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戰(zhàn)略與經(jīng)濟形勢分析

    目      錄
    一、培訓(xùn)受眾
    二、內(nèi)容提要
    三、課程提綱
    第一部分  中國周邊地緣戰(zhàn)略與政策分析
    第二部分  中國周邊軍事戰(zhàn)略與軍事變革
    第三部分  *貿(mào)易戰(zhàn)未來前景
    第四部分  中國經(jīng)濟環(huán)境分析
    四、培訓(xùn)師介紹
    一、培訓(xùn)受眾
    1、黨政軍領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職員、大型企業(yè)的CEO、首席情報官（CIO）、市場總監(jiān)、計劃部經(jīng)理、營銷部門負責(zé)人、中層以上部門負責(zé)人及市場營銷人員；
    2、中小企業(yè)經(jīng)理、主要管理人員和營銷人員；
    3、 競爭情報部門（信息部）、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、市場營銷部。

    二、內(nèi)容提要
    企業(yè)如何實現(xiàn)知己知彼并預(yù)測中國經(jīng)濟未來趨勢，這就要求企業(yè)必須具備“
    整體性、全面性和前瞻性“。因為政治斗爭的最后階段就是武裝斗爭，軍事斗爭的最終目的就是經(jīng)濟利益！所以，企業(yè)必須了解中國周邊戰(zhàn)略和*貿(mào)易斗爭的交點才能把握全局情況。
    特別是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，它改變世界，改變了格局，改變了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式。它徹底顛覆了我們的傳統(tǒng)思維。 這就是一個所謂的“灰度時代”，在這樣一個“新常態(tài)”下，如何應(yīng)對變局、應(yīng)對危機，面對風(fēng)險，把握機遇？解決之道首先在于全面掌握市場情報，準(zhǔn)確找到競爭對手，只有這樣才能在“一個百年變局的大時代！”，找到發(fā)展機會，挑戰(zhàn)未來！
    機遇是什么？機遇是一種無形資源，把握機遇就是把握不確定性，而真正的有智慧者，就是利用不確定性的結(jié)果，越是存在不確定性，人的主觀能動性發(fā)揮的空間就是越大，越能體現(xiàn)一個人的才能和藝術(shù)，尋求機遇的機會就越大，把握與利用真正的機遇往往藏在挑戰(zhàn)的背后，不戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，無法贏得機遇。
    如何理解“商場如戰(zhàn)場”
    戰(zhàn)場是什么？——戰(zhàn)場是考驗指揮員綜合謀略能力血與火的考場！要求指揮員必須具備韜略思維，明確當(dāng)前戰(zhàn)略環(huán)境和作戰(zhàn)目標(biāo)，必須在全面掌握敵情、地形、我情的基礎(chǔ)上，靈活應(yīng)用各種戰(zhàn)術(shù)，面對一切不確定性的外部因素，隨機把握戰(zhàn)場變化而作出果斷指揮的過程！
    商場是什么？——商場就是競爭，而傳統(tǒng)意義上的競爭已經(jīng)成為過去，在當(dāng)今激烈的市場競爭中，我們必須做到了解國際、國內(nèi)環(huán)境變化，掌握市場動態(tài)和競爭對手情況；面對風(fēng)險，把握機遇，推動企業(yè)發(fā)展。
    企業(yè)管理者：對市場信息收集、分析和創(chuàng)新能力必須具備的基本要求！
    對企業(yè)來說：控制了信息就是控制了企業(yè)的命運，失去信息就失去一切！

    三、內(nèi)容提綱
    第一部分  中國周邊地緣戰(zhàn)略與政策分析
    （一） 中國周邊戰(zhàn)略環(huán)境分析
    （二） 企業(yè)家的遠見是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

    第二部分  中國周邊軍事戰(zhàn)略與軍事變革
    （一）中國周邊軍事力量對比
    （二）當(dāng)代中國新軍事變革機遇與挑戰(zhàn)

    第三部分  *貿(mào)易戰(zhàn)未來前景分析
    （一）*貿(mào)易戰(zhàn)的深刻背景
    （二）*雙方的戰(zhàn)略和策略
    （三）*貿(mào)易戰(zhàn)的未來前景
    （四） 美國對中國的軟絞殺

    第四部分  中國經(jīng)濟環(huán)境分析
    （一） 中國經(jīng)濟和主要問題和痛點
    （二） 一帶一路的戰(zhàn)略特點
    （三） 中國市場整體預(yù)測分析
    （四） 疫情給世界格局帶來的驚變
    （五） 未來投資與項目選擇分析

戰(zhàn)略與經(jīng)濟形勢分析