戰(zhàn)狼神 團隊魂 ——MTP體驗式內(nèi)訓領導力培訓課程
發(fā)布時間:2025-02-14 17:32:25
講師：許延穎 瀏覽次數(shù)：2905
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)訓領導力培訓
課程背景：
高績效團隊建設實現(xiàn)的功能：
1、團隊具有目標導向功能，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。
團隊具有凝聚功能，團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感。
2、團隊具有激勵功能，團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，而且還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
3、團隊具有控制功能，這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。
高績效團隊建設首先要從企業(yè)管理者做起，管理者之間如何親密團結，協(xié)作到位；如何用行動和真情去感染身邊的每位員工；如何多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導，撲捉員工的閃光點，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性；如何形成一種團結協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖；如何使團隊成員擁有較高的忠誠度和績效等。
本課程將通過模擬體驗的培訓方式，掌握高績效團隊將設的自然法則和規(guī)律，幫助企業(yè)管理者掌握高績效團隊建設的6項管理技能，掌握團隊管控點，提升管理者的管理素養(yǎng)和領導能力，促進團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)高績效團隊的打造。
課程收益：
● 提升職業(yè)管理素養(yǎng)——讓“負責任、感恩、忠誠、激情、共贏、奉獻”注入靈魂
● 創(chuàng)新團隊管理方式——轉變管理思維模式，突破管理思維定式，管理方式創(chuàng)新
● 掌握團隊管理技能——學習團隊心態(tài)、溝通、執(zhí)行等管理團隊的方法和技能
● 增進團隊領導能力——學會團隊激勵、決策等領導能力，化解沖突，提升工作效能
● 培養(yǎng)團隊合作精神——增強團隊意識和組織觀念，增進團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力
● 學會感恩回報——感恩獲得好心情，感恩使心靈富足，感恩增加心靈力量
學員對象：企業(yè)高管、優(yōu)秀管理干部、后備干部
課程大綱
時間：第一天上午
第一講：課程導入
一、清晰培訓目的，激發(fā)共同愿景，形成積極參與學習的情緒與心態(tài)。
引導游戲：《團隊掌聲》 引導思維：熔煉團隊
引導游戲：《夾鼻子游戲》 引導思維：學習與分享
引導游戲：《加數(shù)游戲》 引導思維：改善心智模式
二、建立本次特訓營的共同語言：問好！感覺! 掌聲等
第二講：體驗項目《團隊雕塑》——心態(tài)與激情
《團隊雕塑》20分鐘組建團隊及文化：隊長、隊名、隊呼、雕塑并現(xiàn)場展示，由此打開一個卓越的管理者要具備的心理特質，快速的領悟能力，良好的溝通能力，演講口才等。
第三講：體驗項目：《極速排列》——計劃與目標
團隊從圓圈中把30張撲克牌，按照確定的順序取出并排列好！團隊 PK按時間記名次。
目標：
1、領導在實現(xiàn)團隊目標中的作用
2、策劃、組織、協(xié)調(diào)是實現(xiàn)目標的重要手段
3、有效的溝通是實現(xiàn)團隊目標的必要條件
4、分工協(xié)作及目標對執(zhí)行的重要性。
第四講：心態(tài)管理技能提升——積極性與能動性的根源
一、心態(tài)管理的心理學原理
1、隱藏動力理論
2、全息原理
3、正負能量原理
4、關注點原理
二、締造陽光心態(tài)的3個工具
1、改變態(tài)度---改變態(tài)度的四大法寶
2、活在當下---情緒管理的ABC效應
3、營造小環(huán)境---如何用積極心態(tài)管理團隊
時間：第一天下午
第一講：體驗項目《盜夢空間》——溝通與協(xié)作
每團隊拿到31張圖片，團隊每人分配到2—3張圖片，每個人仔細觀察自己的圖片內(nèi)容后，進行圖片的描述，并按照由宏觀到微觀,或由微觀到宏觀的順序進行排列。
項目培訓目標：
1、明確個人溝通和集體決策的關系
2、探討提高有效溝通途徑和方法
3、通過溝通提升團隊的邏輯及思維空間
第二講：體驗項目《坦克大戰(zhàn)》——溝通與協(xié)作
將團隊成員分成司令員、指揮員和坦克手三種角色，三者按照項目規(guī)則，協(xié)作完成“戰(zhàn)斗”任務。
培訓目標：
1、溝通：溝通力=表達能力+聆聽+理解能力
2、不同層面的（高、中、基）的溝通技巧和方法
3、打破部門之間因工作分工不同而形成的隔閡
4、執(zhí)行中的命令、服從、細節(jié)對團隊執(zhí)行的影響
第三講：團隊溝通管理技能提升——對立和沖突使團隊內(nèi)傷嚴重
一、什么是有效的溝通
1、工作溝通技巧
2、團隊溝通技巧
二、上下級的溝通技巧
三、跨部門溝通技巧
四、解決溝通沖突
1、認識沖突
2、沖突帶來的積極影響和消極影響
3、防止消極沖突的三條軍規(guī)
4、解決積極沖突的兩大法
時間：第一天晚上
第一講：體驗項目：《海上遇險》——溝通與決策
在海上模擬的情景中，選擇15件物品排序，按照個人排序，小組排序進行，統(tǒng)計結果。團隊需要做到溝通與決策，同時發(fā)揮全體成員的創(chuàng)造性，創(chuàng)造無限可能。
第二講：團隊決策管理技能提升——（計劃和決策是實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略考量）
一、團隊決策VS個人決策的區(qū)別
二、科學決策的原則：
民主集中制決策VS專家式?jīng)Q策
三、關注決策中的心理現(xiàn)象
1、從眾心理 2、群體壓力 3、個人控制
4、小團隊意識 5、意氣之爭
四、領導者在決策中的責任
時間：第二天上午
第一講：體驗項目：《領袖風采》——執(zhí)行與擔當
主講導師將同學員一道探討責任和義務的區(qū)別，從教練者的角度給出新的注解，打開全新的視角，現(xiàn)場分為多支隊伍競爭PK，成王敗寇，輸?shù)年犖橐馕吨冻鼍薮蟮拇鷥r，面對這個慘重的后果又是誰來承擔呢？
培訓目標：
1、加強受訓者之間的感情交流和彼此了解，促進深度溝通和深度了解。
2、喚醒人類內(nèi)心原始的對生命、對事物的愛與愛心。
3、強調(diào)受訓者的付出精神、獻身精神和對家庭、團隊、同事的責任感。
第二講：團隊執(zhí)行管理技能提升——團隊目標實現(xiàn)中的*漏洞
一、構筑執(zhí)行力文化
1、服從為第一天職
2、沒有任何借口
3、做最優(yōu)秀的員工
4、超越雇傭關系
二、執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二
三、打造團隊執(zhí)行力的五大原理
1、短板原理
2、火爐原理
3、蜂王原理
4、刺猬原理
5、漁蛇原理
第三講：體驗項目：《超音速》——激勵與協(xié)作
在競爭激烈的戰(zhàn)場中速度是第一，現(xiàn)實生活和工作也是如此！在這快速發(fā)展的時代中我們要以速度取勝！
培訓目標：
1、強調(diào)細節(jié)的重要性
2、人員分工協(xié)作，配合與協(xié)調(diào)
3、隊員之間的相互鼓勵與支持的重要性
第四講：團隊激勵管理技能提升——軍心不穩(wěn)、士氣不振、斗志不高
一、影響團隊凝聚力的殺手
二、團隊領導激勵的六大絕招
1、批評激勵、競爭激勵
2、目標激勵、危機激勵
3、寬容激勵、授權激勵
三、經(jīng)常可以使用的激勵菜單
四、因人而異的激勵
時間：第二天下午
第一講：體驗項目：《收獲季節(jié)》 ---團隊與共贏
經(jīng)典的領導力課程之一。團隊作為一個捕魚隊在捕魚季節(jié)，一起去捕魚，按照捕魚的規(guī)則，進行十輪的捕魚PK，獲得整個團隊的捕魚目標。
培訓目標：
1、將雙贏意識貫穿于工作生活中，加強主動溝通意識，打破隔閡
2、學習突破小團隊的局限，建立和培養(yǎng)高層次合作關系
3、商業(yè)競爭中的首要目的是發(fā)展自己，而不是破壞他人。
第二講：團隊共贏管理技能提升---聚沙成塔的學問
一、團隊的含義
1、團隊精神的內(nèi)涵
2、大雁團隊的啟示
3、營造互信的合作氛圍
4、團隊士氣
二、團隊中情商管理
1、開設感情存款
2、人際關系六貌
3、利人利己的要領
三、訓練團隊精神
第三講：行動學習---規(guī)劃與行動
感性之外的理性，思維風暴到落地的行動計劃，一步一步接近設定的目標。
內(nèi)訓領導力培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/256364.html
