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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的*實(shí)踐
發(fā)布時(shí)間:2021-10-20 11:12:46
 
講師：高慧 瀏覽次數(shù)：2572

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

· 董事長(zhǎng)· 總裁· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 營(yíng)銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師：高慧    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
 
課程價(jià)值：
   2003年，隨著中鋼集團(tuán)新*的更換，企業(yè)新戰(zhàn)略制定和推行，這些給企業(yè)帶來了改頭換面的變化，業(yè)績(jī)的壓力，市場(chǎng)的變化，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的漠視讓企業(yè)走上了一個(gè)充滿危險(xiǎn)的旅途。
   2005年，德國(guó)西門子將手機(jī)業(yè)務(wù)無償轉(zhuǎn)讓給明基，同時(shí)贈(zèng)送2.5億歐元的現(xiàn)金與服務(wù)，同時(shí)以5000萬歐元購入明基股份，6月明基正式宣布并購西門子，難道真有天上掉餡餅的事？等待明基的到底是什么？這次并購成功了嗎？
   企業(yè)無論破產(chǎn)還是無奈被兼并的前一刻，一定是發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
   是不是只有經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)才會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大家可以帶著疑問走進(jìn)課堂，本課程通過大量的案例解析，告訴你真正的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是什么？
   財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)真正可怕之處在于——無論企業(yè)是否喜歡，它都客觀存在，即使是非常好的企業(yè)，稍有不慎，一夜間就會(huì)消失。
   那么，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到底是什么？企業(yè)如何去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何去管理它，愿意付出多大的代價(jià)去管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此課程會(huì)告訴企業(yè)管理者們這些問題的答案。
   通過課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者們將收獲：
－樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，幫助管理者在實(shí)際工作中有正確的指引
－了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成功所必需的條件和土壤
－幫助管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要搭建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體框架
－熟悉和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技術(shù)
－提供給企業(yè)的管理者更高程度的職業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)價(jià)值
 
培訓(xùn)對(duì)象：
－企業(yè)家、董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
－CRO、CFO、CIO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)主管，
－企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理、物流控制、營(yíng)銷、銷售、市場(chǎng)開發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經(jīng)理人員。
 
課程大綱：
一、企業(yè)為什么進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理能為您的企業(yè)帶來怎樣的價(jià)值？
1、企業(yè)會(huì)面臨怎樣的風(fēng)險(xiǎn)？
2、什么樣的企業(yè)會(huì)遭受“不幸之輪”（不可能發(fā)生的事發(fā)生了）
3、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的效益和價(jià)值
1) 降低企業(yè)的收益波動(dòng)
2) 為實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值*化保駕護(hù)航
3) 為企業(yè)尋找新的業(yè)務(wù)模式，抓住新的投資機(jī)會(huì)
4) 為企業(yè)的管理者尋求職業(yè)和財(cái)務(wù)安全
二、企業(yè)應(yīng)該如何看待風(fēng)險(xiǎn)并樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀
1、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
1) 誤區(qū)一：風(fēng)險(xiǎn)只能給企業(yè)帶來損失而非收益
2) 誤區(qū)二：做風(fēng)險(xiǎn)管理就是把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低到*
3) 誤區(qū)三：風(fēng)險(xiǎn)管理就是購買保險(xiǎn)
2、什么是企業(yè)正確的風(fēng)險(xiǎn)觀——風(fēng)險(xiǎn)和收益的最優(yōu)的“甜蜜之點(diǎn)”
3、企業(yè)做風(fēng)險(xiǎn)管理需要做哪些準(zhǔn)備
1) 組織結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)備
2) 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的最優(yōu)解決之道——建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的整體框架
1、什么是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
2、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架的構(gòu)成要素
3、如何搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)
4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的部門管理——如何處理業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門的關(guān)系？
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的案例分析
1、中鋼投資澳洲鐵礦石項(xiàng)目失敗經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
2、中國(guó)航油（新加坡股份有限公司）-“成敗蕭何”陳久霖
3、明基收購德國(guó)西門子——代價(jià)昂貴的短暫的婚姻
4、順馳中國(guó)——地產(chǎn)神話的終結(jié)
5、尚德電力破產(chǎn)事件
6、“中信泰富”的噩夢(mèng)
五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的應(yīng)用
1、如何創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境
2、如何設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案與選擇方法
六、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制措施選擇
1、會(huì)計(jì)控制
2、授權(quán)與審批控制
3、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
4、預(yù)算控制
5、經(jīng)營(yíng)分析控制
6、以銷售業(yè)務(wù)為例設(shè)計(jì)控制活動(dòng)和流程
 
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/258953.html

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高慧
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