欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

【課程收益】：
   《管理會(huì)計(jì)在金融業(yè)的應(yīng)用與案例分析》課程，創(chuàng)造性的從管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、成本管理的角度出發(fā)，把專業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理成本管理與業(yè)務(wù)管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，快速提升學(xué)員財(cái)務(wù)分析能力，透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手，為主要運(yùn)營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，幫助學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維，建立清晰的作業(yè)成本管理及運(yùn)營控制意識(shí)；透徹理解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，把管理會(huì)計(jì)的思維貫穿到企業(yè)全價(jià)值鏈經(jīng)營活動(dòng)，快速搭建起立體企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
   本課程致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡(jiǎn)入深的實(shí)戰(zhàn)性課程，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高管理和決策的科學(xué)性，為您解惑管理會(huì)計(jì)的難題，解決實(shí)際管理工作中各種壁壘，把您從繁雜無章財(cái)務(wù)管理泥潭里解放出來……

【培訓(xùn)對(duì)象】：
金融企業(yè)的中高管、管理人員和財(cái)務(wù)人員等

【課程大綱】：
（穿插 ：三家不同企業(yè)3年財(cái)務(wù)報(bào)表及成本預(yù)算指標(biāo)，小組六輪分別上臺(tái)分享財(cái)務(wù)管理）
引子：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與案例
一、管理會(huì)計(jì)的要點(diǎn)與重點(diǎn)
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

第一章 通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)面-掌握財(cái)務(wù)工具 
第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析揭示企業(yè)如何盈利的
一、你需要關(guān)注那些財(cái)務(wù)比率分析指標(biāo)?
二、財(cái)務(wù)比率分析對(duì)管理有哪些作用？
三、企業(yè)（項(xiàng)目）財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
四、運(yùn)用比較分析法與分析框架
五、企業(yè)可供選擇的財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)
六、*分析的方法與要素
七、企業(yè)為什么能盈利?
八、企業(yè)是如何盈利的?
第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)分析與精細(xì)化管理之道
一、營運(yùn)能力分析揭示“自我修煉”的能力
二、銷售能力分析發(fā)掘“但求回報(bào)”的能力
三、盈利能力分析增強(qiáng)“傳宗接代”的能力
四、償債能力分析提高“超前消費(fèi)”的能力
五、發(fā)展能力分析找尋“潛力股票”的能力
六、控制能力分析增加“居安思危”的能力
第三節(jié) 管理人員核心掌握的幾類財(cái)務(wù)指標(biāo)
一、回報(bào)率指標(biāo)看收益
二、利潤率指標(biāo)看獲利
三、周轉(zhuǎn)率指標(biāo)看效率 
四、杠桿類指標(biāo)看風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié)  財(cái)務(wù)報(bào)表分析在管理中的運(yùn)用
一、企業(yè)考核中不同財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用
二、如何改善經(jīng)營活動(dòng)提高企業(yè)價(jià)值
三、企業(yè)資本運(yùn)作與企業(yè)價(jià)值

第二章 企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理-掌控財(cái)務(wù)體系
一、預(yù)算管理的作用
二、全面預(yù)算的組織體系和角色安排
三、全面預(yù)算編制的程序和方法
四、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告
五、預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對(duì)

第三章 作業(yè)成本分析與精細(xì)化管理—企業(yè)財(cái)務(wù)工具  
一、作業(yè)成本分析方法及分析指標(biāo)
二、作業(yè)成本控制五大方法及應(yīng)用
三、企業(yè)成本的主要途徑五把砍刀
四、成本管理誤區(qū)和注意事項(xiàng)

第四章、內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范—控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、企業(yè)常見內(nèi)控漏洞及后果
二、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
三、企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部控制框架
四、企業(yè)內(nèi)部八種內(nèi)控方法
五、企業(yè)內(nèi)部主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
六、企業(yè)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
七、企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理若干問題探討

總結(jié)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用