課程描述INTRODUCTION
安全生產(chǎn)與風險規(guī)避
· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長· 高層管理者
培訓講師：黃杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全生產(chǎn)與風險規(guī)避
【課程背景】
當一個個生命逝去，看到遇難者家屬痛不欲生的表情時，相信每個人的心情都是沉痛的。難而，悲劇還是在重復(fù)。對于企業(yè)而言，安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費。安全事故不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，對于企業(yè)信譽也會造成很大的負面影響，而且會沖擊企業(yè)正常的運營秩序。對于管理干部來講，所有的工作成績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！安全事故一票否決！
安全證件齊全為什么還是事故頻發(fā)？為什么成套的的管理制度為什么一到末端就變樣？為什么安全規(guī)定一大堆到了執(zhí)行就變樣？隱患天天查，為什么還是一大堆？為什么違章總是不能根治？為什么我們總是提心吊膽？方法決定成效，良好的工作方法勢必會收到事半功倍的效果。安全是生產(chǎn)管理永恒的主題，創(chuàng)新、務(wù)實、績效安全管理方法，就是踐行安全科學發(fā)展觀；實現(xiàn)安全生產(chǎn)，是生產(chǎn)管理者不懈的追求。
不求全只求專，本課程聚焦執(zhí)行力與細節(jié)，從大家司空見慣的現(xiàn)象引導(dǎo)學員深度思考，迅速提升企業(yè)安全保障能力。本課程立足實戰(zhàn)，通過講師親身體驗的一樁樁鮮活案例，針對安全管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題，運用大量表格、案例全程實例解讀！授課講師在*500強制造型企業(yè)集團工作多年，從基層到高層，有著豐富的基層安全管理和安全體系建設(shè)經(jīng)驗，摸索出了一套切切實實行之有效的管理模式并在管理實踐和企業(yè)輔導(dǎo)中得到一次次檢驗。
【課程對象】
本課程針對安檢部門、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理干部設(shè)計，適合于制造系統(tǒng)各經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管以及基層骨干等；
【課程大綱】
第一部分、學法規(guī)：安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認識
◆ 職業(yè)安全與健康出臺背景
◆ 國內(nèi)職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀
◆ 從車間生產(chǎn)事故的教訓中認識安全生產(chǎn)的情勢
◆ 國內(nèi)有哪些安全生產(chǎn)法
◆ 什么是三級安全管理規(guī)范
◆ 安全主任負責什么？
◆ 健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵
◆ 實施“三防”措施的宗旨
◆ 案例分享：安全法規(guī)對企業(yè)的影響
◆ 案例分享：精準化的安全管理技術(shù)
◆ 法律分析：國內(nèi)外法律法規(guī)對輪胎生產(chǎn)安全的要求
第二部分、播觀念：讓安全成為文化
◆ 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰
◆ 安全一萬天，事故一瞬間
◆ 一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山
◆ 批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念
◆ 怎樣樹立安全是天的觀念？
◆ 墨菲定律與安全管理
◆ 抹黑定律與安全管理
◆ 怎樣做到全系統(tǒng)參與？
◆ 怎樣才可以全方位滲透？
◆ 案例分享：班前三件事
◆ 案例分析：安全管理的10大方針
◆ 案例分享：企業(yè)安全文化的破與立
第三部分、建體系：讓安全生產(chǎn)不反彈
1、 國/內(nèi)外安全管理經(jīng)驗介紹
◆ *安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
◆ *安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和特點
◆ *公司的安全生產(chǎn)管理
◆ *企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點
◆ 西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
◆ 四大管理手段是什么？
◆ 德國的安全管理經(jīng)驗
◆ 英國BP公司安全管理經(jīng)驗
◆ 歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上
◆ 日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
◆ 日本本質(zhì)不安全對安全管理的思考
◆ 5S運動和安全管理
◆ KYT危險預(yù)知活動
◆ 案例分享：中國海洋石油總公司HSE管理體系
◆ 學員實踐：建立企業(yè)的安全管理體系
2、體系建立實戰(zhàn)與技巧
◆ 目標承接
◆ 全面承諾
◆ 標準化平臺
◆ 完善標準
◆ 建立機制
◆ 安全日清
3、落地執(zhí)行
◆ “好經(jīng)”為啥總“念歪”？
◆ 莫讓制度成為罰款的依據(jù)
◆ 熱爐法則應(yīng)用
◆ 討論：某安全檢查制度研討
◆ 當檢查變成了打鉤
◆ 安全健康環(huán)保管理體系的策劃，建立，實施和整合
◆ 安全健康環(huán)保管理體系的文件結(jié)構(gòu)
◆ 年度安全健康環(huán)保改進計劃的制訂和實施
◆ 5S活動的推進與落實
◆ 如何搞好標準化建設(shè)
◆ 內(nèi)部安全健康環(huán)保檢查體系方法
◆ 安全與健康檢查表的設(shè)計
◆ 審核計劃的制訂及落實
◆ 整改措施的跟蹤
◆ 案例分析：駕照管理經(jīng)驗給安全的啟示
◆ 案例分享：海爾聯(lián)檢模式
◆ 案例分析：*的細節(jié)管理
◆ 學員實踐：安全隱患報告體系的建立方法
第四部分、糾違章：杜絕不安全行為
◆ 條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴執(zhí)行
◆ 寧煩十次保安全, 不省一次去冒險
◆ 寧在時間中等安全，不在危險中搶時間
◆ 違章六情形
◆ 高危六時段
◆ 事故遭遇傾向
◆ 維修中的高危作業(yè)
◆ 把遵章訓練成本能
◆ 什么是：五想五不干
◆ 怎樣實施情緒管理，強調(diào)預(yù)防為主
◆ 人員的安全生產(chǎn)意識的建立方法和技巧
◆ 識別重點事項，分清緩急輕重
◆ 否定與自以為非
◆ 安全生產(chǎn)激勵機制與應(yīng)用
◆ 勞動保護管理要素
◆ 健康管理與環(huán)境保護
◆ 職業(yè)病防治管理
◆ 案例實施：糾違章真正是解決人的問題
◆ 案例分析：預(yù)防人員失效行為的后果
◆ 案例分享:“愁啊愁”、“十不該”
◆ 案例分析：致命的安全帶
◆ 案例分析：“讓子彈飛”看“零事故活動”
◆ 學員實踐：常見違章案例匯總與細化對策
第五部分、查隱患：消滅不安全隱患
◆ 車間危險源辨識
◆ 事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)
◆ 違章作業(yè)行為與人員心理解剖
◆ 識別安全隱患，掌握各種急救措施
◆ 建立生產(chǎn)安全管理機制與激勵、獎罰制度
◆ 企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系
◆ 案例：如何防止制度失效
◆ 只有防而不實，沒有防不勝防
◆ 海因里希法則
◆ 因為不管隱患泛濫
◆ ALARP原則
◆ 風險評估矩陣
◆ 聚焦關(guān)鍵風險
◆ 物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
◆ 材料、半成品、成品的安全屬性
◆ 化學品安全管理
◆ 容易引發(fā)事故物品的管理技法
◆ 倉儲安全保障措施
◆ 收發(fā)物品中的安全細節(jié)
◆ 產(chǎn)品毒害與安全管理要素
◆ 周轉(zhuǎn)用器具的管理要點
◆ 作業(yè)過程安全隱患，如電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等
◆ 安全風險評價與重大危險源控制
◆ 特種作業(yè)安全
◆ 操作細節(jié)與安全生產(chǎn)
◆ 風險設(shè)備與風險備件
◆ 過程風險與前期風險
◆ 防呆與校驗
◆ 預(yù)案四防
◆ 倒查斷根
◆ 險情追責
◆ 討論分析：這起質(zhì)量安全事故是怎樣發(fā)生的？
◆ 案例實施：查隱患真正的目的是解決設(shè)備的問題
◆ 學員實踐：安全隱患圖片的查找與細化
◆ 學員實踐：找尋安全隱患的工具方法掌握
◆ 學員實踐：全面分析生產(chǎn)的隱患和預(yù)防對策
第六部分、勤總結(jié)：事故應(yīng)急與處理
◆ 應(yīng)急相應(yīng)計劃的制訂
◆ 應(yīng)急計劃的演習
◆ 應(yīng)對媒體的基本方法
◆ 企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計劃
◆ 事故稟報與救援程序
◆ 如何將事故損失降低到最小
◆ MFT與MRB
◆ 有關(guān)善后、預(yù)后和改進措施的管理技法
◆ 安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
◆ 案例分享：近期國內(nèi)二個安全事故案例分析
◆ 案例分享：三個生產(chǎn)典型事故案例分析
◆ 案例討論：中外行業(yè)安全的典型事故預(yù)防經(jīng)驗和防范對策
第七部分、重運用：學以致用行動表―321總結(jié)和課后任務(wù)
安全生產(chǎn)與風險規(guī)避
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