(yè)銀行資金運(yùn)營(yíng)管理
8.1、商業(yè)銀行資金運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀和問題分析
8.2、商業(yè)銀行頭寸匡算與內(nèi)部資金定價(jià)系統(tǒng)
8.3、商業(yè)銀行資金籌措與運(yùn)用交易
8.4、商業(yè)銀行資金運(yùn)營(yíng)實(shí)操
9、商業(yè)銀行成本管理
9.1、商業(yè)銀行成本內(nèi)涵與戰(zhàn)略成本管理策略：資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、資本成本、運(yùn)營(yíng)成本及其他
9.2、商業(yè)銀行成本控制與費(fèi)用管理策略
9.3、商業(yè)銀行基層行成本預(yù)算管理策略及其實(shí)施
9.4、商業(yè)銀行全面預(yù)算管理視角下的成本預(yù)算管理策略實(shí)操
9.5、商業(yè)銀行FTP框架下成本預(yù)算與控制專題

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)與成本管理