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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
簡(jiǎn)單有效的高情商溝通
發(fā)布時(shí)間:2022-12-08 15:20:10
 
講師:張明芳 瀏覽次數(shù):2598

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:張明芳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

簡(jiǎn)單有效的高情商溝通

課程背景:
石油大王洛克菲勒說(shuō):“假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話,我愿意付出比太陽(yáng)底下任何東西都珍貴的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)這種能力!”由此可見(jiàn)溝通的重要性。
對(duì)于人與人之間關(guān)系日益緊密的當(dāng)下,有效的溝通對(duì)于一個(gè)人的生活、工作都有越來(lái)越重要的影響,因?yàn)闇贤ň酮q如人的血脈,如果溝通不暢就好比是腦血栓,會(huì)導(dǎo)致器官缺血壞死,生活中沒(méi)有溝通就沒(méi)有快樂(lè)的人生,工作中沒(méi)有溝通就沒(méi)有成功的喜悅。
本次課程會(huì)讓大家收獲到:如何處理好與人與人之間、人與團(tuán)隊(duì)之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系,正確了解溝通過(guò)程中影響溝通的因素,正確掌握處理溝通障礙的方法,讓溝通真正服務(wù)于我們的工作和生活。

課程收益:
● 認(rèn)知:人際關(guān)系在溝通中的重要性,高情商的具體表現(xiàn)
● 了解:人際性格在工作中的重要性,懂得什么是高情商
● 提升:人際溝通中有效傾聽(tīng)的能力
● 掌握:人際溝通中正面反饋的方法,高情商具體的方法技巧
● 運(yùn)用:人際關(guān)系中正確匯報(bào)的技巧,高情商改善人際溝通

課程對(duì)象:企業(yè)全員

課程大綱
開(kāi)場(chǎng)互動(dòng):
對(duì)于學(xué)習(xí)認(rèn)知的誤區(qū)!
情緒、情商、溝通與成功的關(guān)聯(lián)!

第一講:情商溝通的基本理念
一、情商的定義
1、什么是情商
2、高情商具備的能力
能力1:壓力管理
能力2:情緒管理
能力3:溝通技能
視頻:《高情商表現(xiàn)》

第二講:高情商必備能力——壓力管理
壓力檢測(cè)互動(dòng):關(guān)于壓力,別亂給自己貼標(biāo)簽!
一、壓力的來(lái)源
1、性格方面壓力因素
2、生活方面壓力因素
3、工作方面壓力因素
二、工作壓力來(lái)源解析(職場(chǎng)壓力源的類(lèi)型)
類(lèi)型1:遭遇性壓力
1)角色沖突
2)問(wèn)題沖突
3)行為沖突
類(lèi)型2:情境性壓力
類(lèi)型3:預(yù)期性壓力
類(lèi)型4:時(shí)間性壓力
1)時(shí)間管理象限的劃分和事物的排序
2)時(shí)間管理人生角色的占比和排序
視頻:《時(shí)間都去哪兒了》
三、壓力處理的技巧
1、學(xué)會(huì)情緒管理
2、建立情感賬戶(hù)
3、參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、學(xué)會(huì)時(shí)間管理

第三講:高情商必備能力——情緒管理
情緒視頻分享:《生活中常見(jiàn)的路怒族》
一、任職自己的情緒
1、為什么會(huì)產(chǎn)生情緒
2、情緒背后的信息的正面解讀
1)痛苦情緒
2)緊張情緒
3)內(nèi)疚情緒
4)憤怒情緒
小組互動(dòng):你知道哪些關(guān)于情緒的詞,并板書(shū)出來(lái)!
3、情緒對(duì)我們的價(jià)值
1)情緒是我們身體本身具備的功能
2)情緒是我們身體真實(shí)可靠的反應(yīng)
3)情緒應(yīng)該為我們服務(wù)而不是成為我們的主人
二、有了情緒如何處理?
1、日常情緒處理的三種方法
方法1:發(fā)泄
方法2:壓抑
方法3:轉(zhuǎn)移
小組討論:當(dāng)我們?nèi)粘S星榫w時(shí)大家是如何處理的?
2、情緒管理“兩手抓”
方法:情緒管理:理性處理法
理論:情緒管理ABC理論
3、感性處理情緒的方法
方法:情緒緩解八步驟
情緒視頻分享:《踢貓效應(yīng)》

第四講:高情商必備能力——溝通技巧
一、高情商溝通
1、大腦溝通流程圖解
2、影響溝通9大要素
3、周哈里溝通視窗
全員游戲:溝通游戲互動(dòng)
二、溝通中的有效傾聽(tīng)
1、溝通中提問(wèn)的方式
1)封閉式問(wèn)題:使對(duì)方感覺(jué)不適,不利于對(duì)話的開(kāi)展
2)開(kāi)放式問(wèn)題:給與對(duì)方尊重,讓對(duì)方更愿意分享
2、溝通中有效傾聽(tīng)三步驟
第一步:提問(wèn)——學(xué)會(huì)提開(kāi)放式問(wèn)題
第二步:復(fù)述——減少事實(shí)層面的問(wèn)題
第三步:總結(jié)——減少觀點(diǎn)層面的問(wèn)題
三、溝通中的正面反饋
1、表?yè)P(yáng)、批評(píng)與反饋的區(qū)別
2、溝通中如何建立正面反饋
3、正面反饋三個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)
1)要看到對(duì)方優(yōu)點(diǎn)
2)不說(shuō)“為什么”
3)不說(shuō)“但是”
四、溝通中的有效表達(dá)
1、清晰表達(dá)之總分總結(jié)構(gòu)
2、清晰表達(dá)之建議公式
3、清晰表達(dá)之道歉公式
4、清晰表達(dá)至贊美公式
5、提升說(shuō)服力的小工具
小組互動(dòng):工作日常溝通場(chǎng)景練習(xí)
五、高情商對(duì)話模型
1、溝通前的充分準(zhǔn)備
2、溝通中要了解對(duì)方
3、溝通中的輕松開(kāi)場(chǎng)
4、溝通中的觀點(diǎn)表達(dá)
5、溝通中的求同存異
6、溝通中的共同實(shí)現(xiàn)
六、高情商溝通因人而異
1、如何同快行為風(fēng)格的人溝通
2、如何同快行為風(fēng)格的人溝通
3、正視和接納不同風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)
4、與人相處避免基本歸因錯(cuò)誤
5、建立職場(chǎng)契約避免人際沖突

簡(jiǎn)單有效的高情商溝通


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/257532.html

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張明芳
[僅限會(huì)員]