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供應(yīng)鏈運營戰(zhàn)略

研究表明：
   實施供應(yīng)鏈增值法則的企業(yè)股東回報可以提升5%-30%，毫無疑問，以價值增值為導向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。供應(yīng)鏈管理不是口號。倘若找到適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這個企業(yè)將發(fā)展得更快。毫無疑問，以價值增值和財務(wù)運營為導向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品行業(yè)均有成功的案例驗證。供應(yīng)鏈卓越的運營戰(zhàn)略，可以有效解決經(jīng)營者的困惑：
－我的企業(yè)有*的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？
－我的營業(yè)收入幾年來增加了數(shù)倍，可是我的現(xiàn)金量越來越少，企業(yè)的盈利都“變成”存貨了，導致企業(yè)負債水平越來越高。
－我知道要降低存貨的緊迫性，可是，采購批量降低就會提高采購成本，產(chǎn)品斷貨就會損失客戶，我們?nèi)狈鉀Q這些問題方法。
－我們公司已經(jīng)實施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，可是對上述問題的解決似乎收效甚微！

【培訓課程對象】：高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理，高級采購工程師

【培訓課程收益】：
   有效的掌握價值分析與財務(wù)分析的供應(yīng)鏈運營工具，以此基礎(chǔ)，制定供應(yīng)鏈運營戰(zhàn)略與財務(wù)運營戰(zhàn)略的結(jié)合，立足于滿足財務(wù)指標的同時，平衡供應(yīng)商的利益，建立供應(yīng)鏈協(xié)同效益，而非一味地壓榨供應(yīng)商。讓培訓學員深刻的認識到，滿足價值與財務(wù)指標，會抹殺創(chuàng)新和機會，保持供應(yīng)鏈的平衡的管理是成功的關(guān)鍵要素。

【課程大綱】
■ 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？
-決勝之道是什么？
-如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？
-什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運營管理？
■ 了解你的供應(yīng)鏈
-不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點？
-為什么它是你企業(yè)新興的競爭力
-豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？
-為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
-如何借鑒現(xiàn)金的供應(yīng)鏈管理模式
-行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品
■ 供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段
-供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？
-每個階段你決定做什么？
■ 驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
-如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈？
-那些要素你應(yīng)該抓??？
-早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化
■ 阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
-在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？
-什么是你可以避免的？
-什么是你必須面對的？
■ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
-為什么供應(yīng)鏈首先是戰(zhàn)略上的事情？
-什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
-行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品
■ 實施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系
-如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上
-文化的力量
■ 采購成本管理戰(zhàn)略與資本運營
-價格=成本？
-降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？
-很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗？
-如何削減采購成本的方法
-工具：價值流運用與供應(yīng)鏈管理
-財務(wù)分析與采購資本運營策略
-不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應(yīng)商？
-工具：成本削減杠桿
-影響成本的因素分析
-觀點：采購成本構(gòu)成

供應(yīng)鏈運營戰(zhàn)略