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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期管理

【課程背景】
   制造業(yè)現(xiàn)正處于生產(chǎn)旺季，面臨著金融危機(jī)的巨大的工作壓力，我們應(yīng)該如何游刃有余的面對銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制難度大存在的種種疑難問題？掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)，掌握制定多批、多種、少量、交期短生產(chǎn)排程及時(shí)跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度，提升產(chǎn)銷協(xié)調(diào)和對市場的適應(yīng)性和快速反應(yīng)之能力。 看看我們的生產(chǎn)運(yùn)作流程，浪費(fèi)、低效隨處可見……當(dāng)我們還在為生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制和蝸牛級(jí)的速度而痛苦萬分的時(shí)候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”！柔性與敏捷式生產(chǎn)計(jì)劃&物料控制、精益庫存管理是生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)、物流管理的核心課程之一，為生產(chǎn)管理專業(yè)人士必修課程?。?！

【課程收益】
－改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)－Q高品質(zhì) C低成本 D快速交貨 F彈性訂單
－實(shí)現(xiàn)快速低成本地多樣少量的交貨要求
－逐步降低庫存水平（原材料、半成品與WIP）
－提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢最終實(shí)現(xiàn)VMI庫存管理
－改善生產(chǎn)計(jì)劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化
－高效進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
－提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
－平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

【課程大綱】
第一部分：柔性生產(chǎn)計(jì)劃
BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計(jì)劃模式
－傳統(tǒng)計(jì)劃模式的局限（MRP的噩夢）
－市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
－減少預(yù)測中的“牛鞭”（失真）效應(yīng)
－市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法
－總體生產(chǎn)計(jì)劃APP Aggregate production plan
－生產(chǎn)線/產(chǎn)品族的生產(chǎn)計(jì)劃（案例演練）
－企業(yè)計(jì)劃的類型
－整體計(jì)劃APP Vs.資源需求計(jì)劃ERP
－生產(chǎn)計(jì)劃MPS Vs.員工配置計(jì)劃WLP
－勞動(dòng)力排程LRP Vs.工作中心 WC
－生產(chǎn)計(jì)劃的總體規(guī)劃－對應(yīng)分級(jí)計(jì)劃
－主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS
－物料資源計(jì)劃 MRP Vs.生產(chǎn)能力計(jì)劃 CRP
－作業(yè)能力計(jì)劃RCCP Vs. CRP

第二部分：排程管理
一、如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
－MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
－BOM物料清單
－安全庫存與訂單策略
－計(jì)劃水平期（時(shí)間柵欄）
－MPS的環(huán)境與架構(gòu)
－MPS的計(jì)劃對象與計(jì)劃方法
－主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
－主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
二、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
－影響產(chǎn)能的因素解析
－如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
－粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
－產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
－產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
三、NPS精益排產(chǎn)管理
－生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理
－生產(chǎn)瓶頸的管理
－MRP與推動(dòng)式管理
－世界五百強(qiáng)企業(yè)（案例）推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
－JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）與看板拉動(dòng)式管理
－MRP推式生產(chǎn) Vs. JIT拉式生產(chǎn)
－生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式
－混合式生產(chǎn)模式的應(yīng)用 JIT VS.MRP VS.SP技術(shù)
－*企業(yè)富士康案例--有效的生產(chǎn)方式
－庫存控制工具 Vs.存貨績效評(píng)估指標(biāo)
－先進(jìn)的庫存管理
－JIT(零庫存) Vs. VMI（供應(yīng)商庫存管理）
－VMI運(yùn)作模式
－補(bǔ)貨倉 Vs.發(fā)貨中心 Vs.寄存?zhèn)}
－案例--導(dǎo)入VMI之物料種類
－企業(yè)物流策略經(jīng)營實(shí)例--善用物流策略提升企業(yè)經(jīng)營績效
－生產(chǎn)計(jì)劃MPS Vs.員工配置計(jì)劃WLP
－勞動(dòng)力排程LRP Vs.工作中心 WC
－生產(chǎn)計(jì)劃的總體規(guī)劃－對應(yīng)分級(jí)計(jì)劃
－主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS
－物料資源計(jì)劃 MRP Vs.生產(chǎn)能力計(jì)劃 CRP
－作業(yè)能力計(jì)劃RCCP Vs. CRP

第三部分：排程管理
一、如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
－MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
－BOM物料清單
－安全庫存與訂單策略
－計(jì)劃水平期（時(shí)間柵欄）
－MPS的環(huán)境與架構(gòu)
－MPS的計(jì)劃對象與計(jì)劃方法
－主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
－主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
二、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
－影響產(chǎn)能的因素解析
－如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
－粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
－產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
－產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
三、NPS精益排產(chǎn)管理
－生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理
－生產(chǎn)瓶頸的管理
－MRP與推動(dòng)式管理
－世界五百強(qiáng)企業(yè)（案例）推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
－JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）與看板拉動(dòng)式管理
－MRP推式生產(chǎn) Vs. JIT拉式生產(chǎn)
－生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式
－混合式生產(chǎn)模式的應(yīng)用 JIT VS.MRP VS.SP技術(shù)
－*企業(yè)富士康案例--有效的生產(chǎn)方式
－庫存控制工具 Vs.存貨績效評(píng)估指標(biāo)
－先進(jìn)的庫存管理
－JIT(零庫存) Vs. VMI（供應(yīng)商庫存管理）
－VMI運(yùn)作模式
－補(bǔ)貨倉 Vs.發(fā)貨中心 Vs.寄存?zhèn)}
－案例--導(dǎo)入VMI之物料種類

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期管理