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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
國(guó)學(xué)文化與管理智慧
發(fā)布時(shí)間:2021-08-26 14:02:26
 
講師:黎靜坤 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

國(guó)學(xué)文化與管理智慧

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:黎靜坤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國(guó)學(xué)文化與管理智慧

課程背景及收益:
   國(guó)學(xué)是中華民族的文化瑰寶。2013年*總書記稱:中國(guó)這樣一個(gè)大國(guó),這么復(fù)雜的國(guó)情,領(lǐng)導(dǎo)者要有“如履薄冰,如臨深淵”的自覺,要有“治大國(guó)如烹小鮮”的態(tài)度。現(xiàn)在全世界都在研究中國(guó)的國(guó)學(xué),成為一個(gè)不可抵擋的大勢(shì)。
   西方許多優(yōu)秀的企業(yè)紛紛倒下,大家認(rèn)為基業(yè)長(zhǎng)青的經(jīng)驗(yàn)卻也失效了,哪里是尋找企業(yè)動(dòng)力的源泉?讓我們回歸*的活了5000年的中華文化,讓5000年的中華文化來解析。
   本課程給你全新的解讀視角,通過發(fā)掘國(guó)學(xué)中的文化精髓,領(lǐng)悟天道、地道、人道、商道,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與中國(guó)人、中國(guó)文化、中國(guó)國(guó)情的契合度,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根于中國(guó)實(shí)際,幫助企業(yè)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),快速成長(zhǎng)為卓越商業(yè)領(lǐng)袖。  

課程對(duì)象:企業(yè)中、高層管理干部、政府機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容大綱:
一、使命責(zé)任、宏偉藍(lán)圖--------指點(diǎn)迷津

1、從西游、三國(guó)、水滸團(tuán)隊(duì)之中感悟團(tuán)隊(duì)
2、明確團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想是什么---------夢(mèng)想吸引
3、何謂團(tuán)隊(duì)的使命、愿景
4、何謂團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略、目標(biāo)
5、何謂團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)策略與規(guī)劃-----利固永貞
6、何謂團(tuán)隊(duì)的分配、優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)

二、選帥點(diǎn)將、成就夢(mèng)想-----千軍易得、一將難求
1、如何造夢(mèng)、如何圓夢(mèng)-------夢(mèng)想成真
2、建立圓夢(mèng)的團(tuán)隊(duì)---------以人圓夢(mèng)
3、解析圓夢(mèng)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)模式:
①陰陽互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)模式
②中醫(yī)的君臣佐使模式
③《周易》鼎卦的王公模式
④行言思和的四象模式
⑤五行相生、相克、相互制化模式
4、圓夢(mèng)團(tuán)隊(duì)將才的擇人之術(shù):
①姜子牙的六守、八征、十過法則
②劉劭的德、法、術(shù)法則
③管仲的功、能、德法則

三、設(shè)定規(guī)定、倡導(dǎo)文化----------基業(yè)長(zhǎng)青
1、設(shè)立基業(yè)長(zhǎng)青的文化四大層面:精神、制度、行為、物質(zhì)
2、文化的掌控與預(yù)設(shè)--------道、法、術(shù)、勢(shì)
3、文化真正深化、落地的任督二脈:
①精神上面-----打造君子
②行為上面-----管理小人
4、解決文化的致命四大病癥:
①互推責(zé)任—-----專打太極
②內(nèi)斗不止-------爭(zhēng)名奪權(quán)
③寵臣弄權(quán)------一手遮天
④排擠新人-------固有勢(shì)力

四、由文至化、執(zhí)行有度----------落地生根
1、廣開言路、博采眾長(zhǎng):長(zhǎng)目飛耳樹名
2、去好去惡、臣乃見素:去法術(shù)、留大道
3、平心正節(jié)、法度禁邪偽:公平無私
4、迅速提升執(zhí)行的八大利器:
①榜樣的力量    ②穩(wěn)健的力量
③集權(quán)的力量    ④信任的力量
⑤震懾的力量   ⑥新人的力量
⑦破舊的力量   ⑧危機(jī)的力量
5、執(zhí)行有度的三大核心要素:人、事、位

五、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新未來---------與時(shí)偕行
1、創(chuàng)新力是未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、如何才生產(chǎn)創(chuàng)新力------------水形常形、兵無常勢(shì)
3、法無定法、不拘一法----------非常規(guī)、非對(duì)稱思維
4、保守著、并創(chuàng)新著------------求變適宜、窮通則變
5、管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的成果、創(chuàng)新的成本管理-----陰陽合和、萬物資生

國(guó)學(xué)文化與管理智慧


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    參加課程:國(guó)學(xué)文化與管理智慧

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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黎靜坤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)