欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

人才梯隊(duì)的建設(shè)

    【課程背景】
    企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，人才緊缺是一個(gè)無(wú)法回避的尖銳問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始有了較好的口碑，產(chǎn)品也得到了客戶(hù)的認(rèn)可，正感覺(jué)可以大力擴(kuò)張和發(fā)展的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有現(xiàn)成的人才可以使用。于是只能匆忙的啟動(dòng)外部招聘的工作。不說(shuō)外部招聘本身就挺艱難，即使招聘到合適的人才，也有一個(gè)適應(yīng)和融合的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程將會(huì)耗掉大量的管理成本。因而，提前進(jìn)行人才梯隊(duì)的建設(shè)與布局，就顯得尤為重要。
    如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)？企業(yè)常用的方式往往是將在業(yè)務(wù)上過(guò)硬，技術(shù)上領(lǐng)先或者業(yè)績(jī)突出的人員在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)快速提拔，但通過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察，這些原來(lái)的“優(yōu)勢(shì)”人才卻變的在管理崗位上力不從心，不僅管理手段單一，無(wú)法適應(yīng)新的崗位，有的甚至連原有的優(yōu)勢(shì)也蕩然無(wú)存。因此對(duì)于目標(biāo)人員在未提拔前進(jìn)行系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)，使他們掌握一定的管理技巧并提升個(gè)人的綜合素養(yǎng)，以便在企業(yè)需要時(shí)，能夠勝任他們未來(lái)的崗位職責(zé)，便成為當(dāng)下企業(yè)最有效的人才儲(chǔ)備方法。

    【課程適應(yīng)對(duì)象】
    1、各企業(yè)中（基）層管理人員
    2、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工代表
    3、區(qū)域經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理（主管）

    【課程大綱】
    前言：從技術(shù)走向管理的思考
    案例：技術(shù)專(zhuān)才與管理通才的職業(yè)發(fā)展路徑
    第一單元：角色定位與工作原則
    視頻：“儲(chǔ)備干部”工作的煩惱
    一、邁向管理之路
    1、管理到底是管什么？
    2、如何看待主管的權(quán)利
    3、新上任主管的N個(gè)速贏陷阱
    二、管理者在企業(yè)架構(gòu)里的位置
    1、正確認(rèn)識(shí)管理者的角色與職責(zé)
    2、管理者的角色定位
    3、儲(chǔ)備干部的主要職責(zé)
    4、如何應(yīng)對(duì)自己的工作困境
    三、輔佐上司的6項(xiàng)核心技巧
    四、如何有效激勵(lì)與培養(yǎng)下屬
    第二單元：步步為營(yíng)的規(guī)劃——目標(biāo)與計(jì)劃管理
    一、目標(biāo)管理技巧
    1、目標(biāo)管理的含意與價(jià)值
    2、目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
    3、目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法
    4、工作目標(biāo)確定的一般步驟
    二、日常管理的實(shí)施要點(diǎn)
    三、工作計(jì)劃與控制技巧
    1、訂定計(jì)劃的技巧
    2、制定工作計(jì)劃的六步曲
    3、控制的原則-建立標(biāo)準(zhǔn)-掌握?qǐng)?zhí)行
    第三單元：處理優(yōu)先的順序——時(shí)間管理
    1、8種時(shí)間管理的方法
    2、時(shí)間管理的原則與優(yōu)先矩陣
    案例：項(xiàng)目經(jīng)理忙碌的一天
    3、擺脫時(shí)間陷阱
    第四單元：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心——有效溝通
    案例：順暢的溝通，良好的結(jié)果
    1、溝通不能違背的基本原則
    2、對(duì)溝通能力的正確觀(guān)念與心態(tài)
    3、對(duì)不同層級(jí)、不同人員溝通的常用技巧
    4、多部門(mén)或工作單元管理溝通的問(wèn)題剖析
    第五單元：管理者必備技巧-問(wèn)題分析與決策
    一、我們有哪些問(wèn)題
    1、問(wèn)題類(lèi)型一：發(fā)生型
    2、問(wèn)題類(lèi)型二：探索型
    3、問(wèn)題類(lèi)型三：設(shè)定型
    4、案例分析
    二、分析解決問(wèn)題的步驟
    1、意識(shí)到問(wèn)題的存在
    2、確定與定義問(wèn)題
    3、尋找可能解決問(wèn)題的各種方案
    4、選擇最有“潛力“的方案
    5、落實(shí)方案的行動(dòng)計(jì)劃
    6、執(zhí)行與評(píng)估決策方案
    7、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):模擬決策
    第六單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
    1、團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙
    2、群體與團(tuán)隊(duì)
    3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的要素
    4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
    5、創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重要途徑

人才梯隊(duì)的建設(shè)