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企業(yè)債務風險防范

【課程背景】
我們沒有想到，美團王興“2019年將會是過去十年最難的一年，也是未來十年最容易的一
年”，一語成讖。2020年伊始，企業(yè)經(jīng)營，從“困難模式”直接切換為“地獄模式”。我們始
料未及。
這場疫情，預示著至少在第一季度，很多行業(yè)很多企業(yè)是沒有收入的。但是，人員工
資社保、廠房辦公租金、銀行利息，是一個都不能少的。
我們不能坐以待斃。
辦法總比困難多。我們將以真實的案例，為您講解企業(yè)融資之術。為了扛過
漆黑的明晚，迎接后天早晨燦爛的朝陽，你一定要做好應對的準備！

【課程目標】
 了解企業(yè)在融資過程中，各類金融產(chǎn)品及融資渠道的背后規(guī)則、本質(zhì)
 了解債務風險逐步形成的軌跡，進而了解企業(yè)如何構(gòu)建融資結(jié)構(gòu)及優(yōu)化債務構(gòu)成
 了解在企業(yè)債務惡化時，如何*限度的保全資產(chǎn)，保全家族財富
 掌握企業(yè)基于研、產(chǎn)、銷，上下游業(yè)務關系，資產(chǎn)特質(zhì)等進行融資的方法及路徑
 掌握企業(yè)債務風險化解中，如何運用供應鏈金融、新型融資工具，獲得表外資金
 掌握如何獲得銀行等金融機構(gòu)在債務風險化解過程中的有效對接與支持

【課程特色】
  我們的企業(yè)債務風險防范及化解思路、方法以及路徑，皆是來源于實際項目的操作總
結(jié)。
  干貨，實際項目提煉；系統(tǒng)，成體系避免碎片化；實戰(zhàn)，易學易用；效果，清晰不迷
茫

【課程對象】
 企業(yè)董事長、企業(yè)實際控制人、總裁、總經(jīng)理、負責融資或財務的副總經(jīng)理。
 企業(yè)資金處于“拆東墻補西墻”“借新還舊”狀態(tài)
 銀行等融資渠道枯竭無法融到錢
 因企業(yè)債務被訴訟
 被債務問題困擾但仍想繼續(xù)經(jīng)營
 考慮資產(chǎn)保全、財富保全

【課程大綱】
1. 營收減少如何會惡化為債務風險？
  1. 為什么說企業(yè)債務風險可能對你造成一萬點的傷害
  2. 企業(yè)債務風險的演變過程及形成原因
 案例：西貝餐飲融資案、于歡殺人辱母案、某裝修公司因債務問題導致經(jīng)營艱難
 、某互聯(lián)網(wǎng)智能定制家具公司因債務問題無法正常經(jīng)營

2. 面對債務風險，企業(yè)有效的應對方法及能力模型是什么？
  1. 債務風險化解的三大核心要點——融資、創(chuàng)新、控制法律風險
  2. 化解債務風險的九種武器模型
 案例：某果業(yè)集團公司化解5億債務風險

3. 企業(yè)融資的正確方式是什么？
  1. 融資為什么講究“天時、地利、人和”？
  2. “融得到、融得多、融得便宜、融得快”四者兼容嗎？
  3. “止血、輸血、造血”融資三部曲
  4. 從產(chǎn)業(yè)鏈角度尋求表外資金：供應鏈金融
  5. 應急*：個人信用貸
  案例：某醫(yī)療設備公司債務風險下的融資之路、某酒類連鎖銷售品牌供應鏈融資、某
  農(nóng)業(yè)企業(yè)的惠農(nóng)金融實踐

企業(yè)債務風險防范