課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：李寧
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)架構(gòu)與公司治理
【課程背景】
在股權(quán)新時(shí)代，很多優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿，撬動(dòng)起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)家，掉進(jìn)了股權(quán)的坑；或者陷入到股權(quán)糾紛，讓苦心經(jīng)營的公司在控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中元?dú)獯髠?；或者是股?quán)結(jié)構(gòu)失衡，導(dǎo)致公司發(fā)展底層動(dòng)力不足，日漸沒落。
－在這個(gè)歷史性機(jī)遇面前，企業(yè)家如何進(jìn)行前瞻性的股權(quán)布局、順應(yīng)時(shí)勢(shì)的架構(gòu)變革，從而獲得一個(gè)效率領(lǐng)先的組織？
－如何將股權(quán)架構(gòu)和公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)制、績(jī)效管理等有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)彼此交融的結(jié)構(gòu)化整體？
－如何識(shí)別股權(quán)架構(gòu)和公司治理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而隔離風(fēng)險(xiǎn)，避免引火燒身？
這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程搭建起一個(gè)完整、動(dòng)態(tài)、立體的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)，在公司治理的大框架下，探討如何為企業(yè)經(jīng)營輸入新的動(dòng)能。突破了很多傳統(tǒng)股權(quán)課程只講理論知識(shí)、缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)鮮活的股權(quán)案例，解決學(xué)員在構(gòu)建股權(quán)戰(zhàn)略過程中所面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能踐，快速獲得企業(yè)價(jià)值提升。
【課程收益】
－了解新時(shí)代下股權(quán)與公司治理的連接和背后的規(guī)律
－掌握企業(yè)全生命周期的八大股權(quán)架構(gòu)，25個(gè)知識(shí)點(diǎn)
－了解時(shí)代變化帶來的股權(quán)架構(gòu)的創(chuàng)新與組織協(xié)同
－洞察復(fù)雜多變狀態(tài)下股權(quán)架構(gòu)的六大調(diào)整路徑
－掌握如何通過股權(quán)架構(gòu)和公司治理，在多層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升
【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、合伙人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總助、董秘等高管
【課程大綱】
一、股權(quán)架構(gòu)到底是什么？
1、股東的核心權(quán)利
－所有權(quán)、表決權(quán)、分紅權(quán)
2、股權(quán)的六條生命線
3、股權(quán)架構(gòu)的兩個(gè)維度
4、股權(quán)架構(gòu)不合理的八種后果
案例：股權(quán)架構(gòu)不科學(xué)、公司治理不完善所導(dǎo)致的上市公司企業(yè)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)
呈現(xiàn)方式：互動(dòng)討論
二、如何進(jìn)行科學(xué)合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)？
1、股權(quán)分配
－三種錯(cuò)誤的股權(quán)分配
－科學(xué)的股權(quán)分配
2、兩種主流的持股模式
－自然人直接持股
－持股公司間接持股
案例：小米、萬科、格力、新東方、海底撈、小黃車等
工具：建模分析法
三、企業(yè)家如何通過公司治理進(jìn)行高效的企業(yè)控制？
1、股東會(huì)控制的六種模式
－有限合伙企業(yè)、金字塔架構(gòu)
－一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托
－公司章程控制
－雙層持股制度
2、董事會(huì)的控制
－控制董事會(huì)的核心要點(diǎn)
－董事會(huì)的議事規(guī)則
3、管理層的控制
案例：華為、阿里巴巴、京東、1號(hào)店、雷士照明、榮昌洗衣等
四、企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張的股權(quán)架構(gòu)如何布局？
1、控股型股權(quán)架構(gòu)與參股型股權(quán)架構(gòu)
－兩種類型的特點(diǎn)是什么？
2、合并型股權(quán)架構(gòu)與分拆型股權(quán)架構(gòu)
－兩種類型的差異點(diǎn)在哪里？
3、復(fù)制型股權(quán)架構(gòu)
－在什么企業(yè)可以取得好的效果？
案例：同仁堂、滴滴打車、百果園、佛山陶瓷、思科、順豐、愛爾眼科等
呈現(xiàn)方式：結(jié)構(gòu)圖形分析討論
股權(quán)架構(gòu)與公司治理
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/254511.html
