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財務(wù)戰(zhàn)略管理

【課程收益】：
   《企業(yè)高管之財務(wù)戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況，找到解決財務(wù)問題的方法；迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，對管理和投資做出正確的決策；掌握財務(wù)管理方法，運用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價值；挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)信息，警示財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；引導(dǎo)企業(yè)總裁高度關(guān)注國家新財稅政策動態(tài)風(fēng)向，做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策；提升企業(yè)高管對財務(wù)戰(zhàn)略價值認知與挖掘能力，實現(xiàn)財務(wù)保健增效超常規(guī)價值；提升企業(yè)高管在投資、融資以及風(fēng)險控制方面的跨界價值發(fā)現(xiàn)能力。

【培訓(xùn)對象】：
  企業(yè)高管理人員

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略思維與企業(yè)價值*化
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理概述
二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程
三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理SWOT分析法
案例：神舟電腦實施低價策略

第二節(jié) 實施企業(yè)全員戰(zhàn)略成本管理
一、成本管理三個層面和四大功能
二、企業(yè)成本管理的五個階梯
三、建立規(guī)范化的成本管理體系
四、調(diào)動全員參與節(jié)約費用成本的自主性
五、各部門常見可控成本費用指標(biāo)與方法
案例:國美電器營運資金管理之道

第三節(jié) 了解國家稅收政策做好稅收籌劃
一、稅收籌劃的正確理解
二、稅收籌劃的基本策略
三、主要稅種的關(guān)鍵籌劃法
四、不要掉入稅收籌劃的陷阱
案例：巨人集團的財務(wù)危機

第四節(jié) 兼并收購與重組財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、兼并收購與重組趨勢與分類
二、兼并收購與重組前的財務(wù)盡調(diào)
三、兼并收購與重組的目標(biāo)公司估值
四、兼并收購與重組的涉稅問題
案例：仁杰電子領(lǐng)先的財務(wù)理念

第五節(jié) 財務(wù)部署與上市系統(tǒng)工程
一、企業(yè)上市的風(fēng)險評估
二、上市操作前須關(guān)注的財務(wù)問題
三、國內(nèi)上市板塊對財務(wù)指標(biāo)的要求
四、如何選擇合適的中介機構(gòu)
五、上市財務(wù)盡職調(diào)查的主要內(nèi)容
六、上市前財務(wù)整理與規(guī)劃
案例：青島啤酒上市融資與并購

第六節(jié) 企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略管理
一、商業(yè)計劃書中財務(wù)預(yù)算風(fēng)險識別
二、投資企業(yè)需關(guān)注的重要財務(wù)指標(biāo)
三、投資前財務(wù)狀況調(diào)研與評估
案例:神華的財務(wù)健康之道

第七節(jié) 企業(yè)財務(wù)融資戰(zhàn)略管理
一、融資方式選擇與企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)系
二、資金方關(guān)注關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
三、融資風(fēng)險與財務(wù)關(guān)系
案例:李寧供應(yīng)鏈融資

第八節(jié) 企業(yè)財務(wù)全面風(fēng)險管理
一、資金斷鏈風(fēng)險形成與防控措施
二、稅務(wù)風(fēng)險的形成與防控措施
三、內(nèi)部管理設(shè)計要點
四、財務(wù)危機處理原則與技巧
五、風(fēng)險管理的財務(wù)手段
案例：四川長虹的應(yīng)收賬款危機
總結(jié)

財務(wù)戰(zhàn)略管理