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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課程

    課程大綱
    第一、什么是戰(zhàn)略？
    1、戰(zhàn)略思想的來(lái)源
    2、定位學(xué)派戰(zhàn)略思想
    3、資源學(xué)派戰(zhàn)略思想
    4、企業(yè)戰(zhàn)略的定義分析：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！
    解析：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例!
    案例：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程案例分析！

    第二、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù)
    1. 戰(zhàn)略策劃的目的
    2. 戰(zhàn)略策劃的任務(wù)
    討論：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!
    分組：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
    分析：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

    第三、突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸
    1. 什么是結(jié)構(gòu)性瓶頸？
    2. 企業(yè)結(jié)構(gòu)分析
    3. 企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的主要表現(xiàn)
    4. 突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的途徑
    互動(dòng)：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估
    分享：某集團(tuán)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
    分享：哈佛經(jīng)典新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例分析示范

    第四、卓越文化造就卓越的企業(yè)
    1、柳傳志說(shuō)：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人！
    2、何謂做人？最組織來(lái)說(shuō)，就是做文化
    3、理念文化－企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力
    4、行為文化－企業(yè)的執(zhí)行力
    5、制度文化－企業(yè)的保障力
    分享：企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走！
    案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
    討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化？

    第五：企業(yè)文化的層次
    1、企業(yè)物質(zhì)文化
    2、企業(yè)行為文化
    3、企業(yè)制度文化
    4、企業(yè)精神文化
    A、企業(yè)精神文化的內(nèi)涵
    B、什么是企業(yè)最高價(jià)值 案例分析：海爾的文化
    分享：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲！
    分享：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)五步驟！
    分享：企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略六技巧！
    分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難題！

    第六：企業(yè)文化管理中的基本要素
    1、7S管理框架圖
    2、11-C環(huán)形模式圖
    3、K理論
    4、公司文化的創(chuàng)設(shè)
    A、組織價(jià)值的形成
    B、公司精神的創(chuàng)設(shè)
    C、公司各項(xiàng)制度建設(shè)
    5、公司文化管理的基本方式
    A、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
    B、組織修煉—*圣吉的建議
    6、公司文化的管理方式
    案例分析：白沙的企業(yè)文化架構(gòu)
    分析：領(lǐng)導(dǎo)者新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做什么？
    分析：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
    分析：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

    第七：企業(yè)文化的補(bǔ)強(qiáng)——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路
    一、補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)文化
    二、補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)文化的過(guò)程
    三、文化如何融入思想與行為
    （一）文化“扎根”原理——引爆點(diǎn)
    （二）全世界*的連鎖店是哪家？
    四、文化補(bǔ)強(qiáng)之——組織
    五、文化補(bǔ)強(qiáng)之——規(guī)定
    六、文化補(bǔ)強(qiáng)之——執(zhí)行
    七、文化補(bǔ)強(qiáng)之——全員合作

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