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國企改革與案例分析

課程收益：
全面了解國企混改的核心政策、國企改革三年行動方案
全面掌握國企混改的10大步驟
全面掌握國企混改9大操作流程
全面掌握國企混改的7大模式和國企混改12大經(jīng)典案例
掌握國任期制和契約化管理及其推進
全面掌握如何實施員工持股計劃
全面掌握如何規(guī)范法人治理機制
全面掌握如何建立評價激勵機制和如何構(gòu)建職業(yè)化的干部管理機制
全面掌握國企混改應注意的6個問題
運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

課程對象：
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

課程大綱：
模塊一  國企混改政策解讀
－《中共*、*關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》文件解讀
－《*關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》文件解讀
－《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》文件解讀
－《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》文件解讀

模塊二  國企混改的10大步驟
－優(yōu)化戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃
－明確混改投資者的選擇原則和標準
－差異化設(shè)計股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)比例
－積極推進員工持股計劃
－清晰界定混改企業(yè)的管理關(guān)系
－建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
－全面加強黨的領(lǐng)導
－引入市場化的激勵約束機制
－加強國有資產(chǎn)監(jiān)管
－規(guī)劃混改企業(yè)的上市安排
【案例分析】

模塊三  國企混改操作流程與操作模式
－國企混改操作流程
－成立國企混改領(lǐng)導小組 
－制定混改企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
－選聘中介機構(gòu)
－制定混改方案
－履行決策審批程序
－開展審計評估
－產(chǎn)權(quán)交易所掛牌
－引進非公有資本投資者
－推進運營機制改革
－國企混改操作模式
· 上市國企定向增發(fā) 
· 向民資外資轉(zhuǎn)讓老股 
· 向民資外資增發(fā)股份 
· 國企與民企外企組建新公司 
· 國企換股吸收合并民企外企 
· 民企外企吸收合并國企 
· 推行員工持股計劃

模塊四  國企混改12大經(jīng)典模式案例
－中國建材資本擴展模式
－海螺員工持股模式
－中國石化坐鎮(zhèn)招股模式
－云南白藥放棄控制權(quán)模式
－東航物流“脫馬甲”模式
－歐冶云南“鏈條突破”模式
－中國聯(lián)通戰(zhàn)略投資模式
－晉煤參股民企模式
－中冶葫蘆島有色重組退出模式
－軍工資產(chǎn)證券化模式
－江中法人治理模式
－PPP模式

模塊五  任期制和契約化管理
－任期制和契約化管理是《三年行動方案》的關(guān)鍵動作
－任期制和契約化管理存在的兩大誤區(qū)
－任期制和契約化管理存在的主要問題
－把握兩大關(guān)系
· 力度
· 效果
－強調(diào)三項改進
· 強調(diào)改革的主動性和靈活性
· 強調(diào)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的協(xié)調(diào)
· 強調(diào)與企業(yè)領(lǐng)導人員綜合考核評價的銜接
【案例分析】中國石化/鞍鋼集團中遠海運/國投集團

模塊六  如何實施員工持股計劃
－試點條件
－激勵對象
－資金來源
－股份來源
－入股價格
－持股比例
－股權(quán)結(jié)構(gòu)
－持股方式
－股權(quán)流轉(zhuǎn)
－方案制定
－方案審批
【案例分析】

模塊七  如何規(guī)范法人治理機制
－建立健全法人治理結(jié)構(gòu)
－規(guī)范股東會/股東大會運作
－規(guī)范董事會運作
－規(guī)范監(jiān)事會運作
－規(guī)范經(jīng)理層運作
－加強黨的領(lǐng)導
－處理好“新三會”與“老三會”的關(guān)系
【案例分析】

模塊八  如何建立評價激勵機制
－建立基于崗位評價的薪酬激勵
－建立基于績效評價的獎金激勵
－建立基于行為評價的晉升激勵
－建立基于任期評價的中長期激勵
【案例分析】

模塊九  如何構(gòu)建職業(yè)化的干部管理機制
－建立職業(yè)經(jīng)理人體系
－明確選拔干部的標準
－建立年度人才盤點機制
－搭建人才發(fā)展政策平臺
－提供人才發(fā)展服務(wù)
－實施人才發(fā)展項目
【案例分析】

模塊十  國企混改應注意的6個問題
－如何選擇混改主體
－歷史沿革存在問題怎么辦
－存在同業(yè)競爭怎么辦
－存在關(guān)聯(lián)交易怎么辦
－存在業(yè)務(wù)依賴怎么辦
－存在歷史遺留問題怎么辦
【案例分析】

國企改革與案例分析