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EPC合同模式解析

【課程背景】
   EPC合同模式在國際工程承包領(lǐng)域已得到普遍使用。近幾年來工程總承包市場開始形成，行業(yè)推廣面不斷擴(kuò)大，隨著我國加入WTO和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，EPC總承包從化王、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機(jī)械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕212、地鐵等行業(yè)。EPC總承包在部分大型建筑業(yè)企業(yè)所占的比例也越來越大。中國傳統(tǒng)的主流“業(yè)主設(shè)計(jì)及完工測量價格"工程承包模式，因種種原因受到EPC模式的沖擊，因此，EPC工程總承包模式下的工程分包合同計(jì)價方式，受到飽受低價競爭之苦的有競爭優(yōu)勢的承包商的歡迎。隨著EPC工程總承包模式的逐步推廣，作為總承包方的設(shè)計(jì)院(工程公司)與施工分包方間的幾種合同計(jì)價方式的選擇，值得分析和探討。
   非常遺憾的是，盡管EPC合同如此重要，但無論是已走出因門多年的中國承包商，還是國內(nèi)的承包商，普遍對EPC合同研究不足，招致重大損失的案例時有耳聞。中方無法遵守合同而被業(yè)主解除合同，沒收保函，并追償巨額賠償。其根本原因在于不然悉EPC合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制和游戲規(guī)則，貿(mào)然簽訂EPC合同。
   本課程致力于詳細(xì)講解EPC合同模式及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)，以及關(guān)于EPC合同的相關(guān)審計(jì)問題，使學(xué)員從反正兩面了解EPC模式。

【課程大綱】
一、什么是EPC？
1、EPC總承包模式的三個基本優(yōu)勢
2、EPC總承包模式的主要特征
1）“設(shè)計(jì)、采購、施工”全過程管理
2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式
3）寬嚴(yán)相繼、功能效果測試驗(yàn)收
3、EPC總承包合同結(jié)構(gòu)形式
1)交鑰匙總承包:
2)設(shè)計(jì)一采購總承包(E P)
3)采購一施工總承包(P.C)
4)設(shè)計(jì)一施工總承包(D B)
5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)

二、EPC工程總承包合同的計(jì)價方式
1、固定費(fèi)事，材科按實(shí)調(diào)整
2、固定總價
3、固定單價
4、可調(diào)單價

三、EPC總承包工程管理在各個階段的工作
1、決策階段
2、設(shè)計(jì)階段
3、經(jīng)營階段
4、施工階段

四、 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內(nèi)容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價款確定
5 、EPC工程總承包項(xiàng)目合同的索賠

五、EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、客觀風(fēng)險(xiǎn)
1)自然災(zāi)害
2)社會政治風(fēng)險(xiǎn)
3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2、道德風(fēng)險(xiǎn)
1)業(yè)主不付款或拖延付款
2)分包商故意違約
3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實(shí)或違法行為
3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險(xiǎn)
4、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1）風(fēng)險(xiǎn)識別：
a、了解項(xiàng)目本身的一些情況
b、風(fēng)險(xiǎn)的形式估計(jì)
c、風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果測算
2）風(fēng)險(xiǎn)分析：
a 、 政治  b 、 經(jīng)濟(jì)  c 、 市場  d 、業(yè)主   e、合同
3）風(fēng)險(xiǎn)控制和處理
a、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
b、 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C、 風(fēng)險(xiǎn)分散
D、 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

六、EPC合同審計(jì)重點(diǎn)
1、EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)的方法
2、與傳統(tǒng)事后竣工決算審計(jì)的不同
3、EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)需要關(guān)注的時間段
1）審計(jì)前期準(zhǔn)備期間
2）現(xiàn)場實(shí)施審計(jì)期間
3）竣工決算審計(jì)期間
4）審計(jì)報(bào)告期間
5）問題整改期間
4、EPC結(jié)算審計(jì)重點(diǎn)
1）審核結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性
a、建設(shè)、施工等與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的單位應(yīng)提供的資料
b、資料是否真實(shí)，是否匹配
2）審核合同條款
a、工作內(nèi)容是否完成，實(shí)際完成工作內(nèi)容是否增減
b、是否達(dá)到合同要求的工期
c、工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)
d、設(shè)備是否按期供貨
e、設(shè)備數(shù)量、品牌是否正確
f、設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)
3）審核工程量
a、對于合同內(nèi)包干工程，審核是否發(fā)生此部分工程量;
b、對于合同內(nèi)非包干工程，審核工程量是否屬實(shí)
c、著重審查變更簽證部
4）逐一審核價格
a、審核合同內(nèi)結(jié)算是否按照投標(biāo)或簽訂合同時的預(yù)算
b、 合同外部分，執(zhí)行合同約定的調(diào)價條款

七、“PPP+EPC”模式下的審計(jì)難點(diǎn)
1、“PPP+EPC”項(xiàng)目的審計(jì)內(nèi)容分類
1）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的治理審計(jì)
2）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的前期工作審計(jì)
3）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)審計(jì)
4）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)
5）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的造價審計(jì)
6）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的績效審計(jì)
2“PPP+EPC”模式下的審計(jì)關(guān)注點(diǎn)
1）建設(shè)項(xiàng)目全過程的控制與管理
2）項(xiàng)目投資與造價的全過程管理
3）建設(shè)項(xiàng)目的前期及建造期管理
4）建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段審計(jì)

EPC合同模式解析