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   商場如戰(zhàn)場，狹路相逢勇者勝！在市場上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會有如此大的差距？這就是優(yōu)秀團隊與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭?？墒?，什么樣的管理才能建設一支高績效充滿狼性的團隊，是很多管理者不斷思考的問題，同時也是團隊未來生存與發(fā)展的關鍵。本次課程將為您闡述，建設狼性團隊的管理方法與實現(xiàn)路徑。

 

1、掌握團隊的概念與優(yōu)秀團隊共性特征

2、學習華為狼性文化的內(nèi)涵與文化基因

3、學習狼性團隊的目標與績效管理方法

4、了解團隊配置的素質要求與管理技巧

5、學習組織氛圍內(nèi)涵與團隊凝聚力建設

6、提升團隊建設與管理能力及團隊績效

 

【授課對象】主管、經(jīng)理、總監(jiān)等中層管理者

 

1、什么是團隊？

－團隊的概念

－構成團隊的五大要素

－優(yōu)秀團隊的分析

2、華為價值觀與狼性文化內(nèi)涵

－以客戶為中心

－嗅覺靈敏：機會點的分析與挖掘

－團隊合作：勝則舉杯相慶

－亮劍精神：狹路相逢勇者勝

－迎難而上：上甘嶺上選拔干部

－堅忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰

3、華為狼狽組織定位與文化要求

 

1、目標管理與PDCA

－目標管理的概念

－PDCA的內(nèi)涵

－團隊目標的來源

－目標分解的步驟與方法

－目標分解的SMART原則

－任務分解WBS與計劃實施

－*實踐與優(yōu)化

－討論：本職崗位的*實踐總結

2、績效管理與績效輔導

－績效的概念與內(nèi)涵

－績效管理的四個步驟

－績效計劃與目標制定

－績效輔導與團隊賦能

－績效診斷的關鍵

－績效輔導與下屬培養(yǎng)

n 績效輔導的內(nèi)涵與步驟

n 績效輔導的實施與溝通技巧

－績效評價與績效反饋

3、鯰魚效應與團隊的活力管理

 

1、團隊的崗位職責與素質要求

－素質模型與構成

－麥克利蘭能力素質辭典

－團隊人員的動機識別

－研討：團隊人員素質模型

2、組織氛圍內(nèi)涵與管理

－組織氛圍的概念

－組織氛圍的六個維度

－組織氛圍的管理啟示

－研討：組織氛圍與團隊管理

3、團隊管理與領導生命周期理論

－案例分析：領導風格

－領導的生命周期理論

－不同成熟度的領導方式

 

1、激勵理論與管理藝術

－馬斯洛與雙因素理論

－獎勵的分類與特點

－贊賞員工的四要素

－處罰員工的原則與溝通技巧

－練習：激勵與處罰

－管理者的權力與運用

2、管理者的職責與管理

－榜樣的力量與領袖價值

－狼性管理者的用兵之道

－不同層級管理者的技能要求

3、管理者的視角與灰度藝術