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中國企業(yè)培訓講師
財務診斷與風險管理
發(fā)布時間:2021-10-22 15:22:48
 
講師:孫潔 瀏覽次數(shù):2610

課程描述INTRODUCTION

財務診斷與風險管理

· 高層管理者· 中層領導· 財務總監(jiān)

培訓講師:孫潔    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務診斷與風險管理
 
課程收益:
   建立財務風險的防范意識,了解內(nèi)部控制的框架,實際工作中合理運用,幫助企業(yè)消除經(jīng)營管理中的弊病,改善經(jīng)營管理,開發(fā)資源,提高經(jīng)濟效益,保障企業(yè)生存與不斷發(fā)展。具體可以概括為以下幾點
1、通過案例快速掌握財務診斷方法
2、掌握財務指標預警的定量和定性的分析方法
3、了解風險形成的原因
4、學會風險的防范與應對
 
課程大綱:
一、財務診斷的概念
1、案例指引
2、 財務診斷的方法:閱讀、分析、診斷、改進
 
二、企業(yè)三張報表------診斷經(jīng)營風險
1、資產(chǎn)負債表各項目分析及結(jié)構(gòu)比例,診斷企業(yè)的財務風險。案例講解
2、利潤表通過三個層次的分析,診斷經(jīng)營風險。通過案例的討論,根據(jù)所學知識找出問題并提出解決方案
3、現(xiàn)金流量表通過企業(yè)三項活動內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例的分析,診斷財務風險。
現(xiàn)金流失敗的案例進行討論,引導學員提出解決的方案。
 
三、企業(yè)財務指標的分析-----構(gòu)建企業(yè)的預警機制
健康狀況診斷之一:盈利能力評價
健康狀況診斷之二:營運能力評價
健康狀況診斷之三:財務安全評價
健康狀況診斷之四:發(fā)展能力的評價
 
四、財務風險形成的原因
1、外部原因
A、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策
B、行業(yè)背景的分析:國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,對行業(yè)的影響
2、內(nèi)部的原因
1) 過大的固定資產(chǎn)投資—固定資產(chǎn)投資于資本結(jié)構(gòu)不匹配產(chǎn)生的危機。配合案例講解
2) 資本結(jié)構(gòu)不合理----資產(chǎn)和負債不匹配產(chǎn)生財務危機。結(jié)合案例講解
3) 營運資金管理不力----過多的應收賬款和存活產(chǎn)生財務危機。結(jié)合案例講解
4) 內(nèi)部控制不力---內(nèi)控結(jié)構(gòu)不完善產(chǎn)生財務危機
 
五、財務風險的防范于應對
1、提高財務人員的風險意識
2、建立財務風險的預警機制
1) 定量分析方法:
預警財務指標體系
Z—Score模型
2) 定性分析方法
望、聞、問、切
3、財務風險的評價制度
4、強化內(nèi)部審計制度
5、完善的資本結(jié)構(gòu)
1) 合理籌資方式構(gòu)建
2) 定量分析法---每股收益無差別點分析。案例講解
6、建立完善的投資決策機制
7、完善法人治理結(jié)構(gòu)
8、風險的應對策略
1) 回避風險
2) 控制風險
3) 轉(zhuǎn)移風險
4) 降低風險
 
財務診斷與風險管理

轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/259109.html

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