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企業(yè)經營風險管控

一、培訓對象
－董事會、監(jiān)事會成員
－企業(yè)中高層管理者
－企業(yè)專門負責內部控制和財務審計部門的人員
－企業(yè)指定的其他人員，以及立志從事企業(yè)風險管控工作的人員
 
二、課程目的
－梳理企業(yè)風險的易發(fā)領域、發(fā)生規(guī)律和管控方式
－建立企業(yè)風險管理模型，突破片面于財務控制的思維誤區(qū)
－幫助掌握風險管控的實施步驟和操作工具，實現有效落地
－幫助企業(yè)培養(yǎng)風險管理控制的專業(yè)人才

三、課程簡介 
企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復雜，環(huán)境“變化”和信息“傳播”之快超乎想象！ 因為變化太快，企業(yè)常常措手不及；因為傳播太快，企業(yè)常常疲于奔命。因此，各種風險會不期而至！有風險就會有應對，應對得當就會持續(xù)發(fā)展，應對不當就會身陷危機。由于成本或文化的原因，許多企業(yè)常常不太重視風險的管控。一旦風險來臨 就會臨陣慌亂甚至束手無策，給企業(yè)的經營造成重大損失！更為嚴重的是：風險經常在不經意間演變成了危機，而危機常常會置企業(yè)于死地。企業(yè)的經營真是險象環(huán)生……
本課程從理論、案例、實操等角度，詳細演繹了企業(yè)風險管理的理念、方法、 路徑和工具，具體生動，讓參訓者實現從容掌握應對企業(yè)風險管控的各類實務，成為風險管理高手

四、課程形式
－講解刪繁就簡
－案例舉一反三
－點評深入淺出
－互動精彩紛呈

五、課程價值
對組織的價值：
－提升法人風險治理能力
－建立系統(tǒng)完整的風險管控體系、機制、流程
－建立、培養(yǎng)和形成企業(yè)風險管控文化

對學員的價值：
－構建立體管理企業(yè)的思維方式
－快速提升風險管理的能力和方法
－快速提升應急事件的處理能力、現場處置能力
－享受分析、解決重大問題的樂趣和價值

六、課程大綱
第一模塊：風險管理的概念和思路
1、歷史回顧：風險管理歷程
2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最嚴）
3、知識傳遞：
1）風險知識：概念、因素、形式、危及原因
2）風險管理：概念、理念、應對思路、管理思路
4、風險分類：分類方法
實操分類：智慧激蕩——企業(yè)經營過程中有哪些風險需要管理？

第二模塊：企業(yè)風險的分類和應對
課前復習：第一部分知識搶答 
1、風險梳理：現場匯總、整理各組的分類情況
2、實操分類：歸結為11大類
3、重點解析：
1）戰(zhàn)略風險：
案例分享： 
案例總結：戰(zhàn)略風險體現
2）市場風險：
案例分享： 
案例總結：市場風險體現
3）財務風險：
案例分享： 
案例總結：財務風險體現
4）運營風險：
案例分享：聯想移動的換將之痛
案例總結：運營風險體現
5）管理風險：
案例分享：
案例總結：管理風險體現
6）公關風險： 
案例分享：
案例總結：公關風險體現
7）法律風險： 
案例分享：
案例總結：法律風險體現
4、概括講解：
1）傳承風險、體制風險、文化風險：點評
2）自然風險：點評
5、課程總結：
1）風險來源總結
2）風險后果列舉
 
第三模塊：風險管理的主要工作
課前復習：第二部分知識搶答
1、工作一：成立組織機構 
1）組織架構
2）崗位職責
3）人員配置
2、工作二：狠抓過程管控
1）風險識別
2）風險評估
3）風險應對
4）風險控制
3、工作三：經驗教訓總結
1）風險管理的教訓（6大方面）
2）風險管理的實質
3）風險管理的功能（3大點）
4）風險管理的關注點（3大點）
4、工作四：定期績效評價
1）公布評價標準
2）激勵措施掛鉤
5、危機管理
1）概念解讀
2）案例賞析：危機應對案例—— 
風險防控案例—— 
3）方法實操：8步走

第四模塊：風險管理成功的關鍵
說明：本部分主要解讀影響企業(yè)風險管理的關鍵因素。
1、公司風險治理結構
2、風險經理工作職責
3、資源協(xié)調的力度和效率
4、危機第一時間的態(tài)度
1）案例分享：
視頻：達芬奇
案例： 
2）應對危機演練：如何贏得客戶諒解？
——如何真誠的"表達"?
5、時刻提防的企業(yè)刑事犯罪
1）國企的“六亂”現象
2）完備和嚴格執(zhí)行財務流程和審計制度

課程大總結：企業(yè)風險控制的關鍵是什么？

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