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企業(yè)財(cái)務(wù)管理的課程

    目標(biāo)學(xué)員：集團(tuán)型企業(yè)董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，企業(yè)中/高層管理者

    授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。

    課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
    1.         了解集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)容/特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
    2.         掌握構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的基本框架/原則/方法
    3.         分析不同集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的利弊，找到最適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式
    4.         理解集團(tuán)型企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，掌握相關(guān)控制方法/途徑，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)
    5.         從投融資和營(yíng)運(yùn)資金方面探討集團(tuán)資金管理的有效方法，保證各子公司的現(xiàn)金流
    6.         將預(yù)算管理作為合理配置資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具

    培訓(xùn)提綱：
    1.集團(tuán)型企業(yè)的三種模式與財(cái)務(wù)管控的特點(diǎn)
    控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同挑戰(zhàn)
    中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的幾個(gè)誤區(qū)
    如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
    選擇集團(tuán)管控模式應(yīng)考慮的幾個(gè)因素
    如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系

    2.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控管什么?
    預(yù)算管理
    投資管理
    資金/融資管理
    資產(chǎn)管理
    關(guān)聯(lián)交易管理
    財(cái)務(wù)信息管理 - 管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)
    財(cái)務(wù)制度管理
    財(cái)務(wù)人員管理

    3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式探討
    企業(yè)發(fā)展不同階段的財(cái)務(wù)管理模式
    如何避免“一抓就死、一放就亂”？
    集團(tuán)總部財(cái)務(wù)職能的定位
    集團(tuán)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    共享財(cái)務(wù)中心模式分析
    母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工
    如何合理授予子公司的財(cái)務(wù)權(quán)限
    財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理的委派與管理
    案例分享 – 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管控模式借鑒

    4.集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
    集團(tuán)型企業(yè)通常面臨哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
    集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本程序/方法
    如何將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在集團(tuán)可承受范圍之內(nèi)？
    如何建立一套行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)？

    5.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度控制
    制定/推行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的基本原則/方法
    如何使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度在各子公司行之有效？
    如何規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易？
    集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系構(gòu)建思路
    如何借助信息化手段將事后控制變成事中控制？

    6.集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)控制
    企業(yè)的四大循環(huán)/主要業(yè)務(wù)流程
    如何定義業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？
    采購(gòu)付款流程常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施
    銷售收款流程常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施

    7.集團(tuán)資金管理
    集團(tuán)型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）
    資本結(jié)構(gòu)與融資管理（外部現(xiàn)金流）
    現(xiàn)金管理（現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理）
    資金中心（內(nèi)部銀行）與債權(quán)人關(guān)系維護(hù)
    投資項(xiàng)目管理的四個(gè)原則
    選擇投資項(xiàng)目的三道門檻
    財(cái)務(wù)可行性分析必須回答的四個(gè)問題
    雙指標(biāo)評(píng)估決策模型的應(yīng)用

    8.集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
    集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
    對(duì)全面預(yù)算管理的重新定位
    “分蛋糕”的藝術(shù) – 如何合理配置有限的資源？
    預(yù)算指標(biāo)的分解與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
    對(duì)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤、監(jiān)控與調(diào)整

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