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   理想的團隊領(lǐng)導(dǎo)可以通過高效管理，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效，成就卓越。

   當(dāng)下企業(yè)管理者普遍存在一些問題，無法高效地傳遞經(jīng)營目標(biāo)、引領(lǐng)團隊，導(dǎo)致員工激情減退、績效難以完成。在這種情況下，從管理者自身的認知、格局、思維方式等，都需要質(zhì)的改變?！陡咝F隊領(lǐng)導(dǎo)力》旨在讓管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平、學(xué)會運用各種溝通激勵手段，打造良好的團隊氛圍，帶領(lǐng)團隊高效高質(zhì)任務(wù)。

 

－幫助管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力水平，有效引領(lǐng)和激勵員工；

－化解工作沖突，促成新老團隊融合，提升組織執(zhí)行力；

－統(tǒng)一思路與方向，增強組織凝聚力與戰(zhàn)斗力，保障績效目標(biāo)順利實現(xiàn)。

 

各級管理者

 

小組研討：管理痛點

1、團隊管理的問題與困惑

2、為什么要重視團隊管理

3、高績效組織的特征

1）通過講述經(jīng)歷過的團隊故事，剖析團隊建設(shè)的構(gòu)成要素；

2） 通過活動解析團隊精神，總結(jié)敏捷與高效團隊的特點。

4、高效團隊管理的目標(biāo)

 

1、重新定義領(lǐng)導(dǎo)力

2、團隊各階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力的*難點

4、高績效團隊的五項驅(qū)動力

小組研討：團隊現(xiàn)狀評估與問題探討

1）團隊的績效與執(zhí)行力如何？是人的問題，還是環(huán)境和機制的問題？

2）團隊管理的痛點何在？

 

每一項修煉技巧均會通過案例剖析、視頻解讀、互動活動等進行理論研討和落地方法的深化。

技巧1：以身作則：擔(dān)責(zé)（責(zé)任意識）

研討：管理者責(zé)任認知與存在的短板

技巧2：共啟愿景：催化（教練影響）

工具：教練技術(shù)

練習(xí)：現(xiàn)場通過角色扮演及案例研討進行運用

技巧3：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：創(chuàng)新（打破常規(guī)）

團隊體驗：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

團隊共創(chuàng)：用改變之輪復(fù)盤

技巧4：使眾人行：溝通（說服引導(dǎo)）

工具：引導(dǎo)話術(shù)

練習(xí)：如何說服對方？

技巧5：激勵人心：認可（深度影響）

工具：激勵手段

 

1、 小組討論、案例分析

2、實戰(zhàn)演練

分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進行解答