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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
全國及長三角區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)及政策研究
發(fā)布時(shí)間:2021-09-16 15:13:03
 
講師:張飚 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:張飚    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)

客戶要求分解重點(diǎn):
新常態(tài)下中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析
中國房地產(chǎn)市場(chǎng)與政策歷史演變
當(dāng)前全國地產(chǎn)整體概況分析
長三角地區(qū)深度分析,突出南京、常州、馬鞍山、上海
未來三年市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)對(duì)之策

客戶目的:通過此次培訓(xùn)了解房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)、為投資拓展提供有價(jià)值的參考。

課程設(shè)計(jì):
   客戶主旨目標(biāo)是投資拓展,客戶以地產(chǎn)為主業(yè),因此拓展方向?yàn)橥恋?,主要溝通?duì)象為地方政府和擁有土地的企業(yè),因此,本次課程從經(jīng)濟(jì)、城市出發(fā),針對(duì)政府和企業(yè)需求,介紹地方政府和企業(yè)對(duì)于土地的新的要求,著重講述地產(chǎn)業(yè)與地方政府和企業(yè)的創(chuàng)新模式,解析各類地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)冰火兩重天的深層原因,提供新型地產(chǎn)開發(fā)策略,在各個(gè)環(huán)節(jié)均有特別的案例進(jìn)行介紹,其中大部分案例為最近兩年來的成功模式。

本次課程大綱:
課前案例:
失敗的嘗試,某上市公司大型地產(chǎn)項(xiàng)目敗因解析
第一部分:轉(zhuǎn)型:新常態(tài)中國宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞

1、目前中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營特征
2、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革:首先是城市發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
3、城市化與房地產(chǎn)的關(guān)系
4、房地產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的巨大破壞
5、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、城市轉(zhuǎn)型到房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型
案例:業(yè)余團(tuán)隊(duì)完勝*地產(chǎn)上市公司

第二部分:從渴望到禁止:中國房地產(chǎn)市場(chǎng)與政策歷史演變
1、房地產(chǎn)首次被禁止的內(nèi)幕
2、愛恨交錯(cuò):市縣政府與房地產(chǎn)
3、土地財(cái)政的結(jié)構(gòu)分析
4、黃奇帆的土地政策為何受到*青睞?
5、當(dāng)前特性:天價(jià)和零地價(jià)集中涌現(xiàn),為何你只關(guān)注天價(jià)?
案例:新常態(tài)下零地價(jià)的大型地產(chǎn)項(xiàng)目

第三部分:不是白銀時(shí)代,是鉆石時(shí)代與斷崖下跌的并存時(shí)代----地產(chǎn)深度分析
1、萬達(dá)將2016年度房地產(chǎn)銷售指標(biāo)下調(diào)600億的真實(shí)原因
2、一二三四線城市的兩極分化
3、一體化與分化
4、從城市化到城鎮(zhèn)化,分化的房?jī)r(jià)
5、房地產(chǎn)市場(chǎng)變化的內(nèi)在邏輯
6、長三角城市空間結(jié)構(gòu)巨變,房地產(chǎn)商視而不見的變化
7、長三角城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)巨變,房地產(chǎn)商視而不見的變化
8、零地價(jià)拿地的央企巨艦
9、負(fù)地價(jià)拿地的上市地產(chǎn)公司
案例:某上市公司巨幅土地的拿地方案

第四部分:地產(chǎn)的未來,重生和死亡的選擇
1、公共產(chǎn)品與私人產(chǎn)品,單一商品住宅開發(fā)企業(yè)大面積消亡
2、一體化開發(fā)成為主流模式
3、綜合服務(wù)商的異軍突起
4、分化的兩類開發(fā)商:9%的剩余,91%的死亡
5、社區(qū)決定論
6、萬科,逝去的時(shí)代
案例:風(fēng)頭最勁的地產(chǎn)商盈利模式詳解

第五部分:傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
1、合作與平臺(tái)構(gòu)建
2、城市更新的啟示
3、產(chǎn)城一體
4、公服核心
5、小區(qū)拆圍墻居然會(huì)刷屏?
6、文化旅游地產(chǎn)
7、養(yǎng)老地產(chǎn)
8、健康休閑地產(chǎn)
9、教育地產(chǎn)
10、科技園區(qū)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)
11、雙創(chuàng)基地
12、取代綜合體的新興商業(yè)地產(chǎn)
案例:上述各類模式和策略的案例詳解

第六部分:創(chuàng)新模式分享
1、城市運(yùn)營商的興起
2、從產(chǎn)城融合到新城開發(fā)
3、鎮(zhèn)域空間的綜合利用
4、商業(yè)與住宅的精妙結(jié)合
5、二房東的沒落
案例:各類創(chuàng)新模式解析

房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/257696.html

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    參加課程:全國及長三角區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)及政策研究

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張飚
[僅限會(huì)員]