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活動策劃制定

百事通市場策劃定制化內訓課綱（許徐講師版）
一課程目標:
1.1掌握基礎的策劃原理與方法，并能結合市場實際靈活運用。
1.2領會策劃思維和精髓，掌握策劃能力提升的有效方法。
1.3結合公司實際和產品特點，能夠策劃出一些有新意，有效果，有口碑的市場活動。

二課程方法：
2.1理論講解占20%，現(xiàn)場訓練和評點占60%.PK評判，互幫互評10%，課后輔導和能力訓練占10%。

三課程特色：
3.1微咨詢方式授課，工具方法多于理念感受。
3.2所講案例皆講師親身操作，感染力和操作性強。
3.3互動性強，強調落地應用。

四課程對象：
4.1百事通市場部員工40多人。
4.2員工級別為基層，入職時間在1-3年。
4.3以前的培訓課程有方案撰寫，數(shù)據(jù)思維。

五課程大綱：
課程導入，學員分組，課堂紀律，競爭及獎勵規(guī)則，隊名隊呼
開邊案例：自由女神像碎片處理的案例。
開場互動提問：我們現(xiàn)在的市場策劃活動有哪些？效果如何？原因在哪里？

第一板塊，策劃基礎與運營
1.1市場策劃的本質
1.2市場策劃的核心策略
1.3某品牌發(fā)布會策劃案案例賞析
1.4市場策劃的評價模型
1.5市場策劃的基礎：調研
1.51產業(yè)，行業(yè)，企業(yè)的調研
1.52  3C模型調研
1.53企業(yè)內部五種基本要素調研
1.6市場策劃人的能力素質模型
1.7央視春晚小品《女神和女漢子》賞析
1.8某品牌男裝3.8婦女節(jié)的品牌策劃案賞析的案例討論，亮點，難點，改進點。
1.9市場策劃三個公式
1.91客戶占便宜不等于買便宜
1.92給客戶想要不等于給商家所有
1.93公關公益>利益驅使
1.10市場策劃一個核心關鍵詞：捆綁。

第二板塊 策劃原理和實施
2.1符合消費者原理。案例：反面，昆侖山礦泉水的品牌推廣，正面，承德藍島大廈汶川救災策劃。
2.2要么第一，要么*。不做現(xiàn)有市場的第一，就做細分市場第一。案例：腦白金和初元的恩怨情仇。
2.3趨勢大于現(xiàn)在，案例：春蘭和格力的不同命運的原因探討
2.4坦誠相待，真誠打動顧客。案例：央視在畢福劍事件后的表態(tài)。
2.5攀龍附鳳，借助外力好成功。案例研討：正東酒肝寶品牌定位策劃。許徐操刀、
2.6借勢策略。融勢，借勢，造勢，炒勢?，F(xiàn)場訓練：近三個月的勢有哪些？這些勢與我司產品和市場策劃，品牌推廣有哪些鏈接點？支點和引爆點各在何地？
2.7一個杯子的八種不同賣法的升級版，一個杯子如何賣5000,10000,100000元？
2.8現(xiàn)場訓練；學員根據(jù)自己地區(qū)實際，設定5.1勞動節(jié)的市場策劃方案。設計出傳播主題和活動方案。相互PK。優(yōu)勝者現(xiàn)場獎勵。
2.9互動探討交流，每個小組出一名代表，提問工作中跟市場策劃相關的問題，講師現(xiàn)場回答問題，給出針對性的建議和方案。
2.10制定學員的市場策劃能力提升訓練計劃。按步驟實施。由培訓公司助教負責監(jiān)督執(zhí)行。

活動策劃制定