課程描述INTRODUCTION
團隊合作與管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊合作與管理
課程大綱
第一部分 啟迪篇 什么是團隊
如何建設(shè)高績效的團隊
我能夠為團隊的成功做些什么
通過特定的氛圍,引發(fā)學(xué)員對團隊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的思考。
第二部分 團隊篇 團隊合作是簡單的技巧方法問題嗎
在團隊中每個人應(yīng)該具備什么心態(tài)
當(dāng)我們合作出現(xiàn)問題的時候,是否總是在找別人的毛病
通過一系列的團隊活動,幫助學(xué)員感受什么是團隊,端正團隊合作的心態(tài)!
第三部分 合作篇 為什么在團隊合作中會出現(xiàn)溝通的障礙
一直以來,我們是怎樣處理與周邊的人和事的關(guān)系
我們都想“贏”,怎么才能贏呢
通過活動模擬,來發(fā)現(xiàn)在過去的工作、生活中學(xué)員面對人際關(guān)系的困惑、矛盾,發(fā)現(xiàn)自我在有意無意中設(shè)置了人際關(guān)系的屏障,從而使學(xué)員領(lǐng)悟以共贏的思考立場擴大人際關(guān)系的更大可能性。
第四部分 突破篇 面對困境,我們該如何行動
面對目標(biāo),我們該怎樣執(zhí)行
是什么制約了我們的行動
通過模擬實戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員進一步認(rèn)清自我,拓展認(rèn)識和行動的領(lǐng)域,突破局限去發(fā)揮潛能!
第五部分 心智篇 為什么受傷的總是我
沒有辦法了、我已經(jīng)盡力了……
要是換一個環(huán)境,我會……
通過導(dǎo)師講解與案例分析讓學(xué)員充分認(rèn)識并看到真實的心智模式,并激發(fā)改善的欲望,建立沒有任何借口的責(zé)任意識,幫助學(xué)員確立積極的人生觀。
第六部分 責(zé)任篇 由于我們的不努力,導(dǎo)致團隊最后的失敗,誰來承擔(dān)責(zé)任
為什么我們總是當(dāng)承諾做不到時去找理由、原因、借口
在過往的人生歷程中,我真得明白責(zé)任的涵義嗎
“我是一切的根源!”,通過真實的再現(xiàn),讓學(xué)員看到沉甸甸的責(zé)任,揭示領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和團隊成員的責(zé)任,團隊的成功是每一個人的成功,任何一個人的失敗都會導(dǎo)致團隊的失敗。
第七部分 愛心篇 一路走來,曾經(jīng)有誰給過我們的關(guān)愛和支持
我們是否因此多了一顆感恩的心
我們有緣走到一起有什么樣的意義
引發(fā)學(xué)員彼此之間的情感的互動和升華,引發(fā)學(xué)員之間對人與人關(guān)系的深入的感悟和感恩的心,引發(fā)用團隊用自己的“愛心”打造屬于自己的天堂。
第八部分 總結(jié)篇 回首一天一夜的感動,分享自己的收獲,同時頒發(fā)證書,集體合影,留下美好的瞬間。
團隊合作與管理
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已開課時間Have start time
- 張戴金
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團隊管理公開培訓(xùn)班
- 和諧勞動關(guān)系的建立與管理 鄧雨薇
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 贏在角色 王竟冬
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 打造高效團隊——發(fā)揮團隊效 馬永志
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
- 如何打造高績效的研發(fā)團隊- Jay
- 一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管 秘老師
- 如何打造高效的研發(fā)團隊-研 曾學(xué)明
- 眾志成城:團隊建設(shè)與人財管 銀高峰