《經(jīng)營風險識別與控制》
發(fā)布時間:2021-07-26 16:48:44
講師：孟顯仕 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營風險識別與控制
· 高層管理者· 中層領導· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
培訓講師：孟顯仕
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營風險識別與控制
【課程背景】
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，各個業(yè)務環(huán)節(jié)的風險因素也在逐漸滋生。業(yè)務發(fā)展固然重要，但如果企業(yè)對發(fā)展過程中的風險事項重視不足，很可能給企業(yè)帶來意想不到的后果。就好比一輛高速飛奔的汽車，如果司機一味追求狂飆速度，卻對安全駕駛毫無顧忌，后果不堪設想。
以下情形在很多企業(yè)中都很常見——
－銷售規(guī)模不斷增長，利潤卻未出現(xiàn)相應增長？
－利潤業(yè)績即便不錯，企業(yè)卻依然出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張？
－業(yè)務規(guī)模越來越大，內(nèi)部管理卻依然是簡單粗暴狀態(tài)？
－重大經(jīng)營決策缺少集體討論把關，以致存在較大風險隱患？
以上問題均體現(xiàn)出企業(yè)對經(jīng)營風險重視不足。管理層及各業(yè)務部門負責人只有具備足夠的風險意識，采取適當?shù)娘L險識別與防范措施，才能確保業(yè)務沿著正確的方向穩(wěn)步推進。比速度更重要的是安全，以及在安全基礎上實現(xiàn)的可持續(xù)發(fā)展。
本課程旨在幫助企業(yè)管理層及各業(yè)務部門負責人有效識別企業(yè)經(jīng)營過程中的各類風險，并采取及時、必要的防范措施。在守住風險底線基礎上，幫助企業(yè)增強業(yè)務競爭力及可持續(xù)發(fā)展能力。
【課程收益】
－建立風險意識，認識業(yè)務發(fā)展與風險的關系，理解企業(yè)經(jīng)營過程中風險識別與防范的重要性
－識別銷售環(huán)節(jié)業(yè)務風險，理解產(chǎn)品定位、銷售渠道、賒銷、銷售折扣與折讓、應收賬款回收等業(yè)務活動存在的風險及其對企業(yè)經(jīng)營的影響
－識別采購環(huán)節(jié)業(yè)務風險，理解供應商來源、采購價格、付款賬期等對經(jīng)營的影響，掌握合同簽署及付款中的風險防范
－識別財務及資金風險，深刻理解財務杠桿原理及效應，運用OPM策略*程度降低企業(yè)資金壓力
－識別運營管理風險，有效平衡業(yè)務審批充分性與業(yè)務開展效率
－建立重大事項集體決策與風險防范機制，理解風險規(guī)避、分散及轉(zhuǎn)移的原理及操作方法
－樹立經(jīng)營思維與全局意識，學會站在總經(jīng)理或股東角度看待問題
【課程對象】中高層管理者、各業(yè)務及職能部門負責人
【課程大綱】
一、為什么需要建立風險思維與意識？
(一) 重新認識風險
－風險究竟是什么：風險=不確定性？
－風險與收益的關系
－為什么會有“損失厭惡效應”？
(二) 風險防范對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要意義
－列車比喻：要速度，更要安全
－追求成功與避免失?。耗膫€是第一考慮？
－個體與系統(tǒng)：企業(yè)與市場的風險表現(xiàn)有何差異
二、如何識別各業(yè)務環(huán)節(jié)風險并有效防范？
(一) 銷售環(huán)節(jié)業(yè)務風險識別與防范
－產(chǎn)品及客戶定位：找到自己的“生態(tài)位”
－賒銷政策：客戶信用“5C”評價方法
－銷售折扣與折讓：與賬期和付款及時性掛鉤
－應收賬款：收回來才算真本事
【案例】華夏幸福：政府究竟是不是優(yōu)質(zhì)客戶？
(二) 采購及生產(chǎn)環(huán)節(jié)業(yè)務風險識別與防范
－供應商依賴：企業(yè)與供應商的關系究竟是什么？
－采購價格與賬期：其實并沒有免費的午餐
－合同簽署：看清商業(yè)條款，避免潛在糾紛
－付款結(jié)算：合理制定付款條件并嚴格執(zhí)行
－存貨管理：零庫存真的是*選擇嗎？
【案例】戴爾電腦：供應鏈緊繃導致質(zhì)量問題頻出，引發(fā)信任危機
(三) 財務及資金風險防范
－利潤 vs. 現(xiàn)金，哪個更重要？
－財務杠桿兩面性：同時放大收益與風險的“雙刃劍”
－融資與投資的雙層匹配：風險匹配與期限匹配
－OPM策略：如何*程度降低自有資金壓力？
【案例】TH集團：成也杠桿，敗也杠桿
【案例】永輝超市：運用OPM策略長袖善舞
(四) 運營管理風險防范
－全面預算：用好這個得力的管理工具
－業(yè)務審批：將問題扼殺在發(fā)生前
－授權機制：根據(jù)業(yè)務發(fā)展動態(tài)優(yōu)化調(diào)整
－組織設計：你的企業(yè)有內(nèi)控或內(nèi)審部門嗎？
三、如何實現(xiàn)風險分散、轉(zhuǎn)移及規(guī)避？
(一) 風險分散：別把全部雞蛋放到一個籃子里
－避免單一性風險
－上下游合作方
－產(chǎn)品及客戶定位
－銷售渠道
－允許“冗余”的存在
－原材料及產(chǎn)成品庫存量
－現(xiàn)金保有量
【案例】證監(jiān)會發(fā)審委：對單一供應商或客戶依賴程度高，將可能導致上市申請被否
(二) 風險轉(zhuǎn)移：如何將風險轉(zhuǎn)移出去？
－長期合同：鎖定未來價格波動
－期權思維：一種“有利的不對稱性”
【案例】誰說哲學家不會賺錢？——泰勒斯運用期權思維賺得盆滿缽滿
(三) 風險規(guī)避：別靠近會帶來毀滅性打擊的事物
－收益背后的巨大風險：俄羅斯輪盤賭的例子
－會計利潤與經(jīng)濟利潤：你考慮到風險和機會成本了嗎？
－資金時間價值：如何面對投資的不確定性？
【實戰(zhàn)演練】如何做出一項明智的投資決策？
經(jīng)營風險識別與控制
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/254714.html
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