課程描述INTRODUCTION
華為財經數(shù)字化轉型
培訓講師：石老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為財經數(shù)字化轉型
【課程背景】
打破固有思維，數(shù)智財務賦能企業(yè)經營管理
財務是公司所有部門中IT最早啟用，也是主要靠數(shù)字說話的部門。但財務數(shù)據與業(yè)務數(shù)據融合不佳，難以支撐經營決策。課程通過補能力，建立端到端的流程，把財務流程嵌入到銷售、研發(fā)和客戶服務等 業(yè)務主流程中去，通過集成的流程化運作，實現(xiàn)財務和業(yè)務數(shù)據的打通和積累，同時實現(xiàn)財經從功能型組織向流程型組織轉變。財經流程通過嵌入業(yè)務主流程，在服務業(yè)務的過程中實現(xiàn)了數(shù)據的價值呈現(xiàn)， 如風險管控、增值機會點挖掘。最后， 通過學習華為IFS變革實踐，掌握企業(yè)財務轉型變革管理秘籍。
【課程收益】
－業(yè)財數(shù)據一體化，從數(shù)據中提煉信息價值，支撐業(yè)務優(yōu)化與價值創(chuàng)造
－把握數(shù)字化進程中財務如何創(chuàng)造價值，掌握財務轉型變革管理秘籍
【培訓對象】
－財務總監(jiān)，財務經理
【課程內容 】
第一模塊 企業(yè)數(shù)字化轉型背景及必然性
－VUCA時代，不確定性成為企業(yè)面臨的常態(tài)
－企業(yè)數(shù)字化轉型是企業(yè)應對不確定性的必然選擇
－企業(yè)數(shù)字化轉型的目標：業(yè)務與技術雙輪驅動，回歸企業(yè)本質
－企業(yè)數(shù)字化轉型給財務帶來的機遇與挑戰(zhàn)
－財務數(shù)字化轉型對公司價值：長期有效增長
－數(shù)字化轉型下財經組織和角色能力認知
第二模塊 財務轉型，做好財務BP
結構化財務數(shù)據：COA及四統(tǒng)一
流程化案例：如何將貨物高效從廣州運到武漢
－什么是好的流程？-- 目標導向建設流程，結果導向優(yōu)化流程
－財經流程與業(yè)務流程聯(lián)結與關聯(lián)
－華為財經對流程的認識和管理財經流程架構（L2）
－會計核算流程與業(yè)務流程系統(tǒng)聯(lián)結
視頻案例：華為關賬及憑證管理
－銷售財經流程與LTC端到端流程聯(lián)結
－如何避免“官僚主義”流程：日落法
財經流程內控：在流程中落實管控要求，效率優(yōu)先，兼顧管控
流程衡量指標：流程Metrics 指標
第三模塊 數(shù)據增值：數(shù)據賦能財經組織的價值創(chuàng)造
－財經數(shù)據對企業(yè)價值：控風險、促增長
－財經基線與知識管理
－數(shù)據促增長案例：軟件、維保增長機會點
－企業(yè)的風險地圖
－數(shù)據控風險案例：事中預警和事前管控型預防成本浪費
－*技術在提升財經分析管理效率上的運用
第四模塊 財務轉型，做好財務BP
組織與流程：匹配財經數(shù)字化轉型的華為財經組織架構
華為財經組織三支柱模型：財務BP，財務SSC和財務COE
－財務人員如何理解“以客戶為中心”
－財務SSC：貼近業(yè)務場景的核算組織
－財務BP：支撐業(yè)務精細化運營的財務一線部隊
－財務COE：制定全球財經規(guī)則的專家型隊伍
第五模塊 財務數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)
－財務數(shù)字化轉型的變革管理專題
－財務數(shù)字化轉型常見問題
【講師簡介】
石老師
華為公司原海外客戶及項目CFO（亞太區(qū)主管）
華為公司原核心網產品線CFO
10年華為工作經驗
【曾經培訓或咨詢過的部分客戶】
TCL、德邦快遞、舜宇光學、歌爾股份、招商局港口、明源云、烽火通訊、CMEC、寧德新能源、成飛集團、粵電集團、伊利集團、上海電氣、雙胞胎、景旺電子、龍凈環(huán)保、聚光科技、四川 商務廳、科瑞集團、百利集團等。
華為財經數(shù)字化轉型
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/255010.html