欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新時(shí)期醫(yī)院績(jī)效管理與PDCA工具應(yīng)用提升
發(fā)布時(shí)間:2021-08-05 14:20:09
 
講師:謝彥彬 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

績(jī)效管理與PDCA

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 其他人員

培訓(xùn)講師:謝彥彬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效管理與PDCA

    《新時(shí)期醫(yī)院績(jī)效與PDCA循環(huán)管理工具應(yīng)用提升--現(xiàn)代醫(yī)院中層管理者能力提升專題培訓(xùn)》
    〖課程背景〗

     醫(yī)院管理崗位的特點(diǎn)“技強(qiáng)則為仕”,重技術(shù)輕管理思想“根深蒂固”
     科室管理者從技術(shù)出身,角色定位不準(zhǔn)確
     科室管理者經(jīng)驗(yàn)不足,想做好管理但方法有待提升
     日常管理知識(shí)學(xué)習(xí)多,理論較強(qiáng)實(shí)操不多
     日常管理學(xué)習(xí)知識(shí)碎片化,不能形成系統(tǒng)
     目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院績(jī)效改革進(jìn)行如火如荼,大部分醫(yī)院績(jī)效也已導(dǎo)入,但經(jīng)過(guò)多家醫(yī)院調(diào)研,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院中層干部對(duì)績(jī)效管理概念理解不清,工具不會(huì)使用,結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀,特設(shè)計(jì)該課題。該課題只講解績(jī)效管理工具與PDCA循環(huán)概述以及在日常工作中的使用方法,目的是提升績(jī)效管理與PDCA循環(huán)工具使用效能。

    〖課程目標(biāo)〗
     為新晉升科室管理者找準(zhǔn)工作方向及方法
     重新認(rèn)知崗位與職業(yè),提升崗位認(rèn)知與認(rèn)同感
     提升科室管理理念,加強(qiáng)日常管理效能
     如何把碎片化管理理論方法轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化
     用好績(jī)效管理與PDCA循環(huán)工具,讓管理簡(jiǎn)單化,系統(tǒng)化
     ……

    〖課程對(duì)象〗
     醫(yī)院中高層干部
     醫(yī)院新晉升干部

    〖課程特點(diǎn)〗
     高山流水--從理論到實(shí)操,突出實(shí)戰(zhàn)
     大道至簡(jiǎn)--從復(fù)雜到簡(jiǎn)單,通俗易懂

    〖課程大綱〗
    1.醫(yī)院中層管理者崗位認(rèn)知與管理理念
    2. (一)科室干部角色定位與認(rèn)知
    3.認(rèn)識(shí)自己,是否真的與眾不同
    4.(1)管理者崗位認(rèn)知
    5.(2)管理者在日常工作應(yīng)發(fā)揮作用
    6.(3)管理者應(yīng)具備的四項(xiàng)基本能力
    7.2、明確自己與上司的職權(quán)
    8.(1)各級(jí)人員工作重點(diǎn)及職權(quán)
    9.(2)怎么樣做才是正確的做事兒?
    10.(3)技術(shù)型管理者需轉(zhuǎn)變看待問(wèn)題的四個(gè)角度
    11.(4)阻礙技術(shù)型管理者角色轉(zhuǎn)換的四大思維模式
    12.3、管好自己,做好排頭兵
    13.(二)魅力展示:在言行中展示個(gè)人魅力
    14.1、良好的心態(tài)是“承上啟下”的關(guān)鍵
    15.2、如何培訓(xùn)良好的職業(yè)習(xí)慣
    16.3、敢創(chuàng)新,才能為人先
    17.4、從來(lái)沒(méi)有救世主,所以責(zé)任你來(lái)?yè)?dān)
    18.用好績(jī)效管理工具,不搞秋后算帳而是關(guān)注未來(lái)
    19.1、影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的心理學(xué)問(wèn)題
    20.2、如何讓科室主任成為績(jī)效管理的第一責(zé)任人?
    21.日???jī)效管理抓好“三大命門”
    22.4、職能科室如何堵住績(jī)效管理的四個(gè)漏洞?
    23.5、如何做好績(jī)效面談?讓績(jī)效管理日?;?br />     24.學(xué)會(huì)PDCA循環(huán),讓管理方法系統(tǒng)/簡(jiǎn)單起來(lái)
    25.1、認(rèn)識(shí)/了解PDCA?
    26.2、理解PDCA?
    27.3、用好PDCA?
    28.4、PDCA循環(huán)管理工具日常運(yùn)用與注意事項(xiàng)
    29.5、績(jī)效管理與PDCA循環(huán)
    30.思考與總結(jié)
    31. 以上內(nèi)容只是課程大綱,可根據(jù)導(dǎo)師醫(yī)院課前調(diào)研內(nèi)容及醫(yī)院需求,結(jié)合實(shí)際再調(diào)整。

績(jī)效管理與PDCA


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/255375.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:新時(shí)期醫(yī)院績(jī)效管理與PDCA工具應(yīng)用提升

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
謝彥彬
[僅限會(huì)員]