課程描述INTRODUCTION
財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：孟郡
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營
【課程背景】
財務(wù)分析是企業(yè)管理人員基本功，要對企業(yè)經(jīng)營透徹了解，財務(wù)分析相當(dāng)于企業(yè)的X光片。透視的目的是管理者參與企業(yè)經(jīng)營決策；首先：為管理人員畫好清晰的邊界，做到學(xué)習(xí)有方向，有目標(biāo)；其次：從企業(yè)經(jīng)營入手，深入到企業(yè)價值鏈研發(fā)，采購，生產(chǎn)，銷售各個環(huán)節(jié)；透視經(jīng)營，精準(zhǔn)決策。第三：采用融合的工具和方法，提高管理效率！
【課程收益】
－掌握財務(wù)分析的整體框架
－能夠根據(jù)已有的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營情況
－決策有理論，有模型，有方法，有工具
【課程對象】非金融企業(yè)家、高管及相關(guān)需求者
【課程大綱】
一、財務(wù)比率分析做什么？
比率分析法應(yīng)用
－償債能力分析應(yīng)用（資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等）
－營運能力分析應(yīng)用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
－獲利能力分析應(yīng)用（凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等）
－ 發(fā)展能力分析應(yīng)用（營業(yè)增長率、資本積累率等）
二、綜合財報分析做什么？
綜合財務(wù)分析應(yīng)用
－*財務(wù)分析應(yīng)用
－M-score、Z-score分析應(yīng)用
三、高管如何進行營銷決策？
－產(chǎn)品盈利分析與調(diào)整決策
－客戶盈利分析與調(diào)整決策
－銷售預(yù)測與經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定決策
－低價訂單接受決策
－定價決策
－應(yīng)收賬款政策（賒銷）決策
－單項重大營銷活動投入產(chǎn)出分析決策
四、高管如何進行采購決策？
－供應(yīng)商選擇與評審決策
－采購批量決策
－應(yīng)付賬款政策（賒購）決策
－安全庫存決策
五、高管如何進行研發(fā)和生產(chǎn)決策？
－產(chǎn)品研發(fā)投資決策
－研發(fā)目標(biāo)成本設(shè)定決策
－自制與外包決策
－固定資產(chǎn)更新改造決策
－產(chǎn)品停產(chǎn)決策
－半成品深加工決策
－不同生產(chǎn)工藝方案決策
－資產(chǎn)（存貨/固定資產(chǎn)）處置決策
六、高管如何進行管理決策？
－人力資源投資決策
－薪酬模式涉稅決策
－組織模式涉稅決策
－股權(quán)結(jié)構(gòu)涉稅決策
七、高管如何進行投資決策？
－項目經(jīng)濟可行性評價與決策
－已投資項目篩選決策
－并購決策
八、高管如何進行戰(zhàn)略決策？
－價值鏈分析與戰(zhàn)略定位決策
－商業(yè)模式和盈利模式?jīng)Q策
財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/254338.html
已開課時間Have start time
- 孟郡