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職業(yè)化理念建立課程

【課程背景】
   態(tài)度決定行為、行為決定習慣、習慣決定性格、性格決定命運。要想改變自己的命運、就要從改變自己的態(tài)度開始。
   一個人的視角、決定著一個人的認知。認知又決定著思維、思維決定行為以及工作方法。調(diào)整視角是塑造職業(yè)人的第一步。
   理念也是一個人的思維模式、如果一個人的思維與動機是錯誤的、不僅僅影響心理還會影響工作的積極度與對待工作的認知、還會影響一個人的職業(yè)發(fā)展與生活質(zhì)量。建立正確的理念是塑造職業(yè)人的重要起始點、缺少了這個起始點、那么人們就不知道為什么去做、為什么要做好等一系列問題就會接踵而至。
    本課程通過對自我發(fā)展的引導與社會現(xiàn)狀的分析、有效的引導職業(yè)人樹立正確的品德意識與職業(yè)態(tài)度。通過自身目標實現(xiàn)的動機引導來幫助職業(yè)人重新看待個人價值與團隊發(fā)展之間的關系。透過社會案例分析喚醒職業(yè)人的品德意識、挖掘正能量。最終實現(xiàn)在企業(yè)里的行為與思想的改變、提升工作品質(zhì)與效率。
   通過系統(tǒng)培訓、讓學員了解當今企業(yè)對于人才的職業(yè)化要求、了解自我價值觀與企業(yè)環(huán)境的平衡辦法、確立明確的職業(yè)化理念、有效的通過自我展示為自己創(chuàng)造更多的成長空間、同時助推企業(yè)發(fā)展。明確自身定位、改善焦灼心態(tài)、確立未來的發(fā)展方向、并結(jié)合自己企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、有效提升現(xiàn)有的個人效能、拓展職業(yè)發(fā)展空間、從而實現(xiàn)組織發(fā)展與個人成長有機統(tǒng)一的雙贏目標。

【課程收益】
－讓員工能從內(nèi)心上產(chǎn)生觀念心態(tài)的變革效能（態(tài)度決定一切）；
－工作就是為人處事、如何有效處理人際關系、增加員工的責任心；
－如何正確的理解責任的概念、如何加強工作責任心；
－如何從自己的內(nèi)職業(yè)生涯管理來實現(xiàn)自我成長；
－如何認知自我在企業(yè)里的長期發(fā)展與成長；
－使用科學的方法與工具、強化自我了解與自我分析、挖掘選擇的內(nèi)在驅(qū)動、從而有效解決職業(yè)發(fā)展中的困惑；
－強化確立職業(yè)人在職場中角色意識建立正行為；
－對21世紀職業(yè)品質(zhì)要求全面了解；
－改變對社會與別人的看待角度學會信息過濾；
－發(fā)現(xiàn)職業(yè)態(tài)度是在企業(yè)里長青的秘訣；
－建立向上管理思維、了解領導用人與選人標準；
－建立危機管理意識保證自我競爭力

【課程大綱】
一、職業(yè)化全面認知與職業(yè)動機確立
 1、職場角色建立
A、職業(yè)人承擔哪些角色
B、重新看待上下級與同事關系
C、重新定位客戶群體（著重在于企業(yè)內(nèi)部客戶理念建立）
D、你在企業(yè)里的股份是什么？
E、對職業(yè)化員工“六維”模型的認知
2、深刻認識職業(yè)化行為
A、21世紀對職業(yè)行為的*理解
B、重新發(fā)現(xiàn)工作的意義
C、把機會放在自己手里
D、學會分辨是非對錯建立價值觀
E、消除影響價值觀的心理壁壘
F、認知團隊利益與個人利益
G、職業(yè)人應該具備的六大角色
a、信息提供者
b、高效執(zhí)行者
c、行動思考者
d、行為模范者
e、雙贏績效伙伴
f、工作創(chuàng)新者
3、職業(yè)人的職業(yè)動機塑造
A、從職位到資源改變
a、如何認知資源與問題的關系
b、工具：獲取資源的技巧
B、問題到信息的轉(zhuǎn)變
a、認知信息的傳遞方向與技巧
b、提供信息的關鍵點把握
C、行為到標準的轉(zhuǎn)變
a、認知習慣養(yǎng)成的周期與特點
b、認知標準化的重要價值
c、建立16條工作標準
D、任務到目標的轉(zhuǎn)化
a、建立目標導向的思維
b、認知如何形成轉(zhuǎn)化

二、員工職業(yè)標準化塑造
1、思維標準化
A、結(jié)果思維
B、根源思維
C、整體思維
D、溝通思維
E、創(chuàng)新思維
F、協(xié)作思維
G、成長思維
2、行為標準化
A、執(zhí)行力標準
B、任務承諾標準
C、資源運用標準
D、效率標準
E、危機管理標準
F、技術(shù)能力標準
G、溝通標準

三、職場危機管理有效把握工作
1、21世紀的*危機就是沒有危機
A、企業(yè)21世紀用人思維
B、未來企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的關系
C、企業(yè)未來管理模式
D、建立個人發(fā)展計劃
2、要有推銷的意識
3、接受并尊重你的領導
A、不要期望領導的完美
B、多從領導的角度考慮問題
C、尊重但不盲從
4、贏得領導信任的基本方法
A、方案從下到上
a、自己思考任務與領導布置任務的區(qū)別
b、自己思考任務的六大優(yōu)勢
C、發(fā)現(xiàn)我與上級工作的實質(zhì)是什么
B、信息從下到上
C、培養(yǎng)責任塑造自我品牌
a、責任培養(yǎng)一、把角色與成長緊密相連
b、責任培養(yǎng)二、把機會與定位緊密相連
c、責任培養(yǎng)三、把信任與自信緊密相連

職業(yè)化理念建立課程