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   隨著“雙百行動”的開展，國企改革已經進入了新的階段，實踐性創(chuàng)新正在重塑央企國企的核心競爭力。金超老師《國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程，思維導向與工具導向并用，基于企業(yè)真實案例與實戰(zhàn)策劃剖析，來源于當下實踐、又指導明天實踐。課程全方位闡述競爭環(huán)境下國企管理創(chuàng)新之道，對企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新熱情、掌握創(chuàng)新方法、提升改革創(chuàng)新能力、促進企業(yè)快速轉型升級擁有十分重要的意義，為復雜經濟環(huán)境下國企應對挑戰(zhàn)、把握機會提供了強大的智力支持。

核心案例：

寧德時代背后的央企投資、深圳國企項目跟投機制、中車的經營管理創(chuàng)新、某大型制造業(yè)管理目標優(yōu)化、路橋研發(fā)平臺管理設計、豐田式管理創(chuàng)新、華盛頓州政府創(chuàng)新、柳工機手平臺與服務管理優(yōu)化、東方中科的積分制管理激勵創(chuàng)新、海爾生態(tài)管理孵化模式、以共享為核心的“鐵塔模式”等。

細化思考：

基于未來趨勢的國企市場調整、國企市場化的理念創(chuàng)新、客戶細分的多種視角、互聯(lián)網+與營銷升級、以互聯(lián)網為載體的服務升級服務藍圖、產業(yè)鏈價值塑造、異業(yè)聯(lián)盟設計、資源整合的平臺模式、微笑曲線與平臺生態(tài)、工業(yè)營銷的四種角色、團隊共贏的綜合激勵設計、內部營銷平臺化打造、稻盛和夫阿米巴模型、輕資產可復制的外部擴張?zhí)剿?、宗毅式裂變對賭設計、“戰(zhàn)略情報系統(tǒng)”、“創(chuàng)新支部”的制度化設計等。

 

關鍵詞：雙百行動、國企改革、市場洞察、轉型升級、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新

兩天深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：

1、“雙百行動”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn)；

2、國企改革市場創(chuàng)新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；

3、國企改革市場創(chuàng)新之價值——客戶洞察與價值創(chuàng)造；

4、國企改革市場創(chuàng)新之模式——伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新；

5、國企改革市場創(chuàng)新之組織——組織洞察與模式探索

 

國企總裁、ＣＥＯ、總監(jiān)等企業(yè)經營者

副總裁、高級經理、高管等企業(yè)高級人才 

 

1、技術變革驅動商業(yè)革命

2、國際戰(zhàn)略視野的國企未來趨勢洞察

2.1 宏觀經濟發(fā)展與市場預測

2.2 行業(yè)升級與市場洞察

2.3 基于需求變遷的市場升級

2.4 基于產業(yè)鏈整合的發(fā)展趨勢

3、國企創(chuàng)新思維與市場迭代

3.1 互聯(lián)網時代的創(chuàng)新精神

3.2 央企市場機制與市場洞察力分解

 

1、變化的市場與不變的本質：客戶需求

1.1 客戶細分與價值梳理

1.2 客戶使用場景洞察

2、圍繞價值創(chuàng)造的客戶解決方案設計

2.1 客戶需求挖掘

2.2 以需求為核心的多層面價值塑造

3、客戶價值的傳播與呈現(xiàn)

3.1 基于互聯(lián)網的服務價值創(chuàng)新

3.2 讓客戶參與互動的價值優(yōu)化

 

1、基于國際視野的商業(yè)模式優(yōu)化設計

1.1 天網、地網、人網的新通路優(yōu)化

1.2 渠道需求洞察與激勵優(yōu)化

2、國企產業(yè)鏈資源整合與模式創(chuàng)新

2.1 產業(yè)鏈上游資源整合

2.2 市場機制與跨行業(yè)資源整合

3、同行業(yè)資源整合設計

4、客戶共贏的伙伴關系設計

 

1、面向市場落地的國企經營業(yè)績考核

1.1 不同角色的需求洞察

1.2 基于個人業(yè)績的差異化薪酬

1.3 基于團隊業(yè)績的多重激勵設計

2、國企市場機制的平臺化商業(yè)模式打造

2.1 阿米巴與內部市場裂變設計

2.2 外部平臺化的市場可復制設計

3、永續(xù)創(chuàng)新的國企自驅動創(chuàng)新組織建設

3.1 市場永續(xù)創(chuàng)新的管理制度設計

3.2 永續(xù)迭代的市場化國企文化建設

可成果輸出《市場洞察與客戶價值塑造方案》、《市場洞察與資源整合模式探索》