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財務共享服務課程

【課程背景】
當今時代，價值*化成為企業(yè)最為重要的目標。企業(yè)高層賦予財務人越來越多的責任和期望，要求財務部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉變?yōu)?ldquo;業(yè)務合作伙伴”。在財務管理的角度來講，轉型，是非常重要的一個內容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務核算，要改變成向自動管理方面轉型。
財務共享服務中心是*財務組織，是一種偉大的管理創(chuàng)新， 是世界經濟一體化及全球化的需要和必然產物。全球絕大多數跨國公司、500強企業(yè)均實施不同程度、不同范圍的財務共享服務。反觀國內，財務共享服務是中國經濟迅猛發(fā)展、企業(yè)集團規(guī)模迅速擴大、加強集團財務管控應對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然產物。財務共享服務從整個財務職能橫向來看，把整個財務職能做了個科學有效的切分，把專門處理交易性質的工作剝離出來，全部交給共享服務中心來運作，更規(guī)范，更標準，更高效，可以節(jié)約成本，為企業(yè)快速發(fā)展提供標準、高效便捷服務為企業(yè)快速發(fā)展提供強有力支持。同時，如何科學有效運營管理財務共享服務中心，提升財務管理者的領導力，突破財務人的職業(yè)發(fā)展瓶頸，最終提升財務人、財務組織及這個公司的價值是我們研討財務共享服務中心的*意義所在…

【課程對象】
財務總監(jiān)、財務經理、財務專業(yè)人士、企業(yè)管理者及要建立財務共享服務中心的管理人員

【課程收獲】
結合實際案例全面深入了解財務共享服務中心如何建立、實施、運營及改進。并助力財務人突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，建立高效財務團隊成為卓越的財務領導人。

【教學方式】
講師講授+企業(yè)實際案例分析+學員演練=成果轉化

【課程大綱】
一、*的財務管理組織-全面了解FSSC財務共享服務中心及其價值創(chuàng)造
國際*的企業(yè)財務運作模型 
當今財務人員的現狀分析
界定財務三層組織之間的關系
業(yè)財融合/財務轉型始于共享服務-財務轉型的方向
企業(yè)集團整體財務管理轉型的三階段
建設財務共享中心的價值訴求/目標/共享中心的價值創(chuàng)造
深入全面系統(tǒng)了解財務共享中心FSSC
什么是財務共享FSSC/FSSC的發(fā)展歷程
FSSC共享服務中心都能干啥？財務共享中心的總體職能定位
共享服務中心的特征
全新的集中式財務管理模式-財務組織設計原則
運營模式-全新的組織架構，組織重構-四種模式的【探討】/對比分析-探索最適用于本企業(yè)的共享中心組織模式
全面系統(tǒng)集成-自動化程度全面提高
流程再造
財務共享中心運營管理-績效考核KPI
【案例】500強企業(yè)國際*的共享中心運營管理實踐分享
財務共享內部運行模式分析
國際先進的財務共享職能范圍/與業(yè)務財務職責分工
共享后下屬公司財務部門的職能定位
【案例分析】財務共享服務中心實戰(zhàn)
500強跨國企業(yè)全球財務共享服務中心的布局
中國大型企業(yè)財務共享中心案例分析

二、 財務共享服務中心的創(chuàng)新技術及全面高效端到端的流程設計
財務共享服務中心建設的基石-全面高效端到端的流程設計
影像單據流程
T&E費用流程
PTP采購到付款流程
OTC銷售到收款流程
RTR 總賬到報表流程

三、中國國內FSSC現狀分析/共享中心未來發(fā)展思路及路徑
1. 中國國內FSSC現狀分析
中國境內企業(yè)財務共享中心概況
共享中心取得成功的關鍵因素
共享中心發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
共享中心業(yè)務范圍
共享中心的人員發(fā)展/績效考核及激勵措施
中國境內企業(yè)的財務信息系統(tǒng)集成情況分析
2. 共享中心未來發(fā)展思路及路徑
共享中心未來發(fā)展的可落地的系統(tǒng)目標
關鍵控制點
關于財務共享中心的關鍵問題思考
財務共享服務中心管理精度持續(xù)深入探討

四、全課程總結及我的行動計劃
接下來我們公司需要在哪些方面進行調整？
調整的具體行為和做法有哪些？
如何監(jiān)督執(zhí)行情況？
如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成部門及企業(yè)目標

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