課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略
· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略
【課程背景】
我們所處的世界已正式進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的逐步成熟及商業(yè)化應(yīng)用,驅(qū)動企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展,并孵化出豐富的商業(yè)模式,全球22%的GDP源自數(shù)字經(jīng)濟(jì),中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)22.58萬億,占GDP比重達(dá)30.3%,居全球第二,據(jù)多家機(jī)構(gòu)預(yù)測,至2020年,全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)將達(dá)90萬億美元,企業(yè)在發(fā)展過程中,需要面臨商業(yè)模型的創(chuàng)新與升級來抓住新機(jī)遇,“數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)”不是技術(shù)編碼,而是商業(yè)思維,是企業(yè)上升到商業(yè)戰(zhàn)略層面,也是企業(yè)家如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下,突破思維,找到企業(yè)新價值點(diǎn)?企業(yè)如何基于商業(yè)戰(zhàn)略思維下的競爭解析? 企業(yè)如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,高效資金效率實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益倍增?
課程將以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與金融創(chuàng)新為切入點(diǎn),還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例,幫助學(xué)員重新認(rèn)知數(shù)字化環(huán)境下,對企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)在哪里?數(shù)字化的價值體現(xiàn)在哪里?產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與金融深度融合,有哪些解決方案?企業(yè)數(shù)據(jù)如何發(fā)揮金融屬性,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金效率倍增?未來的商業(yè)與金融如何深度融合?基于課程的大量實(shí)際案例,助力學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點(diǎn)。
【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)總等人員
【課程大綱】
一、 數(shù)字化變革與數(shù)字經(jīng)濟(jì)
1、思維創(chuàng)新路徑
2、消費(fèi)升級,推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
3、產(chǎn)業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略解碼
4、國際國內(nèi)雙循環(huán)的新發(fā)展格局
-國內(nèi)大循環(huán):國內(nèi)國際雙循環(huán)的主要動能與戰(zhàn)略基點(diǎn)
-優(yōu)化穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈,擴(kuò)大有效投資
-供需內(nèi)循環(huán):需求牽引供給,供給創(chuàng)造需求的高水平動態(tài)平衡
5、數(shù)字化,改變了生產(chǎn)、生活與工作方式
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是一次社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
7、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
8、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
9、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)
-供給端
-需求端
-不同地區(qū)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展
10、新基建與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
案例講解:
二、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、什么是數(shù)字化?
2、數(shù)字化本質(zhì)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略價值
4、數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革
-發(fā)展理念
-領(lǐng)導(dǎo)力
-組織結(jié)構(gòu)
-運(yùn)營能效
-技術(shù)能力
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級難點(diǎn)與痛點(diǎn)
-技術(shù)主導(dǎo)
-業(yè)務(wù)效率
-金融缺失
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法
-愿景
-數(shù)字化程度
-單點(diǎn)啟動
-優(yōu)化創(chuàng)新
-快速迭代
-擴(kuò)展延伸
-運(yùn)行管理
-體驗(yàn)與安全
8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動精益化管理
9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力
10、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵要素
案例:
三、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈
-*效率為目標(biāo)的數(shù)字化趨勢
-數(shù)字化供應(yīng)鏈突破效能的典型場景
-實(shí)踐-智能變革突破效能天花板
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)
-細(xì)分:差異化供應(yīng)鏈管理
-協(xié)同:實(shí)現(xiàn)端到端的可視化
-計(jì)劃:網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)的高效計(jì)劃
-采購:從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型
-物流:進(jìn)一步數(shù)字化
-供應(yīng)鏈控制塔
-供應(yīng)鏈管理工具變遷:從ERP到供應(yīng)鏈中臺
3、數(shù)字化醫(yī)療
4、數(shù)字零售
-零售商業(yè)與渠道價值鏈被技術(shù)和顧客重塑
-零售數(shù)字化焦點(diǎn)
-數(shù)字零售方法論,三大特征
-數(shù)字零售知識框架,前臺、中臺和后臺
5、零售數(shù)字化框架
-零售數(shù)字化框架模型
-零售三要素的六個高效同邊匹配
6、工業(yè)4.0與數(shù)字制造
-工業(yè)4.0變革三個特征
-標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化與數(shù)字化是工業(yè)4.0的基礎(chǔ)與前提
-工業(yè)數(shù)字化變革核心驅(qū)動力
7、數(shù)字制造的生產(chǎn)體系
-需求發(fā)現(xiàn):從間接到直接
-采購環(huán)節(jié):自動化、低庫存化、社會化
-生產(chǎn)環(huán)節(jié):“車間”里的革命
-營銷和售后:無所不在的數(shù)字化
8、數(shù)字孿生:構(gòu)建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系
-定義與價值
-創(chuàng)建數(shù)字孿生
-數(shù)字孿生與數(shù)字主線
-數(shù)字孿生,對產(chǎn)品生命周期管理
案例:
四、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與金融深度融合解決方案
1、供應(yīng)鏈數(shù)字化金融
-核心企業(yè)的資金效率
-為上下游中小企業(yè)打通融資渠道
-案例:舍得酒業(yè)供應(yīng)鏈金融
2、醫(yī)療數(shù)字化金融
-B端,企業(yè)級解決方案
-C端,個人醫(yī)療與健康金融場景
3、工業(yè)數(shù)字化金融
-生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)授信與風(fēng)控分析,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)金融助推數(shù)字制造與智能制造
-案例:龍騰平臺 銀行,工業(yè)數(shù)字化金融實(shí)戰(zhàn)案例
4、零售數(shù)字化金融
-數(shù)據(jù)驅(qū)動的動態(tài)風(fēng)控,打造無資金貿(mào)易場景
5、農(nóng)業(yè)數(shù)字化金融
-花卉智能化交易平臺
-打造新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營與服務(wù)主體
案例:紫光農(nóng)業(yè),農(nóng)業(yè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)升級
案例:正邦集團(tuán)農(nóng)戶貸
6、金融“滴灌”實(shí)業(yè),產(chǎn)融平臺,成為銀行與企業(yè)連接器
五、 數(shù)字環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及未來智能化
1、商業(yè)未來的數(shù)字化戰(zhàn)略及價值創(chuàng)新
2、數(shù)字化邊界向智能化延伸
3、智能化重塑發(fā)展格局
4、智能化“1 N”模式價值框架
5、“1 N”模式框架,打造產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)能力
6、商業(yè)生態(tài)全鏈路數(shù)智化
-品牌數(shù)智化
-制造數(shù)智化
-商品數(shù)智化
-營銷數(shù)智化
-渠道數(shù)智化
-銷售數(shù)智化
-服務(wù)數(shù)智化
-物流數(shù)智化
-金融數(shù)智化
-組織數(shù)智化
-技術(shù)數(shù)智化
7、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
-數(shù)字化和智能化是消費(fèi)發(fā)展的主要推動力
-智能商業(yè)服務(wù)客戶的三大特征
-智能商業(yè)的雙螺旋
-企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
8、云是智能商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施
9、智能商業(yè),未來已來
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/257946.html
已開課時間Have start time
- 韓迎娣
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 《識局布局破局 新思維新戰(zhàn) 周黎明
- 基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型) 蔣石剛
- 《戰(zhàn)略解碼:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行 周黎明
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 精準(zhǔn)判斷、高效決策 ——S 文晰
- 開拓思路,共謀增長——數(shù)字 文晰