課程描述INTRODUCTION
班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
· 高層管理者· 生產(chǎn)廠長· 班組長· 車間主任
培訓講師：黃杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
課程背景
班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，班組是企業(yè)安全管理的落實點,只有不斷加強班組安全管理,才能*限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。
安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從班組抓起，切實加強生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點。
本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結了國內(nèi)、國外*企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本課程的*特色！
通過本課程您將學習到：
◆ 幫助學員正確樹立安全生產(chǎn)的意識
◆ 讓學員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
◆ 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價；
◆ 掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表、危險性預先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險性分析、安全性評價等方法及其應用。
◆ 了解國際*企業(yè)的安全管理的實踐和經(jīng)驗
課程大綱
第一部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價值
◆ 觸目驚心的數(shù)字
◆ 安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接
◆ 安全事故冰山理論
◆ 誰從安全中獲益？
◆ 管理人員的責任
◆ 班組安全管理的特點
第二部分：安全生產(chǎn)4大要素
◆ 安全事故的特點
◆ 安全之河
◆ 管理層承諾與員工參與
◆ 工作現(xiàn)場分析
a)安全檢查 b)JSA
c)觀察 d)安全事故分析
◆ 危害預防與控制
a)風險評估的方法 b)工程控制
c)管理控制 d)個人防護控制
◆ 安全與健康教育
第三部分：基于行為的安全管理－BBS
◆ 基于行為的安全管理的定義
◆ 全員安全管理文化
◆ 安全事故金字塔模型
◆ 安全管理的原理－ABC模型
◆ 行為觀察與反饋系統(tǒng)
第四部分： 員工自我安全管理
◆ 員工自我安全管理的現(xiàn)實需求
◆ 員工在想什么？
◆ 實現(xiàn)自我管理的過程
◆ 實現(xiàn)自我管理的關鍵
第五部分： 班組現(xiàn)場安全監(jiān)控
◆ 一線主管人員安全管理的“四到原則”
◆ 現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的
◆ 現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
◆ 現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法
第六部分：安全生產(chǎn)常識
◆ 工廠一般安全規(guī)定
◆ 用電安全
◆ 設備安全
◆ 化學品安全
◆ 現(xiàn)場急救
◆ 消防安全
◆ 密閉空間作業(yè)
◆ 高空作業(yè)
◆ 運輸安全
第七部分：安全生產(chǎn)管理體系建設
第八部分：安全案例分享
班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/256412.html
