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項目采購與招投標課程

 

【課程背景】

  隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，消費者的認知和審美能力大幅度提高，創(chuàng)新性、個性化、特殊化和定制化已成為趨勢，這就會產(chǎn)生很多新的課題和項目運作。在項目管理中采購成本基本上占了50%-60%，因此項目采購管理是項目管理中的重中之重。  項目采購管理的主要包括從項目團隊外部購買為完成項目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程，項目采購對項目進度、成本、質(zhì)量等項目主要目標和計劃將產(chǎn)生、直接、重大的影響。因此項目采購管理在項目管理中占很大的比重，對項目采購管理者提出了更高的要求。  項目采購一般的特點是金額大，復雜化、時效性，故基本上是通過招投標來進行管理和實現(xiàn)合同的管理。因此，項目團隊人員應熟悉招標法的相關(guān)規(guī)則與約束條件，重點學習整個項目的運作管理過程 ，如何通過招投標有效地進行合同管理。

 

【課程收益】

掌握項目采購管理的知識結(jié)構(gòu)理論及實際運用的方法

掌握招投的業(yè)務(wù)技能和方法

熟悉招投法、政府采購及相關(guān)法律知識

掌握在項目采購中運用招投標管理技術(shù)

認識到招投標管理的經(jīng)驗教訓

 

【培訓對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購尋源、SQE、項目采購、招投標管理辦公室相關(guān)人渦、供應鏈管理或相關(guān)崗位人員。

 

【課程大綱】

第一部分：項目采購管理

1、項目采購管理的概念

2、項目采購管理的特點

3、項目采購管理在項目管理中的地位

4、項目采購管理的方式

1) 合同與合同管理

2) 集中采購與分散采購

3) 自制與外購----一種量化技術(shù)而已

5、項目采購的過程與工具技術(shù)

1) 采購規(guī)劃過程與工具技術(shù)

2) 采購實施過程與工具技術(shù)

3) 采購管理過程與工具技術(shù)

 

第二部分：項目采購招投標與合同 

第一講：招標和投標的法律法規(guī)

1、采購與招投標管理現(xiàn)狀

2、《招標投標法》

3、《政府采購法》

4、其它法律法規(guī)

5、項目招標采購的基本原理和方式

6、招標方案制作與管理

第二講：合同管理

1、要約與承諾

2、契約精神

3、合同類型

4、合同訂立

5、合同收尾 

-合同失敗的案例分析

第三講：項目的采購與招投標過程

1、招投標過程

2、工程項目采購的干系人

3、招標準備階段

4、合同談判

5、報價與提高中標率的技巧與策略

 

第三部分：項目采購中供應商的管理

1、如何開發(fā)、選擇和評估供應商

2、采購與供應商的談判

3、供應商的交期和質(zhì)量控制

4、供應商的成本管理

 

項目采購與招投標課程